8-те най-добри книги за управление на 2020 г.
Съдържание
- Най-добър като цяло: Влияние
- Най-доброто на културата на работното място: Кодексът за културата
- Най-добро по производителност: Ефективната изпълнителна
- Най-доброто за приобщаване: радикално включване
- Най-доброто поведение на работното място: не го карайте да работи
- Най-добро за HR: Мощен
- Най-добра самопомощ: 7-те навика на високоефективни хора
- Най-добро за начинаещи: Първо, разбийте всички правила
Ние се ангажираме да изследваме, тестваме и препоръчваме най-добрите продукти. Може да получаваме комисиони от покупки, направени след посещение на връзки в нашето съдържание. Научете повече за нашия процес на преглед.
Управлението е умение, което винаги може да се подобри. Четенето на нови стратегии ще ви направи по-силни в делегирането, решаването на проблеми и организацията. Да си отворен за нови концепции е чудесен начин да демонстрираш пред своя екип как сте готови да работите заедно. Какво е необходимо, за да бъдеш най-ефективният мениджър? Разбира се, са необходими отлични комуникационни умения, както и разбиране на бизнес концепциите. Но също така е необходимо да се разбере как работят хората и екипите, как да оценявате и съобразявате времето си и как да дадете приоритет по начин, който ще позволи на вас и вашата организация да успеете.
Най-добър като цяло: Влияние
Ако сте мениджър, важно е хората да приемат това, което казвате на сериозно, и да го приложат на практика. За да постигнете това, ще трябва да овладеете изкуството на убеждаването. „Влияние: Психологията на убеждението“ на д-р Робърт Сиалидини разбива основните концепции зад това уникално изкуство и ви учи как да станете експерт по убеждаващи бизнес комуникации. Сиалидини обяснява психологическите проучвания, които сочат защо и как хората идват да кажат „да“, вместо да ви отхвърлят направо, и ви учи как да прилагате констатациите в собствения си живот. Тази книга ще ви държи залепени за страниците му с интересни интервюта и лични истории от автора.
Вижте нашето ръководство за най-добрите книги за лидерство, които можете да закупите днес.
Най-доброто на културата на работното място: Кодексът за културата
Когато чуете „страхотна култура на работното място“, може да помислите за щастливи стартиращи екипи за технически услуги, наслаждаващи се на щастливи часове след работа и отпуски, когато това е най-удобно за тях - без въпроси, зададени от компанията. Но докато този манталитет работи за много компании, той не работи за много други. И така, как да изградите най-ефективната култура за вашата компания? В „Културният код: Тайните на високо успешните групи“ Даниел Койл обяснява как разнообразна група от страхотни култури на работното място, от тюлените на ВМС на САЩ и Сан Антонио Спърс до Запос, изграждат своите невероятно ефективни организации - и ви показва как можете да използвате наученията си в собствения си живот. След като прочетете това, ще разберете добре как да създадете офис среда, която насърчава иновациите и надвишава най-смелите ви очаквания.
Най-добро по производителност: Ефективната изпълнителна
Можете да бъдете най-умният и най-блестящият човек във вашата компания или дори да бъдете обичан от медиите и общността си, но ако не сте добри в работата си, вие сте в бърза посока да бъдете неуспешен лидер. Книгата за управление на ветеранския писател Питър Ф. Друкер, "Ефективната изпълнителна власт: Определящото ръководство за постигане на правилни неща", има проста предпоставка: мярката на изпълнителната власт е неговата способност да "прави правилните неща." Въпреки че това е проста идея, е по-трудно да се приложи на практика, отколкото може да си представите. Това изисква помощта на страхотен екип, но също така и възможността да забележите неща, които другите може да са пропуснали, да управлявате добре времето си и да знаете как да определяте приоритетите. В тази книга ще научите как да бъдете по-добър шеф и член на вашия екип.
Погледнете някои от другите книги за най-добра производителност, които можете да закупите.
