Как HR използва данни за набиране на талант
Съдържание
- Използване на вашите вътрешни данни, за да ви помогне да наберете успешно
- Повече вътрешни данни за HR, които могат да ви помогнат да наберете успешно
- Използване на външни данни, които могат да ви помогнат да наберете успешно
- Данни за оценка на кандидатите
- Внимание за човешки данни
Много хора започват кариера в Човешките ресурси, защото им е приятно да работят с хора - а не с числа. За HR-a обаче е важно да използва номера, за да намери и набере най-добрите кандидати. Данните за човешките ресурси, използвани по подходящ начин, могат да окажат значително влияние върху вашия бизнес и способността ви да наемете.
Може да си мислите, че набирането на добър талант е свързано само с връзките - а връзките са от съществено значение - но данните могат да подобрят процеса ви за набиране на персонал.
Използване на вашите вътрешни данни, за да ви помогне да наберете успешно
Повечето фирми имат някакъв вид информационна система за човешки ресурси (HRIS). Може да имате и решение за управление на човешкия капитал (HCMS), което ви дава още по-добри данни. Независимо, знаете колко служители имате и знаете как изглеждат вашите обороти и растеж.
Ако през последните няколко години растете с постоянен темп, можете да прогнозирате колко хора ще трябва да наемете в бъдеще. Свържете това с данните за оборота си и можете да разберете приблизително колко хора ще трябва да наемете през следващата година или около това.
Тези данни могат да ви помогнат да планирате и попълните натрупания си талант. Не забравяйте, че тъй като доброто наемане на работа е свързано с отношенията, вие искате да изградите връзки с потенциални кандидати предварително. Това не означава да публикувате фалшиви описания на работа или да интервюирате хора, когато нямате свободни позиции; това означава изграждане на отношения с потенциални служители чрез работа в мрежа.
По този начин, когато имате свободни позиции, имате шисти хора, които може да се интересуват. Освен това, вие получавате добра представа какви умения са там, така че можете да потърсите пропуски във вашата компания и да кажете: „Ей, знам, че можем да накараме някой да направи X, което ще помогне за разрастването на нашия бизнес.“
Повече вътрешни данни за HR, които могат да ви помогнат да наберете успешно
Друг източник на вътрешни данни за човешките ресурси, който може да ви помогне да наемете ефективно, са вътрешни данни от проучвания и данни за интервю за излизане. Какво ценят вашите служители? Предоставяте ли това?
Защо хората напускат вашата организация? Заминават ли за повече пари, промоционални възможности или защото вашият мениджърски екип е неефективен? Тази информация може да ви помогне да определите какви програми и политики работят и кои се нуждаят от коригиране, така че да направите вашата компания по-конкурентна.
Не забравяйте, че перките често са локално базирани. Google може да има фантастични предимства и ползи за служителите, но ако бизнесът ви е на разстояние от 2000 мили, разглеждате изцяло различна ситуация.
Използване на външни данни, които могат да ви помогнат да наберете успешно
Как да разберете, че заплатите ви са по пазарен курс? Как знаете, че вашата политика за ваканции е конкурентна? Използвате данни, разбира се, за да правите сравнения. Проучвания за заплати, проучвания на ползите и дори преглед на Glassdoor.com могат да ви помогнат да определите какви ползи и възможности правят вашия бизнес да блести в очите на потенциалните ви служители.
Набирането на най-добрите таланти изисква да знаете какви пазарни цени за заплата са конкурентни. Не можете да разчитате на най-доброто си предположение, нито можете да зависите от предпочитаната заплата на кандидата. Той или тя може да каже, че търсят заплата от 75 000 долара и можете да им ги дадете, но ако пазарният процент за позицията е 90 000 долара, можете да се обзаложите, че служителят няма да остане с вас дълго. Плюс това служителят ще си тръгне с лош вкус в устата си. Затова е изключително важно да се уверите, че знаете данните си, когато наемате и наемате служители.
Използването на данни от вашите клиенти може да ви помогне да свършите по-добра работа по набирането на персонал. Какво харесват клиентите ви и какво мразят? Искате да разгледате тези данни и след това да наемете хора, които ще коригират проблемите на вашите клиенти и ще усъвършенстват вашите силни страни като организация. Ако пренебрегнете тези данни, можете да се съсредоточите върху грешните кандидати, които носят грешни умения.
Данни за оценка на кандидатите
HR винаги е разглеждал училищата, които кандидатът е посещавал, степените, които са постигнали, и предишните работни места за техния опит. Всичко това е данни, но в момента има много повече данни. HR може да използва тест за способност или умения, за да се увери, че кандидатът може да направи това, което според нея може.
Можете да разгледате уменията, демонстрирани от предишни успешни служители и да ги съпоставите с уменията на вашите кандидати. Използването на наличните данни може да направи по-лесно да се разбере кой кандидат ще бъде по-подходящ за ролята.
Внимание за човешки данни
Данните са страхотни, но все още работите с хора. Може да видите, че проучването на обезщетенията показва, че повечето хора във вашата област обичат да комуникират, но кандидатът за звезда, седнал пред вас, дава да се разбере, че предпочитат да работят в офис. Пренебрегнете нуждата на кандидата и може да загубите от служител, който може да помогне на бизнеса ви да расте.
Използването на системата за проследяване на кандидатите за сортиране на стотици автобиографии може да ви накара да мислите, че можете да намерите идеалния кандидат, който проверява всяка точка от данни. Може, но е съмнително. Вместо това, не забравяйте, че достатъчно добрият кандидат е по-добър, отколкото никакъв кандидат.
В крайна сметка, вие все още сте човешки ресурси и все още трябва да погледнете човешката страна на уравнението, дори и да подобрите ролята си за набиране на персонал с данни.
