Как Ghosting влияе върху наемането на служители
Съдържание
- Ефектът от призрачните перспективни служители
- Рекрутери като специалисти по връзки с обществеността
- Свиване на тръбопровода за кандидати за работа
- Вътрешните препоръки намаляват
- Защо Ghosting се случва
Ходили ли сте някога на интервю за работа и след това не сте чували нищо от наемателя или мениджъра за наемане на работа, дори след като сте изпратили имейли или оставили гласови съобщения? Това се нарича призрака и докато терминът е възникнал в лични отношения (отивате на среща и след това никога повече не чувате от него), това се случва при наемането през цялото време.
Дълги години призракът беше нещо, което набираше персонал и мениджърите за наемане на работа са правили кандидатите за работа. Когато нивото на безработица беше високо, те не виждаха недостатък на призрака: нови, квалифицирани кандидати бяха лесни за намиране, набиране и наемане.
Ефектът от призрачните перспективни служители
През 2018 г. обаче равнището на безработица е по-ниско, отколкото отдавна, а кандидатите и служителите обърнаха таблиците за работодателите. Chip Cutter, управляващият редактор на LinkedIn, отбеляза, че кандидатите не връщат обаждания от набиращите персонал и хората са започнали просто да не се показват за работа, а не да уведомяват за две седмици.
В крайна сметка оборотът е честна игра. Защо кандидатите трябва да се отнасят с наематели и да наемат ръководители с уважение, когато не са третирани с уважение от години? Е, работодателите и кандидатите винаги трябва да се отнасят с уважение един към друг.
Много набиращи се учат по трудния начин, че годините им да приемат, че кандидатите винаги ще бъдат на разположение, са приключили и че търсещите работа сега имат предимство. Но освен това „отмъщение“, как призракът влияе на наемането на служители?
Рекрутери като специалисти по връзки с обществеността
Това може да изглежда нелепо - набиращите персонал не говорят с пресата в края на краищата и не се опитват да напишат статии от списания за компанията, така че защо трябва да се притесняват от връзките с обществеността?
Помисли за това. С кого рекрутерите прекарват добра част от времето си в разговор? Не служители, нали? И повечето от тези хора никога няма да станат служители. Това е само естеството за набиране на персонал.
Ако призрачите кандидати и се отнасяте към тях лошо, те ще говорят с приятелите си, а вие ще загубите от бъдещите кандидати и бъдещите клиенти. Вие се притеснявате за ролите за обслужване на клиенти, но пренебрегвате влиянието, което може да окаже призрачен рекрутер върху растежа на компанията. Лошата репутация е лоша репутация - веднъж придобита, лоша репутация с бъдещите служители е трудно да се преодолее.
Свиване на тръбопровода за кандидати за работа
Всеки, който кандидатства за работа, вярва, че по някакъв начин е квалифициран за тази работа. Понякога това разширява въображението, тъй като хората изпращат автобиографиите си до публикации за работа с една съвпадаща ключова дума. Но често кандидатите са добри мачове. И всеки, който влезе на интервю, е достатъчно добър мач, нали?
Със сигурност не наемате всички, които интервюирате, но това не означава, че всички тези хора са лоши подходящи за вашата компания завинаги. Много от тях биха били чудесни за различна позиция или дори една и съща позиция след няколко години. Добрият наемател не само публикува реклами, тя научава хората в индустрията и поддържа тръбопровод, така че когато се отвори работа, може да я попълни бързо.
Ако се отнасяте лошо към бъдещите служители, по същество сте ги изгонили от тръбата за кандидатстване. Разбира се, можете да се свържете с тях след 18 месеца, но те ще си спомнят, че са дошли за три различни кръга интервюта и след това никога не са се чували обратно - като рекрутер, вие сте ги посрещали. Кой иска отново да премине през това?
Вътрешните препоръки намаляват
Един от най-добрите източници за кандидати за работа са настоящите ви служители. Те са експерти в своите области и са склонни да познават други хора, които правят това, което правят. Но ако се обърнат към своите приятели и колеги, които след това отделят време да влязат на интервю и след това никога повече не се чуят от вас, те казват на настоящите ви служители за това, което сте направили.
Вашите служители не планират да работят за вашата компания завинаги. Те трябва да запазят репутацията си в своята област. Те няма да го съсипят, като привлекат хора, които след това се подлагат на лошо лечение. Вместо това тихо ще спрат да препоръчват на хората за позиции в компанията.
Защо Ghosting се случва
Никой няма време. Всеки служител е зает. Но да се държиш учтиво с кандидатите и да се връщаш към тези, които са интервюирали, е правилното нещо, което ще ти спести време в дългосрочен план. Ще увеличите положителната си репутация, ще изградите бъдещия си тръбопровод за служители и ще получите препоръки от настоящи служители.
Ако не разполагате с тези неща, ще ви струва много повече време, отколкото да изпратите имейли на ATS до всички кандидати, казвайки: „Благодаря ви много за интервюто, но решихме да тръгнем в друга посока. Моля, имайте предвид за ролите, за които ще се класирате в бъдеще. "
Отнасяйте се с хората с уважение и професионализъм, тъй като е морално и етично поведение да се проявява. И не боли, че вашият бизнес ще се възползва и от бъдещите служители, които се стичат до вашата врата. В същото време ще запазите и подхранвате настоящите си служители, които се чувстват така, сякаш се отнасяте с уважение към тях и техните контакти.
-------------------------------------------------
Сюзан Лукас е писател на свободна практика, прекарала 10 години в корпоративни човешки ресурси, където наемала, уволнявала, управлявала номера и проверявала два пъти с адвокатите.
