6 ключа за успешна ротация на работата
Съдържание
Ротацията на работа е метод, използван за развитие на служителите. Редуването на работа дава на служителя възможност да развие умения в различни променящи се работни места. При ротацията на работа през повечето време служителите ще правят странични ходове, но ротацията на работата може да включва и повишение.
Редуването на работа е ключов инструмент, който работодателите могат да използват, когато искат да помогнат на служителите си да развият по-нататък своите умения и кариера. (Кариерното развитие е критичен компонент за привличане и задържане както на хилядолети, така и на служители от Gen Z.)
Ето ключовете за успешното завъртане на работата.
Ключове към успешна ротация на работата
Редуването на работа може да се случи случайно или да бъде внимателно планирано и изпълнено с конкретни крайни резултати в ума. Служителят, който участва в внимателно планирана ротация на работата, ще се възползва и ще се учи.
Това са шестте ключа за ефективна ротация на работата.
- Ротацията на работата трябва да започне с крайна цел. Целта на ротацията на задачите определя промените в работата. По този начин, ако целта е отдел, в който всеки служител е обучен да извършва всяка работа, трябва да се извърши внимателно структуриране на ротацията. Ако целта е разработването на отделни служители, за евентуално повишаване, за да се насърчат възможностите за кариера на служителите, да се избегне скуката на работното място или да се създаде резервна помощ за ваканционни времена, плановете за ротация на работата ще се различават. Ефективната ротация на заданието определя целта, която да започнете.
- Редуването на работата трябва да бъде внимателно планирано. Оптималният план за обучение помага на служителя да надгражда уменията, научени при всяка стъпка на ротация на работата. И така, планът включва служителя, участващ в поредица от работни места по път, който други служители са следвали, което е довело до напълно обучен служител или постигане на целта.
- Служителите са в състояние да преценят дали ротацията на работата постига целите. Следователно стъпките в ротацията на работата трябва да бъдат измерими и да се надграждат една върху друга.
- И служителят, и организацията трябва да се възползват от ротация на работата. Постоянното преподаване на служителите на нови работни умения отнема много време и отнема организационна енергия. Ако служителят не вижда нищо в него, след като положи усилия, необходими за усвояване на нови работни места, ротацията на работа няма да работи или мотивира служителите. Често се предоставя допълнителна компенсация, когато служителите учат нови или по-трудни работни места при ротация на работните места. Или служителите, които са обучени да извършват повече работа, се плащат повече поради повишената гъвкавост на работодателя, която се дължи на тяхното обучение.
- Наставник, вътрешен преподавател или ръководител / обучаващ се предоставя на всяка стъпка от плана за ротация на работата. Докато служителят преминава към всяка нова работа, той или тя се назначава на друг служител, който има отговорността да преподава, отговаря на въпроси и наставник по време на обучението.
- Писмена документация, наръчник за служители или онлайн ресурс подобряват обучението на служителите. Писмената документация за различни аспекти на всяка работа е полезна за намаляване на кривата на обучение на служителите при ротация на работата.
Предимства на ротацията на работа
Редуването на работа осигурява кариерен път за служителите, когато промоциите не са налични или когато служителят не иска отговорности за повишаване или управление. Редуването на работа осигурява предимства за служителя. При ротация на работата служителят:
- придобива знания и умения чрез изучаване на различни работни места, които изискват нови умения и осигуряват различни отговорности.
- преодолява потенциалната скука и недоволството от работа, като има нова и различна работа с променени отговорности и задачи.
- се поставя ново предизвикателство, възможност за служителя да разшири своите знания, постижения, достигане, въздействие и потенциално да повлияе на различни аспекти на организацията.
- може да научи за различни аспекти на организацията и как се осъществява работата в различни отдели или работни функции. (Това ще изгради неговите или нейните организационни знания и способност да свърши нещата.)
- се подготвя за евентуална промоция в план за приемственост, като получава шанса да разшири своя набор от умения и отговорности и да придобие по-широки познания за организацията.
- придобива видимост с нова група колеги и мениджъри. Видимостта за добър служител носи потенциални възможности.
Ротацията на работа се разглежда като желана от служителите поради въздействието, което страничното движение или повишение оказва върху възможността на служителя за личностно и професионално израстване и мотивация. Ротацията на работата се разглежда като постоянен ангажимент от работодателя, който дава възможност на служителите да се развиват и да растат в заетостта си и да следват желана кариерна пътека.
