Как да бъдеш велик кариерен ментор на работното място

Съдържание

• Значение на ролята на ментора
• Защо да служи като ментор
• Признайте, че има различни начини да започнете като ментор
• Приемете, че ролята на ментора се е променила
• Направете равносметка на собственото си пътуване, включително грешките си във времето
• Прецизирайте представата си за това как изглежда успехът като ментор
• Много отношения започват случайно или „органично“
• Ако вашата фирма или организация има формална менторска програма, запишете се!
• Погледнете отвъд собствената си фирма
• Задайте правилни очаквания
• Инвестирайте време в опознаването си
• Поддържайте редовен, но не твърде често контакт
• Съпротивлявайте се на желанието да дадете конкретни инструкции
• Долния ред

Първата статия от тази поредица „Ръководство за разбиране на ролята на ментор“ описва същността и обхвата на ролята и предлага идеи за това как наставникът може да ви помогне в кариерата ви. Тази статия е предназначена за всеки, който се интересува от ролята на ментор.

Значение на ролята на ментора

Ефективният наставник е създател на потенциални различия в кариерата на лицата, които той / тя обслужва. Много завършени професионалисти посочват някой, който е инвестирал време, енергия и подкрепа, за да им помогне да се ориентират в една формативна точка в живота си.

В моя собствен случай посочвам двама забележителни професионалисти, които инвестираха време в работата си с мен, за да ми помогнат да се развивам като лидер в корпоративния свят и като преподавател по мениджмънт в академичния свят. Отзад гледам на тези взаимоотношения като на "разклонения на пътя" по пътя на моя живот, при който подкрепата на тези ментори ми позволи да тръгна по нов път, който иначе би бил затворен за мен.

Защо да служи като ментор

За тези, които са се възползвали от полезен наставник в живота или кариерата си, често има силен стремеж да го изплащат на други хора, като играят в същата роля. Актът да помогнеш на някого да се развива, да расте и да се ориентира в препятствията в живота и кариерата, е изключително полезен. Онези, които предоставят тази подкрепа като ментор, участват в безкористен акт на доброта, без очакване за връщане или възнаграждение.

В допълнение към знанията, които си дал за себе си в подкрепа на друг човек, да се научиш да служиш като ментор е личен опит и опит в професионалното развитие, който те предизвиква да отразяваш собствените си действия и поведение във времето.Един дългогодишен наставник предложи: „В стремежа си да помогна на по-млади и по-слабо опитни хора, трябваше да разсъждавам и да се уча от собствените си грешки и недостатъци.“

Признайте, че има различни начини да започнете като ментор

Менторите придобиват много форми и форми в нашия живот. От учител, който ни подтиква по-силно да превъзхождаме даден предмет до треньор, който ни помага да разпознаем всеотдайността и усилената работа, необходима за успех, тези личности всъщност бяха ментори, просто не в заглавието. Можете да служите като ментор от много важни точки в живота си и за много публика.

Приемете, че ролята на ментора се е променила

Ролята на ментора е натоварена с това, че помага на хората да мислят по-големите решения и направления в кариерата си. Наставникът може да предложи насоки за изгряваща звезда за развитие като стратег и разширяване на лидерските й способности. Треньорът би търсил конкретни поведенчески проблеми, които да ви помогнат да се укрепите или развиете; наставник ви помага с направления за компас за вашата карта на кариерата.

Направете равносметка на собственото си пътуване, включително грешките си във времето

Актът за размисъл както върху позитивите, така и върху негативите подкрепя вашето собствено израстване и съзряване и ви подготвя да се ангажирате с някой, който ще направи собствените си грешки, както и да създаде свои собствени победи.

Прецизирайте представата си за това как изглежда успехът като ментор

Вашата карта с показатели няма много общо с краткосрочния напредък на наставлявания и всичко, свързано с въздействието надолу по веригата на вашето участие и насоки, предлагани на индивида. В много случаи никога няма да разберете истинското въздействие на вашата подкрепа. Запомнете, връзката не е за вас.

Много отношения започват случайно или „органично“

Поемах наставлявани чрез наблюдение и взаимодействие с хора извън моето ръководство. В един случай аз предложих комплимент на ярък млад професионалист след презентация и това доведе до поредица от разговори, които в крайна сметка се превърнаха в неформална, но дълготрайна връзка, която надхвърли множество компании и промени в индустрията и за двама ни.

Ако вашата фирма или организация има формална менторска програма, запишете се!

Някои организации имат много зрял процес за включване на нови наставници на борда и ще работят за тяхното привеждане в съответствие със заинтересованите наставници. Възползвайте се от всички налични ресурси, за да подкрепите тези усилия.

Погледнете отвъд собствената си фирма

Помислете за разглеждане на външни организации, включително нестопански, религиозни институции и други младежки организации. За много от тях трябва разумно да очаквате да преминете задълбочена проверка, преди да бъдете приет за ментор.

Задайте правилни очаквания

Започнете с описание на вашата роля и отчетност за връзката и обсъдете същото за наставлявания. Уверете се, че индивидът разбира разликата между наставничеството и коучинга.

Инвестирайте време в опознаването си

Попитайте наставляващите си въпроси относно неговия произход, образование и дългосрочни надежди и мечти. Споделете малко за собствената си история; обаче не се захващайте с дълъг разказ за кариерата си. Тази връзка е свързана с наставлявания и фокусът ви трябва да бъде върху стремежа да разберете стремежите. Основна част от вашата роля е да помогнете на индивида да установи картата от текущо състояние до желано бъдеще или желание.

Поддържайте редовен, но не твърде често контакт

Не забравяйте, че не сте ежедневен съветник за всяко малко главоболие или проблем, с който се сблъсквате с наставлявания. Вашият фокус е върху по-голямата картина и по-дългосрочен план. След като връзката започна и след първите няколко разговора, установих, че месечният контакт осигурява разумен баланс по честота и валута.

По време на разговорите си използвайте по-общи и отворени въпроси, за да управлявате диалога. Като примери разгледайте:

• "Как си?"
• "За какво искаш да говорим?"
• "Какво научихте по трудния път наскоро?"
• „Как ще направите това по-добре в бъдеще?“
• „Какво направихте през последния месец, за да научите или да се развивате?“
• „Какво искате да постигнете в предстоящия период?“

Отворените въпроси насърчават вашия наставляващ да мисли и формулира перспективи по важни теми и те ви предлагат допълнителен контекст за допълнителни въпроси и предложения.

Съпротивлявайте се на желанието да дадете конкретни инструкции

Ако е необходимо, използвайте най-простия коучинг въпрос в света: „Какво мислите, че трябва да направите?“ Предизвикайте наставлявания да обмисля въпроси и да развива техните идеи. В повечето случаи трябва да позволите на индивида да излезе и да приложи собствената си идея и да ги помоли да споделят резултати и научени уроци на по-късна дата.

Долния ред

Служенето като ментор е едновременно възнаграждаващо и подкрепящо вашето развитие като личност и професионалист. Внимавайте да не се претоварвате с твърде много взаимоотношения: една или две може да са всичко, с което можете да се справите, като същевременно поддържате собственото си натоварване. Търпението и мъдростта са две добродетели на най-добрите ментори. Помнете това, когато се впускате в това важно начинание в подкрепа на другите.