Топ 10 причини защо служителите напускат работата си

Съдържание

• Връзка с шефа
• Скучно и неоспорено от самия труд
• Връзки с колеги
• Възможности за използване на техните умения и способности
• Принос на тяхната работа за бизнес целите на Организацията
• Автономност и независимост на работата
• Значимост на работата на служителя
• Знания за финансовата стабилност на вашата организация
• Цялостна корпоративна култура
• Признание на ръководството за изпълнение на работата на служителите

Връзка с шефа

Служителите не трябва да са приятели с шефа си, но трябва да имат връзка. Шефът е прекалено неразделна част от ежедневието им на работното място за неудобни отношения.

Шефът предоставя насока и обратна връзка, прекарва време в срещи едно към едно и свързва служителя с по-голямата организация. Да има токсична връзка с човека, за когото служителят съобщава, че подкопава ангажираността, увереността и ангажираността на служителя.

Според много източници лош шеф е и причината номер едно, поради което служителите напускат работата си. Ето как да се разбирате с шефа си.

Скучно и неоспорено от самия труд

Никой не иска да бъде отегчен и неоспорен от работата си. Наистина ли. Ако имате служител, който се държи така, сякаш е тя, трябва да й помогнете да намери своята страст. Служителите искат да се насладят на работата си. Те прекарват повече от една трета от дните си в работа, приготвяне за работа и транспортиране до работа.

Работете в тясно сътрудничество със служителите, които Ви отчитат, за да гарантирате, че всеки служител е ангажиран, въодушевен и предизвикателство да допринася, създава и изпълнява.

В противен случай ще ги загубите на работодател, който ще го направи.

Връзки с колеги

Когато служител напусне компанията, всеки имейл, изпратен до цялата компания, за да се сбогува, включва коментар за страстни колеги, за които служителят се интересува и ще пропусне. Второ, само за мениджъра на служителя, колегите, с които той седи, взаимодейства и служи в екипи, са критични компоненти на работната среда на служителя.

Изследвания от организацията Gallup показват, че един от 12-те фактора, които осветяват дали служителят е щастлив на работата си, е да има най-добър приятел на работа. Забележете и се намесете, ако съществуват проблеми и служителите изглежда не могат сами да решат проблема.

Възможности за използване на техните умения и способности

Когато служителите използват значителните си умения и способности в работата, те изпитват чувство на гордост, постижения и самочувствие. Те участват в дейности, в които са добри и които разширяват още повече техните умения и способности.

Служителите искат да се развиват и развиват уменията си. Ако те не са в състояние да свършат това във вашите задачи, те ще намерят такава, където могат. Това включва възможност. Ако служителят не може да види път към непрекъснат растеж на сегашната си организация, е вероятно да потърси другаде за кариерно развитие или възможност за повишаване. Уверете се, че разговаряте с тях и знаете техните надежди и мечти. Помогнете им да създадат ясно определен път към постигането им.

Принос на тяхната работа за бизнес целите на Организацията

Мениджърите трябва да седнат с всеки отчитащ се служител и да обсъдят значението на работата на служителя и неговите ключови приноси и резултати за цялостната стратегия и бизнес план на организацията. Служителите трябва да се чувстват свързани и че са част от усилието, което е по-голямо от просто тяхната работа. Те трябва да се чувстват сякаш имат значение в по-голямата картина на организацията.

Твърде много мениджъри предполагат, че служителят ще получи съобщението за визията, мисията и цялостния план от изпълнителния персонал и ще направи този скок. Те не Не могат. Те се нуждаят от вашата помощ, за да разберат и да свържат работата си с по-голямата картина. Ако те не са част от него, ще ги загубите.

Автономност и независимост на работата

Организациите говорят за овластяване, самостоятелност и независимост, но те не са нещо, което можете да направите на хората или да им дадете. Те са черти и характеристики, които служителят трябва да преследва и възприема. Вие сте отговорни за работната среда, която им позволява да правят това. Те са отговорни за това.

