Можете да увеличите морала на служителите

Съдържание

• Сътрудници за позитивния служител на морала
• Положителни детрактори на служителите
• Стъпки за подобряване на морала на служителите

Моралът на служителите описва цялостната перспектива, отношение, удовлетворение и увереност, които служителите чувстват по време на работа. Когато служителите са положителни към работната си среда и вярват, че могат да посрещнат най-важните си кариерни и професионални нужди, моралът на служителите е положителен или висок.

Подобно на мотивацията на служителите, не можете да дадете позитивен морал на служителя. Като работодател обаче контролирате големи компоненти на средата, в която служителите работят всеки ден. Следователно вие сте мощен принос за това дали моралът на служителя е положителен или отрицателен.

Части от средата, която контролирате, които оказват влияние върху морала на служителите, включват неща като ефективността на вашите мениджъри, качеството на взаимодействието на мениджъра със служителите и начина, по който служителите си взаимодействат ежедневно.

Вие държите картите за създаване на среда или култура, в която се оценяват тези положителни фактори. За начало е толкова просто, колкото награждаването и разпознаването на мениджърите, които най-добре показват характеристиките, които искате да видите при взаимодействието си със служителите.

Сътрудници за позитивния служител на морала

Когато служителите имат увереност в способността на ръководството на своята компания, те са склонни да имат положителен морал. Когато споделят визия за това къде се оглавява компанията и имат положително отношение към посоката, служителите също проявяват висок морал.

Чувството за част от целите, които са по-големи от самите тях (и тяхната работа), допринася значително за позитивния морал на служителите. Много служители искат да се чувстват, сякаш са част от нещо важно и да допринесат за успеха за по-доброто е истински усилвател на морала. Дълбокият фокус върху обслужването на нуждите на клиентите също насърчава позитивния морал на служителите.

Комуникацията е друг важен фактор за позитивния морал на служителите. Служителите искат да почувстват, че са запознати с важната информация за тяхната компания, клиентите и техните продукти. Те също се нуждаят от актуална информация, така че решенията, които вземат, да са в съответствие с успеха им в компанията.

Взаимодействието на служителите с техния непосредствен ръководител и колеги играе роля в морала на служителите. Ефективните, хармонични междуличностни отношения укрепват морала на служителите и карат служителите да смятат, че ходенето на работа е полезно начинание в допълнение към събирането на заплата.

Връзката с техния непосредствен мениджър и комуникацията и взаимодействието им с висшите мениджъри също са важни. Служителите искат да се чувстват така, сякаш се оценяват еднакво с другите служители и се държат сериозно от старшия екип от ръководители.

Положителни детрактори на служителите

Когато служителите не харесват своя мениджър и се състезават с колеги за внимание и оценка, моралът като цяло е нисък. Ако служителите нямат увереност в ръководството и ръководството на компанията, моралът също ще бъде засегнат. Когато служителят не е сигурен какво се очаква от тях (и следователно изпитва липса на постижения), моралът е нисък.

Стъпки за подобряване на морала на служителите

Фактори, които могат да допринесат за позитивния морал на служителите, включват следното:

• Осигуряване на разумен, подкрепящ ръководен и ръководен персонал, който има почтеност и ще се отнася с служителите справедливо и последователно. Избягвайте фаворитизма.
• Да се ​​отнасяме с уважение към служителите.
• Отнасяйте се със служителите, сякаш те са един от най-важните ресурси на вашата организация
• Осигуряване на редовно разпознаване на служителите.
• Предприемане на действия, които дават възможност на служителите, за да могат да вземат решения относно работата си.
• Предлагане на открита и редовна комуникация по важни за служителите въпроси.
• Предоставяне на обратна връзка и коучинг.
• Предлагайки над средните за отрасъла обезщетения и компенсации.
• Даване на служителите възможност да развият своите професионални умения и кариерата си.
• Предоставяне на перки на служители и фирмени дейности.

Можете да измерите успеха на вашата организация, отчасти, като измерите удовлетвореността на служителите. Изграждането на позитивен морал на служителите не е трудно; просто са необходими желание, време и ангажираност от страна на ръководството и организацията.