Как да изберете най-добрите видове лидерство за вас
Съдържание
- Какъв е вашият естествен стил на лидерство?
- От какво се нуждае вашият екип?
- Какво иска шефът ви?
- Работи ли вашият настоящ стил?
- Можете ли да получите помощ за промяна на вашия стил?
Как действа лидер? Може да имате идея, но има много различни видове лидерство, така че когато сте готови да ръководите, не е нужно да изглеждате като другите лидери, които познавате. Можете да изглеждате като вас. Можете да изберете най-добрите видове лидерство, които работят за вас. Това е голямо облекчение, когато вече имате тон на чинията си в новата си лидерска роля.
„Проучване за преглед на бизнеса в Харвард, лидерство, което получава резултати“ на Даниел Големан идентифицира шест типа стилове на лидерство. Ето ги и тях:
- Лидерът на стимулиращия ритъм: Този лидер казва „Направи така, както и сега.“ Много хора смятат, че така изглежда лидер. Недостатъкът е, че ако винаги правите това, което казва шефът, няма много място за вашата иновация.
- Авторитетният лидер: Този лидер казва „Ела с мен“. Големан намери този тип лидерство най-добър, когато има нужда от нова визия. Например, ако компанията се занимава с промяна. Тези лидери вдъхновяват работниците към тази нова визия.
- Афилитивният лидер: Този лидер казва: „Хората идват първи.“ Когато една компания преминава през труден момент, този стил може да ви служи добре в отношенията. Но Големан предупреждава, че прекаленото съсредоточаване върху поддържането на лидерството може да доведе до отслабени резултати.
- Треньорският лидер: Този лидер казва „Опитайте това“. При разработването на тръбопровод за лидерство този тип лидер свети. Това е някой, който търси личните силни страни и помага да ги развие. Този стил на лидерство обаче няма да работи, ако екипът не иска да се учи.
- Принудителният лидер: Този лидер казва „Направете каквото ви кажа“. Големан казва, че това е стил на ръководство в краен случай, тъй като отчуждава членовете на екипа. Ако има действителна спешна ситуация, този подход работи чудесно. В противен случай стойте настрана.
- Демократичният лидер: Този лидер казва: „Какво мислите?“ Това работи чудесно, когато се нуждаете от нови идеи - което често е. Но той се проваля мизерно при спешни случаи.
Можете да видите, че съществуват различни случаи, когато всеки тип стил на ръководство е ефективен. Кой стил е най-подходящ за вас? Това са въпроси, които трябва да си зададете, за да ги видите.
Какъв е вашият естествен стил на лидерство?
Най-лесно е, разбира се, да възприемете стил на лидерство, който отговаря на вашата личност. Ако сте естествено създател на коалиция, демократичната или афинитетната лидерска роля може да ви пасне най-добре. Ако сте естествено глупав шут, принудителен стил на ръководство може да ви допадне. Това е стилът, който може естествено да ви привлече, но не го мислете само защото е вашето естество да водите по един начин, който трябва да водите.
От какво се нуждае вашият екип?
Това е по-важно от вашия собствен естествен стил на лидерство. Как вашият екип ще отговори на всеки стил? Какво ви е необходимо, за да завършите работата? Ако трябва да приложите досаден план, който висшето ръководство е изложило преди и няма място за промяна, тогава е възможно най-добре да се стигне до ускоряване.
Но ако сте имали груба година и трябва да се случат промени, демократичното лидерство може да е най-добрият ви залог. Вашият екип може да отговори положително на вашите опити да ги включите в планирането и вземането на решения. Всъщност седнете и обмислете какво се нуждае от вашия екип от вашия стил на лидерство.
Какво иска шефът ви?
Това е особено важно, ако сте нови в тази роля. Защо те нае? Търсеше ли те да продължиш там, където е останал последният мениджър, или те нае, защото смяташе, че ще поемеш екипа в друга посока? Важно е да знаете, за да можете да изберете най-добрия си стил на лидерство.
Можете, разбира се, да направите промени (освен ако вашият шеф не е принудителен лидер), но осведомеността ви за очакванията на шефа ви може да ви помогне да се съсредоточите върху това, което трябва да направите.
Работи ли вашият настоящ стил?
Ако вашите служители са щастливи и ангажирани, вие постигате или превишавате целите, а шефовете ви са доволни от представянето ви, страхотно. Ако някое от тях обаче не е вярно, проверете стила си на лидерство. Може да се наложи да промените основните си стилове на лидерство.
Разбира се, несъответстващият стил на лидерство не е единствената област, която можете да поправите, но това е доброто място да започнете. Защо? Винаги е по-лесно да промените собственото си поведение, отколкото да накарате другите да променят поведението си.
Можете ли да получите помощ за промяна на вашия стил?
Понякога е толкова лесно да се каже, „знаете ли, не работи, когато давам подробни инструкции и карам всички да правят точно това, което искам, ще позволя повече свобода.“ Но често не е толкова просто.
Първо трябва да разпознаете как управлявате и след това трябва да разберете как трябва да управлявате. Трябва да се обърнете за помощ и подкрепа от шефа си или от отдела за човешки ресурси. Ако е възможно, коучингът на изпълнителни служители може да доведе до огромна промяна, като ви помогне да се ориентирате в тези трудни подходи и избори за стил на ръководство.
Видовете лидерство наистина имат значение.Уверете се, че използвате този, който работи най-добре за вашата ситуация, и ще видите, че работните отношения и резултатите се подобряват - дори ако те са били страхотни, когато сте започнали да пътувате, за да изберете най-добрите си стилове на лидерство.
————————————
Сюзан Лукас е журналист на свободна практика, специализиран в областта на човешките ресурси. Работата на Сюзан е представена в публикации с бележки, включително Forbes, CBS, Business InsideR и Yahoo.
