Научете как да накарате служител да се откаже

Съдържание

• Тренирайте служител да се откаже
• подготовка
• Говорете с човешките ресурси (HR)
• Опишете очакванията и изпълнението
• Предоставяне на опции

Едно от най-трудните неща, които един мениджър трябва да направи, е да се изправи срещу служител с по-ниски резултати. Всъщност твърде много мениджъри ще избегнат подобни ситуации и ще го оставят да се влачи. Това може да предизвика негодувание от служителите, които се представят, които трябва да поемат слабостта, което се отразява на цялостната работа на екипа.

Винаги можете да уволните служител с по-ниски резултати. Това обаче може да не е единственият вариант, който имате. Друг вариант за уволнение на служител е да ги пуснете, но и да им помогнете да растат. Може да помислите за избора на обучението им да се откажат.

Тренирайте служител да се откаже

За да се изясни тази концепция, не става въпрос за това, че условията да са толкова нещастни, че служителят решава да напусне сам. Това е унизително за служителя и развива токсичност на работното място, което е трудно да се пречисти. Освен това, това не помага на човек да осъзнае своите къси идвания, нито им дава опит да работи върху тях.

Бизнесът и служителят са партньори, тъй като и двамата имат нещо, от което другите се нуждаят. И двамата трябва да допринесат за да има ефективно партньорство. Понякога хората не успяват да разберат, че не допринасят. Те ще продължат да работят в позиция, от която не се радват или са загубили интерес, просто защото имат нужда от работата. Въпреки че това е разбираемо, това не е от полза за бизнеса.

Обучението на някого без работа е начин да помогнете на служителя да разбере, че е в най-добрия им интерес да напуснат доброволно. Този подход може да им даде още една възможност да бъдат успешни. Тя им дава възможността да намерят друга роля, без стигмата да бъде уволнена, което е по-подходящо за техните умения и таланти.

Този подход не е най-добрият вариант за всяка ситуация. Той не трябва да се използва за груби нарушения на фирмената политика (т.е. кражба, насилие, измама и т.н.). Коучингът трябва да се използва като алтернатива за уволнение на служител, който има потенциал другаде.

подготовка

Стъпките, необходими за обучаване на служител на работа, са много подобни на стъпките, необходими за провеждане на дисциплинарна дискусия. Все още трябва да съберете доказателства, да документирате лошото представяне и да сте готови да дадете примери за сериозен случай, за да убедите служителя да продължи.

Говорете с човешките ресурси (HR)

Ще искате да информирате HR, ако имате такъв. Важно е да ги уведомите какво планирате. Те могат да започнат подготовка за нов наем и може да се нуждаете от някои насоки, за да сте сигурни, че не нарушавате закони или не нарушавате договори. Ако нямате HR, може да искате да помислите с консултант, ако не се чувствате уверени, че знаете законите и процедурите.

Ако не можете да убедите служителя да остави сам, ще трябва да се подготвите да ги уволни.

Опишете очакванията и изпълнението

Ако не сте се занимавали с проблема със служителя преди, тогава трябва да предприемете стъпки за справяне с проблемите, преди да обмислите други опции. Започнете дискусията, като посочите очакванията и стандартите за изпълнение и обяснете как служителят не отговаря на тези очаквания. След като направите това, можете да очертаете план за действие, който те да предприемат.

Предоставяне на опции

Дайте на служителя няколко възможности:

• Те можеха да подадат оставка сега или в близко бъдеще (след като имат няколко дни, за да помислят за това)
• Те можеха да търсят друга позиция. Времето, което отделяте на служителя да направи това, зависи от много фактори, включително продължителността на стажа, отношението на служителя и силата на връзката. Каквото и да решите, важно е да определите краен срок и да ги уведомите, че все още очаквате да работят до крайния срок
• Ако решат да не подават оставка или да търсят друга длъжност, трябва да им уведомите, че нямате друг избор, освен да започнете дисциплинарния процес незабавно

Уволнението на служител е трудно, когато има семейство в зависимост от тях. Този метод предоставя на служителя, който вече не отговаря на шанса да подобри положението си и да не повлияе на семейството им. Управителят или собственикът от своя страна знае, че правят всичко възможно за човека и семейството му.

Важно е собственикът да се почувства по този начин, защото уволнението на някого може да доведе семейството да загуби единствения източник на доход, който има. Това евентуално може да причини вина на лицето, което извършва стрелбата. Ако сте направили всичко, което можете, тогава не бива да изпитвате никакви угризения, когато пускате някого.