Топ 10 съвета за наемане на подходящия служител - всеки път

Съдържание

• Определете работата, преди да наемете служител
• Планирайте стратегията си за набиране на служители
• Използвайте контролен списък за наемане на служител
• Набиране на подходящи кандидати при наемане на служител
• Прегледайте внимателно идентификационните данни и приложенията
• Пресконирайте вашите кандидати
• Задайте правилните въпроси за интервю за работа
• Проверете фон и справки при наемане на служител
• 7 критични фактора, които трябва да вземете предвид, преди да наемете служител
• Удължете оферта за работа
• Използвайте ефективни писма за заетост при наемане на служител

Имате ли нужда от десет съвета за наемане на служител? Наемането на точния служител е труден процес. Наемането на грешен служител е скъпо, скъпо за вашата работна среда и отнема много време. Наемането на подходящия служител, от друга страна, ви отплаща в производителността на служителите, успешното трудово правоотношение и влияе положително върху общата ви работна среда.

Наемането на подходящ служител повишава вашата работна култура и ви връща хиляди пъти назад при висок морален дух на служителите, позитивно планиране напред и постигане на предизвикателни цели. Освен това гарантира, че печелите максимално време и енергия, които другите ви служители инвестират във връзка с новия служител - наистина скъп и емоционален процес.

Това не е изчерпателно ръководство за наемане на работа, но тези стъпки са ключови, когато наемете служител. Ако имате нужда от стъпка по стъпка, помислете дали да използвате този контролен списък за успех в наемането на служители. Той осигурява цялостен подход.

Определете работата, преди да наемете служител

Наемането на подходящ служител започва с анализ на работата. Анализът на работата ви позволява да събирате информация за задълженията, отговорностите, необходимите умения, резултатите и работната среда на определена работа.

Информацията от анализа на работата е от съществено значение за разработването на длъжностната характеристика на новия служител. Описанието на длъжността ви помага да планирате стратегията си за набиране на персонал за най-подходящия служител.

Планирайте стратегията си за набиране на служители

С описанието на длъжността в ръка, организирайте среща за планиране на наемане, която включва ключови служители, които наемат новия служител. Мениджърът по наемането е от решаващо значение за планирането. На тази среща се планира вашата стратегия за набиране и екзекуцията започва. Екипи, които са работили често заедно при наемането на служител, често могат да изпълнят тази стъпка по имейл.

Използвайте контролен списък за наемане на служител

Този списък за наемане на служител ще ви помогне да систематизирате процеса си за наемане на служител. Независимо дали това е първият ви служител или някой от много служители, които наемате, този контролен списък за наемане на служител ви помага да следите вашите усилия за набиране на персонал.

Контролният списък за наемане на служител поддържа вашите усилия за наемане на работа и съобщава за напредъка на заинтересованите служители и на наемащия мениджър.

Набиране на подходящи кандидати при наемане на служител

Можете да развивате връзки с потенциални кандидати много преди да се нуждаете от тях, когато наемате служител. Тези идеи ще ви помогнат и при наемането на голям набор от кандидати, когато имате на разположение текуща позиция.

Колкото по-квалифицирани кандидати можете да развиете при наемането на служител, толкова по-голяма е вероятността да намерите квалифициран потенциален служител. Прочетете нататък, за да откриете най-добрите начини за развиване на своя талант при наемането на служител.

Прегледайте внимателно идентификационните данни и приложенията

Работата по преразглеждането на автобиографии, мотивационни писма, заявления за работа и писма за кандидатстване за работа започва с добре написана длъжностна характеристика. Вашият списък с най-желаните характеристики на най-квалифицирания кандидат е разработен като част от процеса на планиране на набиране на персонал.

Проверете всички кандидати срещу този списък с квалификации, умения, опит и характеристики. Ще прекарвате времето си с най-квалифицираните си кандидати, когато наемате служител. И това е добро използване на вашето време.

Пресконирайте вашите кандидати

Най-важната причина за предварително поставяне на кандидати при наемане на служител е да се спести време на интервютата и комисията за подбор. Докато кандидатът може да изглежда добре на хартия, интервюто пред екрана ще ви каже дали тяхната квалификация наистина отговаря на вашата работа.

Освен това, в интервю за предварителен екран можете да определите дали очакванията им за заплата са в съответствие с вашата работа. Квалифициран телефонен интервюир също ще получи доказателства за това дали кандидатът може да се впише във вашата култура - или не.

Задайте правилните въпроси за интервю за работа

Интервюто за работа е мощен фактор за наемането на служител. Интервюто за работа е ключов инструмент, който работодателите използват при наемането на работа. Въпросите за интервю за работа са от решаващо значение за увеличаване на силата на интервюто за работа, за да ви помогнат при наемането на подходящия служител.

Въпросите за интервю, които ви помагат да отделите желаните кандидати от средните кандидати, са основни при наемането на служител. Въпросите за интервю за работа имат значение за работодателите. Ето примерни въпроси за интервю за работа.

Проверете фон и справки при наемане на служител

Ефективните предишни проверки са една от най-важните стъпки при наемането на служител. Трябва да проверите дали всички представени, стерлингови пълномощия, умения и опит всъщност притежават вашия кандидат.

Основните проверки трябва да включват справки за работа, особено бивши ръководители, образователни документи, справки за работа и действително заети работни места и криминална история. Други предишни проверки при наемане на служител, например кредитна история, трябва да са конкретно свързани с работата, за която наемате служител.

7 критични фактора, които трябва да вземете предвид, преди да наемете служител

Когато обмисляте да наемете служител, е изкушаващо да предложите работата на кандидата, който е най-много като вас. Кандидатът се чувства толкова удобно, колкото добре износена обувка. След като направите предложението за работа, няма да получите много изненади, а червата ви е удобна, че любимият ви кандидат може да го свърши.

Внимавайте, пазете се от тази практика, когато наемате служител. Защо вашата организация се нуждае от друг служител също като вас? Ето седемте критични фактора, които трябва да вземете предвид, преди да наемете служител и да направите предложение за работа.

Удължете оферта за работа

Писмото за оферта за работа се предоставя на кандидата, който сте избрали за длъжността. Най-често кандидатът и организацията са договаряли устно условията за наемане, а писмото за предложение за работа потвърждава устните споразумения относно заплатата и обезщетенията.

Колкото по-висока е тази позиция, толкова по-вероятно е предложението за работа да се превърне в продължително договаряне за заплата, обезщетения, прекратяване на работа, бонус потенциал, обезщетение за изплащане, опции за акции и други при наемането на служител.

Използвайте ефективни писма за заетост при наемане на служител

Тези примерни писма за работа ще ви помогнат да отхвърлите кандидатите за работа, да направите оферти за работа, да посрещнете служители и други при наемането на служител. Използвайте тези примерни писма за работа, за да разработите трудови писма, които използвате във вашата организация, когато наемате служител.