Кой решава дали дадена работа е преназначена?

Съдържание

• Защо работните места се отлагат
• Промени в описанието на заданието
• Неподходящи кандидати
• Някой каза „Не, благодаря“
• Човешките ресурси са включени

Мениджърът по наемането на работа решава дали да преустанови работа в повечето случаи и след това информира отдела за човешки ресурси на организацията за своето решение. Мениджърът по наемане на персонал или служителят по човешки ресурси проверява заявленията за работа след затваряне на длъжността, за да елиминира кандидатите, които не отговарят на минималните квалификации за публикуване, след това мениджърът разглежда по-отблизо останалите приложения, за да определи кои кандидати ще преминат към следващата стъпка в наемането процес.

Защо работните места се отлагат

Мениджърът по наемането може да разгледа екранизираните приложения и да установи, че нито един или много малко от тях не притежават квалификацията за преминаване към следващата стъпка. На този етап той трябва да реши дали да продължи с кандидатите, които вече са отговорили, или да поиска от човешки ресурси да преместят.

Управителят по наемането има противоречиви стимули при вземането на това решение. От една страна, той иска най-добрите кандидати, които може да получи, а това може да изисква повторно публикуване. Идеалният кандидат е някъде там и може да отнеме известно време този човек да се препъне в обявата за работа.

От друга страна, мениджърът обикновено трябва да наеме някой сравнително бързо. Работата на една компания няма да спре или дори да се забави само защото позиция е свободна. Това принуждава мениджъра да поддържа процеса на наемане да се движи.

Промени в описанието на заданието

Мениджърът по наемане на работа ще инструктира отдела за човешки ресурси да направи промени преди повторното публикуване, ако установи, че трябва да промени длъжностната характеристика. Например, тя може да реши да коригира диапазона на заплатите, за да привлече по-квалифицирани кандидати.

Тя има две възможности за това. Тя може да измести както минималната, така и максималната заплата, или може да увеличи само максималната. Първата опция означава, че новият наем вероятно ще спечели повече от началото, отколкото първоначално се очаква да плати мениджърът по наемането. Това е важен проблем за някои организации.

Вторият вариант прави по-голяма вероятността мениджърът по наемането да остане в рамките на първоначалните й очаквания за заплата. По-високата заплата в горния край ще привлече нови кандидати, както и тези, които кандидатстват за първи път.

Неподходящи кандидати

Мениджърът може да реши да преустанови по-късно и в процеса на наемане. Той може да реши, че нито един от кандидатите, с които е интервюиран, не е подходящ. След това той може да реши да интервюира повече кандидати от оригиналния пул или може да преместят позицията.

Интервюираните не трябва да кандидатстват повторно, ако мениджърът реши да премести и публикуването не се промени значително.

Решението на мениджъра по наемане по отношение на вече интервюираните вече е ясно, ако не ви е била предложена работа.

Някой каза „Не, благодаря“

Повторното публикуване може да се случи и когато основният кандидат отхвърли офертата за работа. Преговорите между наемащия мениджър и най-добрия кандидат могат да отнемат до седмица или две. Мениджърът по наемането ще прекрати преговорите с първия кандидат и ще започне преговори с втория кандидат, ако двете страни не успеят да постигнат споразумение в този срок. Това може да се случи толкова пъти, колкото е необходимо, като се понижи класирането на кандидатите. Политиките за човешките ресурси диктуват колко време след приключване на публикуването мениджърът по наемането трябва да осигури приемането на оферта от кандидата в някои организации.

Някои кандидати вече не могат да се интересуват от позицията по времето, когато мениджърът работи надолу към тях, а това може да повлияе и на това дали работата е отменена.

Човешките ресурси са включени

Мениджърът по наемането не решава да замени във вакуум. Отделът за човешки ресурси играе роля. В допълнение към действителното извършване на работата по преместване на работа, служителите по човешки ресурси обикновено дават съвети на ръководителя на наемането дали да преразгледат формулировката на командироването, колко дълго да поддържат публикацията отворена и дали да рекламират работата по начини извън стандартните методи на организацията.