Наемане на замразяване и неговата цел
Съдържание
- Как едно наемане на работа може да помогне на работодателите?
- Кога е необходимо наемане на замразяване?
- Преодоляване на проблемите по време на замразяване на работа
- Дълготрайни ефекти от замразяване на наемане
- Как служителите могат да реагират
- Наблюдение на мениджърите по време на замразяване на наемане
- Долния ред
Как едно наемане на работа може да помогне на работодателите?
По време на замразяване на наемането работодателят решава да спре наемането на служители за всички несъществени позиции. Това позволява на работодателя да консолидира настоящите служители и потенциално да преструктурира отдели, за да завърши работата, която е от съществено значение за обслужване на клиентите на бизнеса.
Кога е необходимо наемане на замразяване?
Понякога дори най-успешната компания преживява спад. Може би стартирането на нов продукт не успя да доведе до желаната клиентска база или приходите на компанията намаляват, тъй като наемът за вашето производствено съоръжение просто се утрои. При такъв сценарий,
може да се наложи прилагането на замразяване на наемането, когато приходите трябва да бъдат запазени за основни операции като поддръжка на съоръжения, материали за производствени процеси и консумативи, необходими за поддържане на дейността на организацията.
При тези обстоятелства, когато работодателят полага усилия да остане в бизнеса, наемането на служители в по-голямата си част не е от съществено значение за операцията.
Преодоляване на проблемите по време на замразяване на работа
Дори по време на замразяване на наемане, интелигентните работодатели продължават да наемат стратегически в области, където уменията и таланта са от съществено значение за осигуряването на успешното управление на бизнеса и в области, които генерират приходи. Често пъти тези основни служители са консултанти или на свободна практика, които работят почасово, ежедневно или седмично и не получават обезщетения и имат краткосрочни договори.
Но работодателите наемат основни служители по време на замразяване на наемането. Например, ако сте фирма за разработка на софтуер, ще замените ръководител на проекта, който разработва следващата итерация на вашия ключов продукт. Персоналът на този човек, поради кривата на обучение за привеждане на нов разработчик до скорост, също може да се счита за съществен. В определени ситуации инвестирането в обучението на краткосрочен изпълнител няма да работи в дългосрочен план.
По време на замразяването на наемането, научноизследователската и развойна дейност, административната подкрепа, обучението и набирането на персонал са ключови области, които може да се наложи да бъдат задържани за кратко време без нови наемания. Разбира се, ако притежавате автокъща и сезонът ви е натоварен, може да се наложи да наемете допълнителен продавач или двама на свободна практика, разбира се.
Дълготрайни ефекти от замразяване на наемане
Друг компонент на замразяването при наемане на работа е отлагането на позиции за запълване, които са освободени по време на замразяването, ако те не се считат за съществени за осъществяването на основната дейност на фирмата. Намаляването на наемането, което обикновено се прилага за намаляване на бизнес разходите или за правилния размер на бизнеса, е по-малко драматична алтернатива на съкращенията на служители. Много служители ще понасят несигурността от наемането на работа, за да спасят собствените си работни места и тези на своите колеги и приятели.
Как служителите могат да реагират
Работодателите трябва да обмислят, че замразяването на наемането може да повлияе на настоящите служители по негативен начин. Поради по-тънък персонал от служителите може да се изисква да поемат повече работа или отговорност. Може да се наложи и да извършат критични стъпки в работните процеси, когато не можете да запълните свободно място поради замразяване на работа.
По-голямата част от вашите служители ще са готови да работят с вас за изпълнение на незавършени работни места и работни задължения, стига да знаят, че има крайна точка. Вярването, че допълнителното натоварване е постоянно, ще се отрази негативно на морала на служителите в критична точка за бизнеса - когато най-много се нуждаете от помощ и разбиране от служителите си. Това е момент, в който се задължава да общувате със служителите си и да им уведомите, че техните работни места и поминък са защитени.
Наблюдение на мениджърите по време на замразяване на наемане
По време на замразяването на наемането работодателите трябва да възпрепятстват мениджърите си да добавят допълнителен персонал по избрани начини да заобиколят замразяването. Тези обходни ситуации включват такива действия като добавяне на временен или условен персонал, наемане на служители на непълно работно време без предимства и наемане на стажанти.
Това е от решаващо значение, тъй като вашите редовни служители ще виждат правилно през заговорите на мениджърите и необходимостта от замразяване на работа ще бъде поставена под въпрос. Служителите ще негодуват да трябва да поемат повече работа, без ползата от повече заплащане.
Долния ред
Извършването на замразяване на наемането не е нищо, от което се срамувате и не заклинание провал от ваша страна. Това е мярка за спиране на пропастта, за да гарантирате успеха на вашата операция, като същевременно запазвате най-ценените и най-важните си служители.
