7 съвета за признаване, които ще насърчат пълната ангажираност на служителите

Съдържание

• Разпознаването на служители ли е окончателно?
• 7 съвета за разпознаване на работодателите
• 1. Обадете се на хората по име.
• 2. Никога не подценявайте стойността да споделяте времето си и да изграждате отношения с персонала.
• 3. Използвайте положителни думи. Общувайте любезно и вежливо.
• 4. Една от най-добрите форми на признаване е осигуряването на възможности за допринасящ служител.
• 5. Служителите искат да знаят, че са свършили добра работа и най-вече това, което сте забелязали.
• 6. Можете да увеличите стойността на признанието, предоставено на служителите.
• 7. Когато разпознавате служителите устно, изпишете и признанието.
• Можете да подобрите качеството и количеството на разпознаването на служителите

Разпознаването на служители ли е окончателно?

Организациите се справят с разпознаването на персонала, сякаш това е ограничено нещо - лесно за използване и ограничено в неговата наличност. Ако нещо е лесно за използване, трябва да го използвате пестеливо, ако изобщо. В крайна сметка, натрупването означава, че никога няма да ви свършат. Можете да го запазите, когато имате нужда. Този възглед за разпознаването на служителите е сериозно луд.

Гай Кавасаки в своята книга "Очарование: Изкуството да променяш сърцата, умовете и действията си" казва, че: "Има два вида хора и организации в света: ядещи и пекари. Хранителите искат по-голям резен от съществуващ пай; хлебарите искат да направят по-голям пай. Едарите си мислят, че ако спечелят, ще загубите и ако печелите, те губят. Пекарите смятат, че всеки може да спечели с по-голям пай. "

Не бихте ли по-скоро да сте хлебар? Повечето хора биха го направили. Разпознаването на служителите е толкова ефективен начин да достигнете до сърцата и умовете на вашия персонал - да се ангажирате и да ги задържите. От днес можете да се обричате да постигнете повече разпознаване на персонала, да изпечете по-голям пай, като използвате тези седем съвета.

7 съвета за разпознаване на работодателите

1. Обадете се на хората по име.

Когато пристигнете на работа, кажете, здравей, щастлив да ви видя. Добро утро, Майкъл. Попитайте хората как са се наслаждавали на уикенда си.

Попитайте дали Алис е имала добър обяд. Джон ще оцени, че искате да знаете как се оказа неговият годишен уикенд на колегиалния съвет. Попитайте Табита как премина играта на шампионата по хокей на нейната дъщеря.

Участието в любезен разговор е мощен инструмент за изграждане на взаимоотношения. Служителите ще открият факта, че отделяте време, за да ги въвлечете в разговор за възнаграждение и признаване - да не говорим, ангажирани и щастливи, че сте отделили време да разберете тези факти за служителите си. Вие също така давате пример, когато установявате любезно взаимодействие като очакване на работното си място.

2. Никога не подценявайте стойността да споделяте времето си и да изграждате отношения с персонала.

Те оценяват вашия истински интерес към техните идеи и мисли за работата им. Те обичат да подскачат идеи напред-назад с вас и търсят вашия искрен принос за техните проекти и цели.

Ролята на ментора и треньора е силна при обучението на културата и очакванията на вашата организация. Освен това е важен източник на опитни знания, история, работни подходи и обучение на работното място.

Новият ви служител от Gen Y ви предизвиква да им обърнете внимание, да ги разпознаете и да осигурите вълнуваща работа. За да предоставите конструктивна критика, че те действително ще се приложат, първо трябва да имате връзка с тях.

3. Използвайте положителни думи. Общувайте любезно и вежливо.

Създайте любезно, учтиво работно място, в което членовете на вашия персонал да се чувстват признати и възнаградени. Кажи Благодаря. Покажете своята признателност за техния труд и принос. И, не забравяйте да кажете, моля и често.

Ти си направил хубава работа на това представяне, Джим. Тези диаграми бяха лесни за следване и ми дадоха страхотен преглед на напредъка ви по проекта, Елизабет. Социалните хубавици и комплименти наистина принадлежат на работа. По-благодатното, учтиво работно място е оценено от всички. Ето 40 начина да ви кажа благодаря в работата.

