Алтернативи на уволненията

Видео: Как се елиминира двувластие: политологът проф. Евгений Дайнов, "Алтернативата" 26.05.2021

Съдържание

Когато компаниите пропуснат прогнозата си за приходите
Изпадъкът от работата реже
Стойността на служителите
Управление на емисията
Алтернативи за преструктуриране
Източници

Уволненията на фирмите обикновено се правят, за да спестят пари. За съжаление, те често са краткосрочни поправки, които завършват като вредни за компанията. Много компании продължават да използват съкращенията като първи избор за намаляване на разходите, но има и по-добри алтернативи.

Компаниите, които обмислят съкращения, трябва да обмислят нещо повече от очакваната икономия на разходи от съкращаването. Те трябва да обмислят и планират по-малко очевидните ефекти, като намален морал, намалена производителност и иновации и намаленото качество на общата работна сила на компанията, което ще доведе до това.

Когато компаниите пропуснат прогнозата си за приходите

Понякога нещата не се получават според прогнозите. Клиентите забавят покупките, доставчиците повишават цените, а конкурентите крадат пазарен дял. Тримесечно, поне в САЩ, компаниите трябва да се изправят пред прогнозите, които са създали. Публичните компании също трябва да се изправят пред Уолстрийт, а инвеститорите не харесват изненади. Те не ценят ръководителите, които пропускат номера си, и очакват бързи и силни действия за справяне с проблемите.

За съжаление прилагането на натиск за бързо действие в крайна сметка работи срещу най-добрите интереси на инвеститорите и принуждава ръководителите да намалят разходите, за разлика от увеличаването на доходите. Намаляването на работната сила се е превърнало в автоматичен отговор за компаниите, които трябва да намалят разходите, за да се обръщат към Wall Street.

Изпадъкът от работата реже

Когато компаниите имат съкращения, те реално струват пари и намаляват производителността на служителите. В публикуваната статия „Организационно съкращаване: ограничаване, клониране, учене“ авторите изтъкват, че „макар и понижаването да се разглежда главно като стратегия за намаляване на разходите, има значителни доказателства, че намаляването на разходите не намалява разходите колкото е необходимо, и че понякога разходите могат действително да се увеличат. "

Джон Дорфман, мениджър на пари, базиран в Бостън, анализира резултатите след уволнението на представителна извадка от компании. Прегледът включваше данни от 11 до 34 месеца за фирмите, включени в извадката, и отчете средна печалба на производителността от компаниите, които обявиха съкращаване на работни места с 0,4%, докато резултатите за S&P 500 през сравнителния период от време бяха печалба от 29,3%.

Стойността на служителите

Много компании не успяват да осъзнаят, че имат огромна дългосрочна капиталова инвестиция в своите служители:

Фабрика може да бъде открита или производствена линия да се стартира много по-лесно, отколкото доверието на служителите в тяхното управление или вярата във визията на компанията може да бъде възстановена след уволнение.
Една компания може да освободи служители, които счита за производителите от нисък клас, но по този начин създава несигурност, която кара другите да напускат
Първите хора, които напускат поради несигурност в компанията, са най-добрите хора, защото винаги могат да си намерят друга работа някъде другаде.

Следователно климатът на несигурност, който следва съкращаването, винаги гарантира намаляване на качеството на персонала, а не само на количеството.

Управление на емисията

В трудни финансови периоди ръководството на фирмата има задачата да намери и разреши проблема. Вместо просто да съкращава работните места, за да изглежда добре на инвеститорите, ръководството трябва да направи промени, за да подобри компанията, вместо да навреди на самото нещо, което направи компанията успешна на първо място, нейните служители.

Алтернативите на уволненията включват преструктуриране на бизнеса, за да го направи по-добър. Ако дадена функция не допринася за успеха на компанията, има смисъл да се отървете от нея. Важно е да изрежете от главата надолу, а не отдолу нагоре и да се уверите, че останалите служители ясно разбират процеса на подбор, използван за рязане на единици или функции с по-ниско качество.

Алтернативи за преструктуриране

Съществуват алтернативи на съкращенията извън борда, които работят за намаляване на разходите. Едно от най-ефективните и най-непосредствените от тях е преструктурирането. Често, когато се правят съкращения на работни места с цел успокояване на инвеститорите, съобщенията на компанията говорят за съкращенията като част от рационализирането или преструктурирането, но те се отнасят само за хората, които участват.

Минимизирането на съкращенията на персонал включва насочване на внимание към други аспекти на бизнеса на компанията, които също трябва да бъдат преструктурирани, като например затваряне на остарели предприятия или клонове, извършване на административен ремонт, продажба на непрофилни операции или подобряване на вътрешните процеси.

Дорфман вярва, че когато акциите показват повишение на цените през годината или две последващи съкращения, кредитите заслужават кредитите, които не са съкратени в пакета за преструктуриране. Вероятно, тези действия отнемат повече време, за да засегнат дъното, отколкото да намалят заплатите на уволнените служители. Въпреки това, когато се вземат предвид разходите за изплащане на обезщетения за тези служители, продължаване на плащанията за здравни грижи за някои, увеличаване на таксите за безработица в резултат на уволненията, намалена производителност след уволненията, икономията на разходите може да не съществува вече.

Обикновено компаниите ще поемат еднократна счетоводна такса срещу приходите си, за да покрият съкращаването, което изчиства тези разходи бързо от книгите. В действителност промяната няма да има никаква промяна до поне следващия тримесечен отчет. През същия този период могат да бъдат осъществени и други, по-бавни промени в резултат на подобни намаления на разходите. Тогава разликата става главно козметична. Компаниите могат или да направят цифрите да изглеждат добре бързо с уволнения, за да поддържат Уолстрийт щастлив в краткосрочен план, или да изберат по-бавния метод за преструктуриране на бизнеса по други начини, за да запазят значителната и ценна инвестиция на компанията в капитала на служителите си.