8 съвета, които да ви помогнат да не сте съгласни, без да сте несъгласни

Съдържание

• Когато никой не се съгласи
• Насърчаване на културата на съвместната компания
• Разрешаване за дискусия и дебат
• 8 съвета, които да ви помогнат да не сте съгласни, без да сте несъгласни
• Долния ред

В бизнеса ще намерите моменти, в които не сте съгласни с решенията или препоръките, които други имат. Въпреки че никога няма да излезете в положителна светлина, ако приемете не са съгласни, преди да знаят какво ще кажат тактика, е възможно и необходимо да се изразява несъгласие от време на време. Правенето му правилно и професионално обаче е от решаващо значение за вашия успех.

Тази статия предлага идеи как да се ориентирате по този понякога неудобен проблем.

Когато никой не се съгласи

Много фирми и много култури на работното място обезсърчават несъгласието, особено с идеите и плановете на висшия мениджмънт. Това е много лошо. Защото, когато несъгласието е потушено, фирмите и екипите в крайна сметка вземат дефектни решения или следват пътища, по които никой извън шефа не се съгласява да следва.

Независимо дали висшите ръководители активно обезсърчават несъгласията или тяхното (или вашето) управление поведение предполага, че разногласията няма да бъдат толерирани, потискането на идеите е част от формулата за провал.

Насърчаване на културата на съвместната компания

Работата на лидера е да осигури визия за групата. Добрият изпълнителен директор трябва да има мечта и способността да накара компанията да поддържа тази мечта. Но не е достатъчно просто да имаме мечтата. Лидерът трябва също така да осигури рамката, чрез която хората в организацията да помогнат за постигането на мечтата. Това се нарича фирмена култура.

Когато вашата фирмена култура позволява на хората да предизвикват идеи, предложения и планове, вие създавате организация на мислене, ангажирани хора, способни да произвеждат вида иновации и производителност, необходими за успех днес. Ако фирмената ви култура не позволява конструктивно несъгласие, ако хората, които предлагат алтернативи, са наказани, че не са „екипни играчи“, вие създавате среда на страх, застой и антипатия. Ако не допуснете подходящо несъгласие, това ще убие вашата компания.

Разрешаване за дискусия и дебат

Ти си умен мениджър. Насърчавате хората да ви предизвикват и предлагат алтернативи. Но добър ли сте подчинен? Предизвикваш ли шефа си? Или седите назад и защитавате работата си, като се съгласявате с всичко, което шефът предлага? Безмисленото споразумение няма да защити работата ви, поне не за дълго.

Всеки мениджър има шеф. Нашата отговорност към нашите шефове е да бъдем честни с тях и да им казваме какво мислим, дори и да не сме съгласни. Може би особено ако не сме съгласни. Вие и вашите колеги трябва да обсъждате въпроси открито, откровено и с ясно видими интереси на вашия район. Трябва да дадете на шефа колкото се може повече информация и възможно най-много опции. Не се страхувайте да се борите силно за това, което смятате за правилно. Бъдете професионални в това отношение, но бъдете искрени.

След като обаче шефът вземе решение, дискусията и несъгласието трябва да спрат. След като решението е взето, имате задължение да подкрепите шефа си в това решение. Вие го очаквате от вашите хора; трябва да правите не по-малко.

8 съвета, които да ви помогнат да не сте съгласни, без да сте несъгласни

Смятате, че позицията ви е правилна. Вие искате това, което е най-добро за вашите хора. Искате да направите нещата по начина, който работи най-добре за вашия отдел. Така че силно аргументирате вашите точки. Това е добре, но не прекалявайте. Няма да спечелите всяка битка. В крайна сметка шефът ви се грижи за най-добрия интерес на цялата организация, а не само за вашата част от нея.

Вместо да си създадете репутация на упорит найсеец, опитайте тези тактики, които да ви помогнат да не се съгласите, без да сте несъгласни:

1. Задайте разяснителни въпроси относно предложението пред вас. Уверете се, че вие ​​и другите ясно разбират проблема, преди да изразите възраженията си.
2. Дайте оценка на рамката на изданието. Ако ситуацията беше позиционирана като решение на проблем, опитайте се да насърчите екипа да мисли за решения, сякаш проблемът е потенциална полза. Ако поставите един и същ проблем като положителен или отрицателен, може много добре да разработите напълно уникално решение за всяка ситуация.
3. Стремете се да разберете предположенията зад настоящата позиция или идея. Слушайте внимателно и ако чуете недостатъчно предположение, учтиво предложете то да бъде прегледано.
4. Не правете несъгласието си лично, фокусирайте се върху бизнес проблемите. Никой не оценява лична атака.
5. Вместо да предполагате, че вашият е единственият отговор, позиционирайте го като вариант, който трябва да бъде разгледан.
6. Когато описвате подхода си, се отнасяйте към другата идея с уважение, като внимателно описвате предимствата, които вашите предлага над и извън другия подход.
7. Потърсете възможност да докажете вашия случай с пробен опит на вашата идея. Много ръководители ще оценят духа на това да дадат на някого снимка, за да докажат мнението си.
8. Не очаквайте да ги спечелите всички! Вие сте в маратон, а не в спринт.

Долния ред

Важно е да се насърчава култура във вашата компания, където се насърчават различни мнения. Бъдете сигурни като мениджър, че не откривате или невнимателно потискате свободния обмен на идеи. Ако всички винаги са съгласни с вас, това е знак, че хората не са удобни да споделят истинските си възгледи. И най-вече, научете се да не се съгласявате, без да го позиционирате като проблем за живота и смъртта и да отчуждавате хората в процеса. В края на краищата никой не иска да бъде този изпълнителен директор, споменат при откриването на тази статия.

Актуализирано от Art Petty