5 въпроса Наемане на мениджъри имайте предвид при преместване на работа
Съдържание
- Имам ли кандидат, който може да свърши работата?
- Ако наема сега, колко трябва да развивам новия наем веднага?
- Ако репостирам сега, как ще очаквам моят басейн за кандидатстване?
- Мога ли да чакам да преместя?
- Трябва ли да променя това, което търся?
Мениджърите по наемането не искат да преместят работни места. Освен труда да свършат работа, която вече са свършили, мениджърите по наемането трябва да забавят запълването на свободната позиция с най-малко месец-два. И работата, която позицията трябва да завърши, не спира.
От друга страна, повторното публикуване е последното нещо, което кандидатите искат да видят да се случи. Те рядко знаят защо повторното публикуване се случва при всяка отделна ситуация, но им е оставено да приемат най-логичното заключение, което е, че мениджърът по наемане на работа смята всички кандидати и констатира, че липсват.
Мениджърите по наемането не вземат решението да се преместят леко. Повторното публикуване означава да започнете отначало в квадрат. След като премине само през процеса на наемане, за да не избере някого, мениджърът по наемането е уморен и разочарован.Но при много обстоятелства повторното публикуване е най-добрият начин на действие от дългосрочна перспектива. По-добре е да вземете точния човек по-късно от грешния човек сега.
Мениджърите по наемането си задават тези въпроси, когато обмислят дали да преместят работа:
Имам ли кандидат, който може да свърши работата?
Преди да репостирате, наемащите мениджъри се уверяват, че абсолютно трябва да го направят. Те преосмислят всички свои решения. Те преразглеждат всички свои кандидати, за да се уверят, че не е необходимо да интервюират никой друг или да наемат някой от анкетираните. Преди да намалете цялата област и да започнете процеса на наемане, мениджърите по наемането се уверете, че са обмислили всички кандидати, за да са сигурни, че няма човек, който може да свърши работата.
След това те претеглят техните възможности, което води до следващите въпроси.
Ако наема сега, колко трябва да развивам новия наем веднага?
Понякога можете да завършите на първо място в състезание по наемане и все още да не получите работата. Това често се случва, защото мениджърът по наемането не може да отдели необходимото време за разработване на новия наем. Без необходимото развитие новият наем не би бил успешен. Наемането на най-добрия кандидат ще бъде от полза за кандидата, мениджъра и организацията.
Много пъти човек може да влезе в работа, без да е готов за всеки аспект от нея. Хората се учат на работата и мениджърът може да ръководи развитието на нов наем по начин, по който новият наем да се ускори във всички части на работата. Но някои части на работата са по-важни от други. Ако мениджърът по наемането няма кандидат, който да може да изпълни критичните части от работата веднага, може да се наложи повторно публикуване, особено когато времето на мениджъра не е достатъчно.
Ако репостирам сега, как ще очаквам моят басейн за кандидатстване?
Мнозина казват, че определението за безумие прави нещо отново и отново и очакват различни резултати. Това важи за наемането на мениджъри, когато мислят за повторно публикуване.
Със сигурност ще има хора, които не са видели работата при публикуването за първи път, които могат да кандидатстват, но вероятно е неразумно ръководителят на наемането да смята, че резерва на кандидатите ще бъде значително различен.
Мога ли да чакам да преместя?
Ако мениджърът по наемането вярва, че кандидатстващият пул няма да бъде значително различен сега, може би пулът ще бъде различен по-късно. Отново работата продължава да се излива, така че може да не е възможно ръководителят на наемането да извърши повторно преместване.
Но ако мениджърът по наемането може да изчака, може би е добра идея да оставите малко време между публикациите. Различните хора ще видят публикуването и точно от това се нуждае мениджърът по наемането.
Трябва ли да променя това, което търся?
В допълнение към размишляването върху кандидатите, мениджърът по наемането трябва да разсъждава върху себе си. Може би мениджърът по наемането има твърде високи очаквания. Може би няма човек, който да отговори на тези очаквания.
Ако очакванията трябва да се променят, мениджърът по наемането може да направи едно от двете неща. Първо, мениджърът по наемането може да измени езика за публикуване и да рекламира отново. Второ, мениджърът по наемането може да преоцени съществуващия пул спрямо новите очаквания.
В правителството наемащите мениджъри обикновено избират първия вариант. Това им позволява да разгледат изцяло нов набор от кандидати, които са кандидатствали за публикуване, отразяващи новите очаквания. Отделите за човешки ресурси имат силна роля в това да накарат ръководителите на работа по този начин. Отделите за човешки ресурси разглеждат това като по-справедливия и прозрачен вариант, който ограничава вероятността кандидат да заведе дело за дискриминация или нелоялни практики на наемане.
