10 начина да мотивирате служителите си
Съдържание
- Създайте или подчертайте значението на добрата работа
- Наемете високи изпълнители и се отървете от нископреподавателите
- Не правете Micromanage
- Популяризиране на екипните постижения
- Минимизиране на правилата и бюрокрацията
- Отнасяйте се с хората с уважение
- Вземете лични с персонал
- Дайте добър пример
- Насърчавайте другарството по време на работното време
- Плащайте на хората това, което си заслужава
Докато поговорката „Не можеш да мотивираш никого, той трябва да се мотивира“ може да е вярна от психологическа гледна точка, хората са по-склонни да се мотивират, когато мениджърът създава мотивираща среда на работното място. Служителите дават 110 процента, защото искат да работят усилено, а не защото трябва. Често добрият мениджър ще използва определени умения, за да насочи работната сила към оптимална ефективност и удовлетвореност.
Създайте или подчертайте значението на добрата работа
Най-важното нещо, което всеки лидер може да направи, за да създаде мотивираща среда, е да се увери, че работата, която всеки член прави, е смислена. Това означава, че работата, която служителят прави, е важна за успеха на бизнеса, съчетан с това, че служителят се учи, че прави разлика.
Уверението, че работата е смислена, е най-добрата форма за сигурност на работата, която един лидер може да даде на екипа. Работа на всеки ръководител е да провери работата на всеки член на екипа по същия начин, по който главен изпълнителен директор може да търси начини да намали режийните разходи. И, разбира се, ако работата, която работи един служител, се счита за важна, е по-малко вероятно да бъде елиминирана.
Наемете високи изпълнители и се отървете от нископреподавателите
Високите изпълнители са склонни да се самомотивират да започнат с това. Когато създадете екип от високи изпълнители, те в крайна сметка се хранят един от друг. Стандартите се повишават, енергийното ниво се повишава, работата в екип се подобрява и има ниска толерантност към нещо, по-малко от постижения. От друга страна, един или повече провиснали с лоши нагласи могат да заразят екип като вирус, да размножават негодувание и да повлекат всички надолу.
Не правете Micromanage
Никой не обича да мениджър диша по врата им - всъщност това подлудява служителите, защото смятат, че не могат да им се доверят да свършат добре работата. Екипът ви ще бъде по-успешен, ако им покажете, че се интересувате от това, което правят, и в същото време им се доверите достатъчно, за да вземат свои собствени решения - дори и да правят нещата по различен начин, отколкото вие може да ги направите.
Популяризиране на екипните постижения
Като лидер е ваша работа да бъдете PR на вашия служител. Уверете се, че добрата им работа ще бъде забелязана, призната и оценена. Просто се уверете, че самохвалството е за тях, а не за вас.
Минимизиране на правилата и бюрокрацията
Стига вашият екип да се съсредоточи върху това, което е наистина важно и да се представя на високо ниво, намалете малко. Не ги мъчете с всички подробности. Вместо това им осигурете гъвкавост в работното време и ги предпазете от безсмислени правила и отнемаща време бюрокрация.
Отнасяйте се с хората с уважение
Всеки заслужава да бъде третиран с достойнство и уважение. Крещенето, крещенето, мръщенето, нанасянето на обиди и обвинения и саркастичните коментари създават среда на страх и негодувание. Може да получите незабавни резултати с подобно поведение (от страх), но служителите ще бъдат мотивирани да изпълняват само минимума - и талантливите ви работодатели ще се отправят към вратата.
Вземете лични с персонал
Запознайте се със служителите си като хора и научете за техните семейства, техните кариерни цели и покажете, че наистина се грижите за тях. Изпратете ръчно написана бележка на служителя, който се жени или чието дете завършва колеж. Може да не изглежда много, но показва, че сте инвестирани в служителя като човек, а не просто работник.
Дайте добър пример
Бъдете мотивирани, ентусиазирани, енергизирани и страстни за собствената си работа и работата на екипа. В крайна сметка вие сте лидерът и вашият екип ще следва вашия добър пример.
Насърчавайте другарството по време на работното време
Заведете екипа си на обяд или донесете лакомства на срещата на вашия екип, за да отпразнувате важни етапи или просто да олекотите нещата. Групите, които се разбират и се чувстват отговорни един за друг, могат да създадат по-структурирана и продуктивна единица.
Плащайте на хората това, което си заслужава
Въпреки че заплащането не е мотиватор, то може да бъде де-мотиватор, ако хората почувстват, че са недоплатени. Направете всичко възможно като лидер, за да се борите за заслужени увеличения, промоции и бонуси.
