Какво означава качеството на наема и как можете да го оцените?

Видео: $1,400 до $3,300,000 за 2 месеца. NFT-та брат, ко да ти кажа.

Съдържание

Какво означава „Качество на наема“?
Как да измерим качеството на наема
Общи показатели за разглеждане
Как да подобрите качеството си на наем
Водете добри записи
Погледнете вашите силни и слаби страни
Прави промени
Долната линия

Качеството на наема е важен показател. Може да знаете това инстинктивно, но ако сте нов за HR, може да се чудите на официалното определение. Ето какво трябва да знаете

Какво означава „Качество на наема“?

Качеството на наема измерва стойността, която новите наеми носят на една компания. Служител на входно ниво, който се появи, работи усилено и е продуктивен, може да има по-добро въздействие върху компанията, отколкото вицепрезидентът, който се представя на средно ниво.

Качеството на наема е трудно да се измери, но съществуват някои показатели, които компаниите могат да използват за определяне на тази стойност.

Как да измерим качеството на наема

Нито един показател не може да покрие всичко, което влиза в измерването на качеството на наема. Някои показатели, разбира се, ще бъдат специфични за работата. Тъй като трябва да видите влиянието на новия наем върху организацията, често ще трябва да измервате ефективността на служителя шест или повече месеца от момента на наемането. Това забавяне затруднява виждането на незабавни резултати.

Общи показатели за разглеждане

Това са общи показатели, които можете да обмислите да използвате.

Оборот на служителите: В оборота на служителите поглеждате процента на хората, които напускат или които трябва да уволните в рамките на определен период от време. Човек, който напуска след две седмици, беше лошо подходящ за компанията; някой, когото трябва да уволниш, беше още по-лош. Това е очевидно, но разглеждането на оборота като цяло може да ви каже и да ви даде цялостно усещане за ефективността на вашите процеси за наемане. Гледайки как се променя оборотът през първите шест месеца, е ценен инструмент за оценка на наемането.
Работно изпълнение: Има няколко начина да разгледате ефективността на работата. Първият начин е да се използват количествени показатели. Например, можете да разгледате колко бързо касиерът за хранителни стоки сканира артикули. Сравнявайки резултатите от новия си наем с други служители и други нови наети, можете да прецените качеството на наемането по това колко бързо и ефективно изпълняват своите задължения. За други работни места можете да разгледате общите оценки на ефективността. Ако вашата компания прави преглед на резултатите, можете да измерите успеха на новите си наеми. Изпълняват ли се според очакванията? Или са над или под очакванията? Моделът различен ли е от този, който сте имали с предишни партиди нови наемания?
Промоции: Това отново е дългосрочен поглед върху качеството на наемането. Колко време отнема един служител да спечели промоция? Какъв процент нови наематели получават промоции в рамките на две години?
Ангажиране на служителите: Новите ви служители ангажирани ли са на работа? Извършете проучване на ангажираността на служителите и разберете как се чувстват новите ви наемания относно културата на вашата компания, натовареността, заплащането и всички други индикации за ангажираността на служителите, които искате да измерите. Това не само ви дава информация за качеството на наемането, но и за ефективността на вашата бордова програма. Можете също да измерите колко време отнема нов служител да се почувства интегриран.

Как да подобрите качеството си на наем

Може лесно да плащате добре, да наемате добри мениджъри, да слушате служителите си и да създавате страхотна фирмена култура. Как обаче да направите това зависи от текущата ви ситуация и вашите нови наемания. Най-общо казано, по този начин можете да използвате показателите за качеството си на наем, за да подобрите практиките си за наемане.

Водете добри записи

Тъй като качеството на наемането отнема време, за да определите, трябва да разберете как сте взели решения за наемане шест месеца (или повече), преди да съберете данните за този показател. Как процесът на наемане на тази партида от нови наемания изглеждаше различно от процесите на наемане за последната кохорта?

Погледнете вашите силни и слаби страни

Ако вашите нови наеми имат висока ефективност, но също така и висок оборот, това може да посочи по-голям проблем. Може да се наложи да наемете най-добрите хора, но вашите мениджъри не поддържат правилно новите наемания. Като алтернатива, може би това е проблем с процеса ви на борда.

Прави промени

Не е полезно да съхранявате показатели, ако не правите промени въз основа на своите открития. Когато установите, че има проблем, трябва да направите промени, за да го отстраните. Ако имате висок процент на оборот, можете да седнете с мениджърите си и да кажете: „Вижте, това са хора, които се представят на високо ниво, но те напускат, така че трябва да направим промени.“

Трябва да обърнете специално внимание и на анкетите за ангажираност и на интервюта за излизане, така че да знаете къде се появяват проблемите. Служителите изпитват ли липса на информация? Микроуправляващи надзорни органи? Какъвто и да е проблем, работете за неговото отстраняване.

Долната линия

Хората често мислят за качеството на наемането като за измерване, което показва качеството на наемателя, но всъщност това е термометър за цялата компания. Днешните нови наемни служители са утрешната основна група служители, така че е от съществено значение те да са добре приспособени и да бъдат интегрирани правилно.