Оцеляване и процъфтяване като мениджър по време на сливане

Съдържание

• Материали за структурата
• 1) Нагласете отношението си към промяна
• 2) Приемете, че вашата роля може да бъде премахната
• 3) Водете по пример
• 4) Предложение за помощ при интеграцията
• 5) Бъдете гъвкави
• 6) Не допринасяйте за мелницата на слуховете
• 7) Насочете служителите си за това как да навигирате промените
• 8) Следете за признаци на зараждащата се култура
• 9) Инвестирайте в себе си и членовете на вашия екип

Несигурността около внезапното обявяване на сливане е нещо обичайно. По правни и конкурентни причини организациите трябва да запазят стриктна поверителност на сделките в процес на разработване, което води до изненадващо и понякога шокиращо съобщение за служителите. Разбира се, след като новините са публични, въпросът номер едно в съзнанието на всеки човек е: "Какво означава това за мен?"

Докато обявяването на сливанията и процеса на интегриране след сливането между двете фирми е изпълнено с несигурност, ветераните от този опит разбират, че в ситуацията има както рискове, така и възможности. Преди да предприемете необмислена маневра и да скочите твърде бързо, си струва да бъдете търпеливи, да прецените възможностите си и да вземете информирано решение за бъдещето си с новата организация.

Защо фирмите се сливат

Огромна сума пари се харчат всяка година от фирми, които придобиват конкуренти, доставчици, стратегически партньори или стартиращи фирми. Обосновката за тези инвестиционни дейности обикновено попада в една от следните категории:

• Възприемана възможност за значителни икономии на разходи и подобрени печалби въз основа на размера и обхвата
• Подобряване на контрола и рентабилността на операциите по веригата за доставки
• Достъп до желани клиенти или канали за разпространение.
• Достъп до талант
• Достъп до нови технологии
• Някаква комбинация от горното

Целият този „достъп“ обикновено е стратегически залог на способността на двете фирми да се обединят и да превърнат потенциала в реалност. Независимо от обосновката за сливането, създаването на тези целеви ползи е трудна работа. Мениджърите и служителите, които са в състояние да помогнат да се възползват ползите от живота, ще просперират.

Материали за структурата

Можете да отговорите на въпроса "Какво означава това за мен?" като прегледа историческите подходи на вашата фирма към тези транзакции и потърси и изслуша намеренията на висшето ръководство.

Ако вашата фирма обикновено придобие и остави придобитата компания сама да работи самостоятелно, няма да се промени много за вас или членовете на вашия екип.Този портфейлен подход обикновено се следва от организации, категоризирани като конгломерати или извън инвестиционни групи, заинтересовани да притежават голямо разнообразие от компании.

Докато изискванията за финансов надзор и отчитане могат да се променят, приобретателят ще очаква ръководството и служителите на придобитата фирма да правят това, което правят най-добре, и да стимулират растеж и очаквани печалби. Много малко ще се промени за вас или членовете на вашия екип.

Освен това, ако историята на вашата фирма или опитът на придобиващата фирма е да комбинира операции, е разумно да се предвидят значителни промени в резултат на това, което се нарича процес на интеграция. Ще работите с новите си връстници за разработване и изпълнение на плановете, необходими за комбиниране на дейности и премахване на съкращения и използване на възможностите.

Въпреки че тази ситуация е най-инвазивната, не забравяйте, че новата фирма зависи от помощта, за да оживи ползите за живот. Колкото и да ви е неудобно, активното подпомагане на процеса на интеграция е чудесен начин да увеличите стойността и стойността на членовете на вашия екип в тази нова и променяща се организация.

При добре управлявани дейности по интегриране след сливане обикновено се назначават екипи от двете фирми, които да обединяват операциите. Тази екипна среда предлага възможност за вас и вашите директни отчети да блестят. Деветте съвета по-долу предлагат идеи за оцеляване и процъфтяване по време на процеса на интеграция след придобиване.

1) Нагласете отношението си към промяна

Думите звучат лесно, но за да оптимизирате наистина възможностите си, трябва да приемете, че това е началото на нова глава. Фирмата, в която сте се присъединили и работили, ще се превърне в нещо много различно, както и вашата работа и колегите, с които работите всеки ден.

