Как да насърчаваме жените в ролите за лидерство

Жените все още имат предизвикателството да направят това, което мъжете правят за една и съща работа, и да постигнат повишенията, които ще ги поставят в ръководни роли. Но жените постигнаха напредък и могат да направят повече.

При настоящото внимание работодателите, правната общност и медиите обръщат внимание на концепцията за равенство и справедливост на половете, по-добро време за насърчаване на положителната нужда от повече жени в ръководни роли никога не е съществувало.

Възможността има безкрайни възможности за по-справедливо и справедливо работно място, което да се възползва от силните страни, които и двата пола носят на ръководството и лидерството.

Имайки това предвид, Сюзън Лукас-Конуел, която е главен изпълнителен директор на Global в Great Place to Work, участва в интервю. Реализиран бизнес лидер, Сюзън предоставя реална перспектива за това как изграждането и поддържането на страхотна култура на работното място води до успех на бизнеса. Тя също е експерт за това как жените могат да процъфтяват в ръководни роли в организациите.

Сюзън Хийтфийлд: Кои са най-големите предизвикателства, пред които са изправени жените на работното място?

Сюзън Лукас-Конуел: Много от предизвикателствата, пред които са изправени жените на работното място, са същите като тези за мъжете. Тези предизвикателства включват баланс между работа и живот, родителство, жонглиране на много отговорности и многозадачност.

Предизвикателствата, характерни за жените, продължават да са разликата в заплатите - жените все още печелят само 73% от това, което мъжете правят за същата работа. Дискриминацията остава на работното място; сексуалният тормоз за съжаление не е нещо от миналото и колкото по-нагоре сте повишени, толкова по-малко жени има.

Има по-малко модели за подражание и ментори за жени лидери. През 2011 г. UC Davis публикува проучване, в което изследва 400-те най-големи компании в Калифорния. Това проучване показа, че само 9,7% от местата в борда или най-високо платените ръководни длъжности са заемани от жени. Тридесет и четири процента нямаха жени в управителния си съвет и никоя от компаниите в проучването нямаше изцяло женски съвет. Освен това никоя от компаниите не е имала балансиран съвет по пол или мениджърски екип.

Heathfield: Как жените могат да преодолеят тези предизвикателства?

Лукас-Conwell: Независимо дали се възприема или е истинска, жените лидери понякога изпитват натиск да се съобразят с мъжкия модел на лидерство и ако тя се поддава на този натиск, тя жертва един от собствените си източници на сила и лична сила.

Първата стъпка към преодоляване на всяко предизвикателство е осъзнаването. След като осъзнае, тя може да постави някои опашки, за да напомни на себе си да разчита на емоционалната си интелигентност и непосредствените изисквания към ситуацията, а не да се съобразява с някакъв модел за подражание и свързаните с нея действия, за които е предпоставка, че смята, че се изисква.

Жените могат да преодолеят това, като останат верни и действат от своите вродени сили (например творчество и сътрудничество) в ежедневния си подход към работата и преодоляване на неизбежните пречки.Жените са склонни да водят от по-интерактивен, кооперативен стил, който често води до засилване на чувството за екип в служителите или както казваме в Great Place to Work "всички сме заедно в това", вдъхновявайки по-висока степен на ангажираност да се стремим за постигане на целите на бизнеса.

Heathfield: Какви са ползите от това да имаш жени в изпълнителния съвет?

Лукас-Conwell: На първо място, това е балансът, който жените внасят в изпълнителния съвет. Казано по-просто, жените носят различна перспектива, основана на различен набор от житейски опит. Тази перспектива може да разшири и задълбочи прозрението и предварителен поглед на изпълнителния съвет, ако го направите, правейки го по-ефективен и гъвкав, по-успешен да се справи с уникалните предизвикателства, пред които стоят бизнесът им на съответния пазар.

