Проблемите и дебатите около компенсацията на изпълнителния директор

Съдържание

• Какво казват отчетите за компенсацията на изпълнителния директор
• Как се компенсират изпълнителните директори
• Какво правят изпълнителните директори за парите си
• Ефективността е едно лице
• Кога и къде става въпрос за обезщетение на изпълнителния директор
• Долния ред

Темата за компенсацията на изпълнителния директор е популярна в деловата преса и обект на значително отразяване в медиите, тъй като годишните проучвания се пускат на пазара. Малко сълзи се проливат за печалбата на топ мениджърите на големи публично търгувани корпорации: фирмите, където данните са видими и надеждно отчитани в акционерната и свързана документация.

В много случаи мащабът на по-голямата част, получена от тези видими ръководители, е труден за типичния работник. В едно проучване беше съобщено, че тогавашният изпълнителен директор на Walmart, Майкъл Дюк, печели до 8:30 ч. На първия януари толкова, колкото е спечелил средният работник в неговата компания за цялата година. Докладите за някои от космически големите пакети за компенсации на висшите ръководители са посрещнати от възмущение от групи, които разглеждат този проблем с неравенството на доходите като един от недъзите на обществото.

Целта на тази статия е да разгледа въпроса от множество гледни точки: вие сте свободни да направите своя заключение дали компенсацията на изпълнителния директор е подходяща или прекомерна.

Какво казват отчетите за компенсацията на изпълнителния директор

Както се съобщава в Bloomberg BusinessWeek, средният изпълнителен директор на голяма корпорация е направил 42 пъти над средното заплащане на работника на час през 1980 г. До 1990 г. това е почти удвоено до 85 пъти. През 2000 г. средната заплата на изпълнителния директор достигна невероятно 531 пъти тази на средно почасовия работник.

Друга група, която изучава тази тема: Институтът за икономическа политика (EPI) редовно проследява съотношението на компенсацията на изпълнителния директор и средното заплащане на работниците. Техните данни предполагат следното:

• През 1965 г. изпълнителните директори печелят средно 20 пъти повече от средния служител.
• До 1978 г. изпълнителните директори печелят малко по-малко от 30 пъти средния работник.
• През 1989 г. дивергенцията нарасна до 59 пъти, а до 1995 г. - почти 72 пъти.
• До 2014 г. ИПП предложи коефициентът да е 313 пъти над средното обезщетение на работниците.

Разбира се, данните и показателите имат потенциал да нарисуват картината, която искате да рисувате.Като алтернативно мнение, Бюрото по статистика на труда на САЩ определя ролята на висшия ръководител много по-широко и отчита съотношение от едва 3,8 пъти над средното обезщетение на работника в тяхната много по-голяма извадкова извадка.

Независимо от източника и определението, има малко съмнение онези, които заемат водещата роля в най-големите ни организации, са високо компенсирани, често на нива, невъобразими за останалите от нас. Ключов въпрос е, разбира се, защо?

Как се компенсират изпълнителните директори

Заплатата е една мярка за компенсация на изпълнителния директор, но са включени и други променливи. Те включват:

• Бонуси, изплащани за постигане на цели в растежа, приходите, приходите и други мерки, определени от съвета на директорите.
• Ограничени безвъзмездни помощи за акции или опции за акции, които стават ценни, ако и когато цената на акциите на фирмата се покачи до целево ниво.
• Отложено обезщетение, обезщетения за пенсиониране и контингент златен парашут в случай, че лицето бъде прекратено.
• Сметки за разходи, използване на корпоративни активи, включително корпоративен самолет за пътуване.

Какво правят изпълнителните директори за парите си

В крайна сметка ръководителят на всяка организация е отговорен за осигуряването на разработването и прилагането на стратегия, предназначена за постигане на целите на заинтересованите страни. Акционерите искат печеливш растеж и непрекъснато нарастваща цена на акциите и евентуално непрекъснат и нарастващ поток от изплащане на дивиденти. Служителите искат среда, която предлага възнаграждаващ труд, известна сигурност и възможност да придобият нови умения и да се развият в кариерата си. Други заинтересовани страни са загрижени за справедливите и етични практики в търговията, чуждестранните доставки и всички други бизнес сделки.