2) Приемете, че вашата роля може да бъде премахната

Струва си да сте подготвени, но не предполагайте, че трябва да излезете и да получите нова работа на следващия ден или дори през следващата година. В повечето (но не всички) случаи е необходимо новата организация да подреди ролите и отговорностите и да определи излишните позиции. И дори ако работата ви е елиминирана, много фирми уведомяват предварително и насърчават служителите да кандидатстват за нови роли другаде в организацията. За някои от тези организации е обичайно да предлагат щедър пакет за обезщетение, когато прекратяването е резултат от организационна промяна поради сливането.

3) Водете по пример

Екипът ви ще вземе сигнали от вас. Ако сте уплашени, загрижени или ако говорите отрицателно за процеса и перспективите за кариера, вашият екип ще поеме същата персона. Ежедневно подготвяйте отношението си и представяйте реалистична и полезна перспектива пред членовете на вашия екип.

4) Предложение за помощ при интеграцията

Както беше посочено по-горе, успехът на сливането за намаляване на разходите и спечелване на вътрешна ефективност или печалба на пазара изисква активната подкрепа на служителите и мениджърите. Станете решаващ проблем и шампион за положителна промяна и подобрявате шансовете си да останете част от дългосрочната картина. Предоставянето на възможности на членовете на вашия екип да подкрепят работата по интеграцията им позволява да демонстрират своите умения и да засилят своя случай за оставане като част от новата фирма.

5) Бъдете гъвкави

Много е вероятно вие и членовете на вашия екип да бъдете помолени да хвърлите дългосрочни отговорности и да предприемете нови дейности като част от процеса на интеграция. Отнасяйте се към тях като към възможности за учене и растеж и обучете и съветвайте членовете на вашия екип да направят същото.

6) Не допринасяйте за мелницата на слуховете

Обучете служителите си да се избягват от този потенциално токсичен навик. Винаги е изкушаващо да се включим в диви спекулации за бъдещето, но това е невероятно контрапродуктивно. Споделяйте редовни актуализации с членовете на вашия екип и ги насърчавайте да се свързват с вас с въпроси и притеснения.

7) Насочете служителите си за това как да навигирате промените

Точно както имате притеснения и опасения относно промените, служителите ви ще се чувстват еднакво или по-уязвими. Работете усилено, за да осигурите контекст за промени и се стремете да включвате служителите си в решаването на проблеми и в подкрепа на каузата. Те ще гледат на вас и на вашия подход към променящата се ситуация за подкрепа и увереност.

8) Следете за признаци на зараждащата се култура

Приобретателят е склонен да поеме доминиращата роля в интеграцията след сливането и културата на тази фирма ще нахлуе във вашата организация. Гледайте как хората в тази фирма се държат. Имат ли силни основни стойности, които са в резонанс с вас? Етични ли са? Изглежда, че се радват на работата си? Това ли е организация, за която можете да видите, че обслужвате и подкрепяте? Въпреки че първоначалният период след обявяване на сливане е изпълнен с несигурност, отнема време да прецените дали тази нова организация е подходяща за вас.

9) Инвестирайте в себе си и членовете на вашия екип

Докато активно подкрепяте дейностите по сливането, както е посочено по-горе, плаща да работите самостоятелно, за да съживите или укрепите вашата професионална мрежа, да развиете нови умения чрез училище или обучение и да се подготвите за потенциална раздяла. Съветвайте вашите служители да предприемат тези много разумни и подходящи стъпки в собствения си живот. Въпреки че е възможно вие и вашите колеги да останете в новата организация за години напред, винаги си струва да сте подготвени.

Долния ред

Навигацията на сливане като мениджър и като служител е стресова ситуация. Макар че хората са склонни да гледат на потенциалните рискове, които предизвикват борба или реакция на полета, тя плаща, за да отстъпи, да проучи ситуацията и да предложи положителна подкрепа. За тези, които възприемат този конструктивен подход, шансовете за сливане, превръщащи се в много положителна стъпка в кариерата, се подобряват драстично.