Но да имаш жени в изпълнителния съвет не е само правилното нещо - добре е за долния ред. Както показа последно проучване на Catalyst.org, Fortune 500 компании с три или повече жени в Борда превъзхождат други компании с 53% повече възвръщаемост на акциите, 42% повече възвръщаемост на продажбите и 66% повече възвратен инвестиран капитал. И все пак, например, според Националния център за жени и информационни технологии, жените ръководители представляват само 6% от ръководителите в топ 100 технологични компании.

Heathfield: Как жените могат да използват уникалните си перспективи на работното място?

Лукас-Conwell: Жените трябва да идентифицират своите уникални таланти, да разберат какво внасят в работната си среда, за да осигурят най-добрия успех и след това да се уверят, че техният глас се чува. Говорете, говорете и допринасяйте. Жените могат да изпитат затруднения с това в много работни условия. Така че е важно да се намери общност в организацията - ментори, модели за подражание, мрежови групи, които да ви помогнат да се ориентирате в организацията и да осигурите система за поддръжка.

Heathfield: Как организациите могат да наемат, задържат и развиват жени лидери?

Лукас-Conwell: В най-добрите работни места / компании значителното внимание и ресурси са насочени към набиране, задържане и развитие на жени лидери. Това е не само правилното нещо за правене, но и интелигентният бизнес. Не съществува подход за набиране, задържане и развитие с един размер.

Значителен акцент се поставя върху ползите, които може да предложи една организация. За жените са важни грижите за деца, обезщетенията за майчинство, женските мрежови групи, наставничеството и развитието. Но в крайна сметка организация, която искрено се грижи за жените си служители, ще задържи жените си. Установихме, че онези компании, които имат активни политики, които гарантират равни права на жените и са предприели активни стъпки за отстраняване на този дисбаланс, са най-успешни.

Насърчаваме организациите да обърнат внимателно внимание на създаването на неутрална пола среда. За да направят това, те първо трябва да разберат какво искат и имат нужда от работодателите в организацията. Какво ценят те? За някои това може да е вариант на гъвкави условия на работа или споделяне на работа. За други може да са групи от служители и ментори.

Някои от най-добрите организации имат групи от жени, които могат да поискат, за да разберат по-добре от какво се нуждаят и ценят най-много жените. Ако жените не остават в организацията, важно е да знаете защо и какво може да се промени, за да им бъде по-добре да останат дългосрочно.

След като това бъде определено, следващата стъпка е прилагането на тези програми, политики и практики и измерването им за ефективност.

Heathfield: Какви промени прогнозирате за жените лидери на работното място през следващите пет до десет години?

Лукас-Conwell: Тъй като гъвкавостта се засилва в това как вършим работата, която вършим в организациите, свободното време, работата от дома и виртуалните работни места се превръщат в норма, ще видим повече баланс в броя на мъжете и жените на лидерската маса, особено повече жени на глава на масата.

И опции като „Anne-Marie Slaughter“, „Защо жените не могат да имат всичко“, ще се изместят в тона на това как работното място дава възможност на всички, мъже и жени, да имаме всичко това, но ние го определяме.

Heathfield: Как можем да насърчим повече жени да отидат във високоплатените и почти гарантирани работни места в областта на науката, технологиите, инженерството и математиката (STEM кариера)?

Лукас-Conwell: Трябва да подходим към това от два ъгъла. Първо, е имало множество проучвания, които показват стойността на излагането на момичета на STEM теми в началото. Като майка на момичета, аз говоря от опит, когато казвам, че трябва да насърчаваме тяхното любопитство и естествен интерес с програми и дейности, които поддържат искрата жива.

Трябва обаче също да водим с пример. Трябва да отпразнуваме жените, които са били трейлъри по тези теми, така че от ранна възраст жените да имат повече модели за подражание, с които да могат да се идентифицират. Имаме повече жени изпълнителни директори в технологичния сектор, отколкото досега - от Yahoo! до IBM.

Но ние все още имаме работа на средните нива на управление, за да увеличим броя на жените в тези компании. Тъй като този брой, надяваме се, се увеличава, това също ще помогне, тъй като те от своя страна ще бъдат ментори, лидери, подражатели и майки на младите момичета. И това е добро нещо за работните места по целия свят. Доверете се на това.