В една организация консултант представи сесия за принципите на Оз на фирмено събитие. Той посочи, че създавайки култура на отчетност, вие създавате овластяване, тъй като служителите притежават и изпълняват своите отговорности. Без това най-добрите ви служители ще напуснат.

Значимост на работата на служителя

А, да, смислена работа. Всеки служител иска да направи нещо, което прави промяна, това не е натоварена или транзакционна работа и това допринася за нещо по-голямо от тях самите. Амбициозен и изпълним. Но мениджърите трябва да помогнат на служителите да видят къде тяхната работа допринася за изпълнението на резултатите, които променят света.

С някои продукти и услуги - изследване на рака, хранене на гладните, спасяване на животни, диагностициране и излекуване на болести, производство на мляко или култури - смислено е очевидно, но работата на всички се нуждае от една и съща смисленост. Помогнете на служителите да се свържат защо работата им има смисъл или те ще си намерят работа при работодател, който ще.

Знания за финансовата стабилност на вашата организация

Финансова нестабилност: липса на продажби, съкращения или намалено работно време, замразяване на заплатите, наемане на работа, успешни конкуренти, изтъкнати в новините, лоша преса, текучество на служители, сливания и придобиване на компании, всичко това води до усещане на нестабилност на служителите и липса на Доверие.

Служителите, които се притесняват, са склонни да напуснат. Направете всяка промяна и потенциална промяна прозрачна.

Нека да знаят как се развива бизнесът по всяко време и какви са плановете на организацията да остане на път или да се възстанови в бъдеще. Ако настъпят негативни инциденти, съобщавайте. Не можете да комуникирате, когато се опитвате да облекчите притесненията на служителите.

Но най-важният въпрос тук е доверието на служителите и уважението към мениджърския екип. Ако уважават вашата преценка, насока и вземане на решения, те ще останат. Ако не, те ще напуснат. В края на краищата те имат финансовата стабилност на собствените си семейства, които трябва да преценят кога решават коя изпълнителна власт ще следват - или не.

Цялостна корпоративна култура

Въпреки че това не е най-горната позиция в списъците на служителите, общата култура на вашата компания има значение за служителите. Вашата организация оценява ли служителите, отнася се към тях с уважение и предоставя ли обезщетение, облаги и предимства, които демонстрират уважение и грижа?

Работната ви среда за хората благоприятства ли за удовлетвореността и ангажираността на служителите? Осигурявате ли събития, дейности на служители, празненства и усилия за изграждане на екип, които карат служителите да чувстват, че вашата организация е чудесно място за работа?

Служителите оценяват работното място, на което комуникацията е прозрачна, управлението е достъпно, ръководителите са достъпни и уважавани, а посоката е ясна и разбрана. Вашата цялостна култура държи служителите или ги отхвърля. Кое ви получава това, което искате и имате нужда за успех?

Признание на ръководството за изпълнение на работата на служителите

Мнозина разпознават признаването на служителите допълнително нагоре в списъка, но разпознаването на служителите не е в топ 14-те притеснения на служителите в проучване на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM). Въпреки че признаването е важно, то не е сред основните проблеми на служителите.

Липсата на признание може да повлияе на много от горните фактори, особено на културата, но вероятно това не е решаващият фактор при решението на служителя да напусне организацията ви. Осигурете много истинска признателност и признание като череша на тортата за вашите усилия за задържане на служителите.

Но обърнете внимание на по-важните фактори, тортата, ако искате да запазите най-добрите си служители. Направи признание начина, по който живееш в организацията си, за да запазиш най-добрия си талант.

Ако обърнете внимание на тези десет фактора, ще намалите оборота и ще запазите най-желаните от вас служители. Ако не, ще провеждате редовни интервюта за излизане и обеди за довиждане. Скъпо е наемането на нов служител. Защо да не изразходвате усилията, необходими за задържане на служителите, които вече сте наели болезнено и наели?