Висшият изпълнителен директор е отговорен пред съвета на директорите за създаването и поддържането на здравословен, развиващ се бизнес. От подбора на най-добрите таланти до стратегията до осигуряването на координация и отчетност на изпълнението на стратегията, вътрешната работа на изпълнителния директор не е безкрайна. От външна гледна точка, изпълнителният директор е публичното лице на фирмата в голям мащаб, представляващо компанията във всички медии и медии, използвани в нашия свят.

Подобно на звездни спортисти, бордове, акционери и служители поставят премия върху потенциалното въздействие на видим изпълнителен директор, който според тях може да насърчи и реализира успех. Звездата може да повлияе положително върху цената на акциите към момента на наемане и може да купи известно време и приемане на по-малко от звездни резултати, тъй като новият изпълнителен директор работи за промяна на посоката и стратегията на фирмата.

Ефективността е едно лице

Разбира се, въпросът за стойността в компенсацията на изпълнителния директор е „струват ли всички тези пари?“ Отговорът е, може би. Или може би не.

Като се има предвид видимостта на компенсацията на изпълнителния директор за външния свят, бордовете на директорите са все по-бдителни за защитата на себе си и на фирмите си от всякакво намерение за неспазване на задълженията. В много случаи компенсацията на изпълнителния директор е изрично обвързана с резултатите, особено с ръста в цената на акциите. Ако акционерите спечелят, изпълнителният директор печели и на теория всички са доволни.

В действителност упоритата работа за създаване на стойност на акционерите се извършва от стотиците, хилядите или стотиците хиляди работници в най-големите ни организации. Един човек, дори изпълнителният директор, има малко влияние върху извършената работа. Това, което тя или той прави, е въпросът за това, каква работа ще бъде извършена. Настройката на посоката, избора на пазари, одобрението на инвестициите и работата, за да се гарантира, че целият процес на изпълнение на стратегията се осъществява със синхрон на добре настроен симфоничен оркестър. Изпълнителният директор обаче не върши работата, но той / той пряко или косвено му въздейства въз основа на решения около талант, посока и инвестиции.

Кога и къде става въпрос за обезщетение на изпълнителния директор

По време на периоди на лошо представяне и съкращения в цялата организация и при липса на усърден борд, високото компенсация на висшите ръководители се счита за възмутително от тези, засегнати от резултатите. Акционерите се заемат по подходящ начин при високо компенсация на изпълнителния директор, когато цената на акциите потъне, а както служителите, които губят работата си, така и служителите, които се страхуват да не загубят работата си, гледат на високото високо ниво на изпълнителната компенсация като обидно. Дори номиналните или повече от номиналните отстъпки от съвета и висшите ръководители оставят на тези лица обезщетение, което изглежда смешно голямо за някой, който е загубил работата си.

Долния ред

Както бе споменато по-горе, вие сте свободни да направите собствения си извод по тази тема. В някои страни съотношението на най-високото възнаграждение на изпълнителната власт спрямо средното заплащане на работниците е ограничено от културата и чувството за дълг. В други се разглежда като сценарий на свободния пазар и цената на звездния изпълнителен директор съответства на цените на звездни спортисти. Ако смятате, че практиките са нелоялни, намерете начини като акционер да изслушате притесненията си. Подкрепете избора на членове на борда на активистите, които ще работят от ваше име. Вдигайте шум на годишните събрания на акционерите или чрез правото си на свобода на словото. В крайна сметка можете да изберете да гласувате с вашите долари за закупуване и краката си, като отидете на друго място. Това е предизвикателен и спорен въпрос, който не може лесно да бъде разрешен за много ситуации.