4. Една от най-добрите форми на признаване е осигуряването на възможности за допринасящ служител.

Възможностите могат да приемат много форми. Но всички те са извън нормалните ежедневни изисквания на работния си план.

Служителите оценяват шансовете за обучение и кръстосано обучение. Те искат да участват в специална комисия, където се забелязват техните таланти. Те биха искали да ръководят екип, който преследва важна цел.

Те с радост присъстват на срещи на професионални асоциации и се гордеят, че представляват вашата организация на граждански и филантропски събития. Те ще оценят зелената светлина по отношение на прилагането на идея, която имат за увеличаване на морала на работното ви място.
Те са нетърпеливи да спрат да вършат част от своята работа, която се превърна в нова цел в полза на нови цели и задачи, които разтягат техните умения и надграждат способностите им.

5. Служителите искат да знаят, че са свършили добра работа и най-вече това, което сте забелязали.

Служителите искат да бъдат благодарени и оценени, всеки ден, понякога може да изглежда. Но, лидер на служителите кара другите хора да се чувстват важни и ценени, затова честото разпознаване изпраща мощно послание.

Основата на тази успешна връзка е способността на лидера да накара хората да се чувстват важни. Важно е, когато успехът на мениджъра зависи от това дали служителите искат да го следват.

В допълнение към думите за признателност, действията на мениджъра говорят силно на служителите за тяхната стойност. Спазвайте ангажиментите си към служителите. Ако имате седмична среща с всеки от членовете на своя докладващ персонал, анулирайте тази среща само в действителна спешност.

Всяко съобщение за неуважение, което изпращате, може напълно да подкопае цялата останала енергия, която сте инвестирали в ефективно разпознаване. Питайте се редовно, така ли бих се отнасял към някой, който е важен за мен? Отговорът ви на този въпрос говори силно за това как вашите служители ви гледат.

6. Можете да увеличите стойността на признанието, предоставено на служителите.

Разпознаването е по-мощно, когато става въпрос за служителя в няколко форми едновременно. Например, можете да осигурите малък подарък, когато словесно благодарите и похвалите служител.

Можете да напишете бележка на служителя, която документира причините, поради които той или тя получава сертификат за подарък. Можете да посочите служителите публично на среща и да кажете на останалите присъстващи какво са направили, за да заслужат признание.

Други методи за увеличаване на разпознаването включват: изпращане на съобщение за имейл на цялата компания и публикуване на имената на служителите в бюлетина на компанията с описание на техния принос. Можете също да публикувате разпознаването на вашия уебсайт и във всички канали за комуникация на служителите онлайн.

Съобщенията за табла за съобщения в зоните с голям трафик също са ефективни. Няколко от тези методи имат допълнителното предимство да подсилят типа поведение и принос, който бихте искали да видите от останалите служители.

7. Когато разпознавате служителите устно, изпишете и признанието.

Без значение какъв вид признание давате на служител, е лесно, с течение на времето, да забравите думите, да хапнете лакомството, да похарчите парите и да направите бонусната част от своя седмичен план за разходи. Ето защо искате да придружите признаването с писмо или бележка, в която се изписва какво е направил служителят, защо е важно и как действията са обслужвали вашата организация.

Дайте копие от писмото на служителя и на ръководителя на отдела или изпълнителния директор, в зависимост от размера на вашата компания. Поставете копие във файла на служителя, така че положителните усилия на служителя да бъдат подчертани в този файл. Служителите запазват тези бележки завинаги.

Защипват ги по стените на кабините си, палаят бележника в картотеката или работната станция и ги приковават към корковите си дъски. В магазин за металообразуване служителите публикуват своите забележки за разпознаване, като ги прилепват към своите метални преси Danly. Когато всички благодарности и поздравления свършат, те предоставят на служителя постоянен запис за постижението му.

Можете да подобрите качеството и количеството на разпознаването на служителите

Използвайте тези седем съвета, за да подобрите количеството и качеството на признанието, което предоставяте на служителите. Въпреки че увеличаването на разпознаваемостта на служителите не гарантира трансформирано работно място, вие сте сигурни, че вашата култура на работното място ще подкрепи по-положително способността ви да постигате бизнес цели. Вашите служители ще бъдат по-щастливи и по-ангажирани. Това не звучи ли като победа навсякъде?