Ето как да не се съгласите с шефа си, без да губите работата си

Съдържание

• Как да се подготвим за несъгласие
• 10 ключови действия, които трябва да предприемете, за да се подготвите за несъгласие

Не е самоубийство в кариерата да не се съгласявате с шефа си. Всъщност уверените мениджъри искат служители, които да не са съгласни с тях. Несъгласието създава по-добри идеи, решава проблеми, създава положителни взаимоотношения и насърчава личностния растеж и развитие.

Това каза, че несъгласието с шефа ви е много по-лесно, ако работната култура на вашата организация поддържа различни мнения и гледни точки. В този вид организации, участващи, ангажирани служители се насърчават да предлагат своите мнения и идеи, защото организацията иска да се възползва от талантите, уменията и опита на служителите.

Въпреки това, да не забравяме, че шефовете също са хора и имат свой собствен стил на управление. Този стил на управление може да варира от диктаторски до толкова хендсфри, че да са извън допир. Важното е да знаете своя шеф и неговия стил на ръководство, за да прецените правилно колко несъгласие ще бъде оценено и толерирано.

Как да се подготвим за несъгласие

Как подхождате към несъгласие е от решаващо значение, когато искате да не сте съгласни с шефа си. Уважителен, обмислен подход винаги ще коства агресивен, взискателен подход. Наличието на факти, които подкрепят вашия случай, също е полезно.

Изследването на областта на несъгласие, сравняване на практиките на други компании и разговори с контактите от вашия бранш е домашна работа, която трябва да направите, преди да се обърнете към шефа си. По този начин, неконкурентоспособните най-добри практики ще доведат до необходимата проверка в подкрепа на вашата гледна точка. Въоръжен с данни, това няма да е за това, което мислите, спрямо това, което мисли шефът ви.

Особено когато решението включва сериозни бизнес въпроси, които може да изискват разрушителни стратегии за управление на промените, финансови ангажименти и емоционална енергия от служителите, вашето мнение се нуждае от факти, които да го подкрепят.

10 ключови действия, които трябва да предприемете, за да се подготвите за несъгласие

За да имате най-успешния резултат от обсъждането на несъгласието с шефа си, ето 10 неща, които служителите са направили, които са дали най-добри резултати. Спазването на всички или на някои от тях ще направи несъгласието с шефа ви по-лесно, по-безопасно и по-вероятно да получите резултата, който търсите.

• Те изградиха връзката първо. По този начин, когато не се съгласиха, те започнаха добри отношения.
• Те имаха рекорд за успех и направиха шефа да изглежда добре. Шефът имаше известна вяра, че препоръките им ще се справят поради положителни преживявания в миналото.
• Те имаха история да практикуват лична смелост. От тях може да се разчита да говорят за доброто на бизнеса. Те биха се съгласили, когато наистина са смятали, че са в правото си и не са били само несъгласни в името на несъгласието.
• Те проявиха ангажимент за цялостния успех на бизнеса, а не само за личното им укрепване, федерации или повишаване на кариерата. Те избягват да дават препоръки, които помагат на един екип или отдел и игнорират други, или целия.
• Те бяха направо и не играеха игри. Дори и да са търсили съюзници да се съгласят с тяхната позиция, те са били на преден план и затова могат да им се вярват.
• Те не накараха шефа да се чувства като идиот. Нито една част от разногласията нямаше личен характер и нямаше призоваване на име, сарказъм или пренебрежение. Несъгласието се натъкна на логичен подход към проблема и в интерес на екипа. Те започнаха дискусията, като определиха областите си на съгласие.
• Използваха шефа като наставник. Колкото и да не бяха съгласни с шефа, той или тя все пак направиха нещо правилно, за да бъдат на ръководна позиция. Те си зададоха въпроса какво могат да научат от шефа си и потърсиха време с шефа си за обсъждане на въпроси и подходи.
• Бизнес етиката и отношенията им бяха над укор. Те бяха хора, които шефът можеше удобно да подкрепя и защитава.
• Те не обикаляха шефа при неговия или нейния шеф, за да се пледират по делото им. Шефът не беше заслепен от шефа си и отчитащия се служител, който не беше съгласен.
• Те бяха добри комуникатори, които можеха да се изразят убедително с доказателства и обосновка в подкрепа на техния случай. Те знаеха, че „мисля“ или „чувствам се“ не са достатъчни, за да повлияят на критичната посока. Те трябваше да представят твърди данни и подходящи факти. Те бяха в състояние да демонстрират, че са проучили цялостно своето решение, включително сравнителни анализи на други подобни компании в своята индустрия.

Използвайте тези съвети, за да се подготвите за деня - и той ще дойде, ако сте добър служител, видът служител, който повечето шефове искат - когато искате (или се наложи) да не сте съгласни с шефа си.