Най-доброто за приобщаване: радикално включване
Трудно е да се мисли за по-малко вероятно съавторски екип от бившия председател на Съвместния началник-щаб и консултант по организационна култура. Но вярвате или не, двойката са приятели повече от десетилетие и са написали една от най-влиятелните книги за радикално включване - идеята мениджърите да включват възможно най-много членове на екипа, а не да създават малки и интензивно фокусирани екипи. Използвайки последствията от 11 септември като пример, "Радикално включване: Какво трябва да ни научи светът след 11/11 относно лидерството" обяснява как изключването води до загуба на контрол, ерозия на доверието и загуба на власт. В днешния променящ се свят, за да поддържате властта в организацията си, ще трябва да се откажете от повече контрол, отколкото ви е удобно, и да цените доверие на всяка цена.
Най-доброто поведение на работното място: не го карайте да работи
Всеки офис има своя състав от герои - но спирате ли се някога и мислите как са станали тези герои? В "Не го карайте да работи: Разчупване на семейните модели, които ограничават успеха", д-р Силвия Лафеър обяснява най-често срещаните личности в офиса (от Супер Аквайър и Плесер до Драматичната кралица и Избягателя) и описва как тези хора стана такъв, какъвто са. Освен това, ако вие или вашите служители страдате от някой от архетипите, съветите на Lafair могат да ви помогнат да се измъкнете от нездравословното пространство на ума и да станете най-доброто си себе си. Ще научите как внимателно да наблюдавате поведението си, за да откриете модели, да изследвате по-дълбоко в миналото си и да преобразите положително работата си. Книгата за управление включва и полезни упражнения за работна книга, за да приучите учението си на практика.
Най-добро за HR: Мощен
Netflix разполага със здрав набор от противодействащи политики, които ръководят техните практики за наемане на работа, и те са ценни инструменти за всяка работа в екип, без значение от коя индустрия. Бившият главен талант в Netflix, Пати Маккорд, написа "Мощен: Изграждане на култура на свобода и отговорност", за да ви помогне да разберете тези практики - и как да ги накарате да работят за вас. Според повечето компании всичко е наред: те трябва да бъдат коренно честни и да се отърват от хора, които не са в добра форма, за доброто както на тях, така и на компанията. Вместо да възнаграждавате да вършите работата си, трябва да дадете на служителите, изпълняващи работа, която те ще искат да свършат. Но нашата любима част от тази книга за управление е нейното правило за наемане на работа: „не се допускат блестящи шутове“.
Искате да разгледате някои други опции? Вижте нашето ръководство за най-добрите книги за кариера.
Най-добра самопомощ: 7-те навика на високоефективни хора
„7-те навика на високоефективните хора“ на Стивън Р. Кови е класическа, най-продавана книга за самопомощ и с основателна причина: в нея той споделя подход за решаване на лични и професионални проблеми. Чрез анекдоти и прозрения, това стъпка по стъпка ръководство разкрива принципи за живеене с честност, почтеност, обслужване и достойнство. Тези принципи имат за цел да ви помогнат да се адаптирате към промените и как да се възползвате от възможностите с нови промени. Тази книга за управление, която беше публикувана за първи път през 1989 г. и повлия на изпълнителни директори, президенти и други ръководители, продължава да бъде актуална и днес.
Най-добро за начинаещи: Първо, разбийте всички правила
За да разбере истински това, което прави страхотен мениджър, Gallup интервюира повече от 80 000 мениджъри и представя своите открития в „Първо, разбийте всички правила: какво правят най-големите мениджъри в света по различен начин“. Перфектна за мениджъри от всяко ниво, книгата очертава важни уроци по ефективност и кариера, как да ги прилагате и както подсказва заглавието, обяснява какво отделя страхотните мениджъри от останалите. По същество, въпреки че имат различни стилове на лидерство и опит, тези успешни мениджъри споделят едно общо нещо: те не се колебаят да нарушават правилата, свещени от конвенционалната мъдрост.Книгата за управление съдържа и 12 изявления, които помагат да се разграничи най-силният отдел на компанията от останалите. Плюс това, тази версия за преиздаване включва проучване на ангажираността на служителите на Gallup Q12, най-ефективната мярка за ефективността на служителите.
