Научете как работодателите наемат служител

Автор: Randy Alexander
Дата На Създаване: 2 Април 2021
Дата На Актуализиране: 16 Може 2024
Anonim
Back To The Office: Really Apple? Q&A E6 #AskTheCEO
Видео: Back To The Office: Really Apple? Q&A E6 #AskTheCEO

Съдържание

Понякога, когато търсите работа, чакането при всяка стъпка от процеса на наемане може да се почувства непоколебимо. Изчаквате да видите дали работодателят е получил вашата автобиография. След това изчаквате да видите дали ще бъдете избрани за интервю за работа. След това изчаквате интервюто, което вероятно е седмица. След това в деня на интервюто сте изнервени и притеснени и все още чакате, защото интервюто е в 15:00. Може би някакъв поглед върху стъпките, които предприемачът предприема, за да наеме служител, ще ви помогне да разберете какво се случва зад кулисите. Не става въпрос за вас в по-голямата си част.

Данни за кандидатите за работа

Набирането и наемането на служител обикновено започва със среща за планиране на наемане и продължава оттам. Прегледът на автобиографията за резюме на кандидатите от „Човешки ресурси“ и мениджъра по наемането на работа е продължителен процес, докато нямате представа дали работодателят е подал вашата автобиография сред тези на най-квалифицираните кандидати - или не. Някои учтиви работодатели автоматично генерират писмо с формуляр за отговор на кандидата, благодаря ви за представянето на автобиографията ви. Така че в тези случаи знаете, че работодателят го е получил.


След като HR служителите се свържат с вас, за да насрочат интервю, в зависимост от това дали организацията използва екипен подход - който препоръчвам - планирането на екипа за интервю може да отнеме няколко седмици. Чакането може да се почувства особено дълго, след като изпитате първото си интервю, докато чакате да чуете дали ще ви поканят за второ интервю, за да се срещнете с повече потенциални колеги.

В голяма компания понякога бюрокрацията добавя слоеве време към процеса на наемане. Освен това може да се състезавате с голям набор от кандидати. В щат, федерална или местна власт работодателят предприема много стъпки, за да разгледа и вътрешните кандидати, преди да разгледа външните кандидати. Понякога между започването на наемане на работа и предложението за работа агенция губи финансиране за длъжността.

И организациите стават известни с търсещите работа за неуспехи в любезността и внимателността в комуникацията си с кандидатите. Много организации не твърдят и твърдят, че това е време и ресурси.


Как бързо развиващите се компании наемат служител

Много зависи и от това колко бързо расте компанията. В бързо развиваща се компания служителите на човешките ресурси обикновено са затрупани с набиране на служители. В същото време в бързо развиваща се компания много от работните системи са разбити. Това, което работеше за 75 служители, вече не работи при 150 или 200 служители.

И така, хората, които са отговорни за ръководенето на наемането и наемането на нови служители, са затрупани двойно; те създават своите системи за наемане и набират добри хора възможно най-бързо - в същото време. Предизвикателство е да се върнем към кандидатите дори да насрочат второ интервю.

Докато чакате

Какво можете да направите междувременно? Уверете се, че изпращате благодарствено писмо след първото интервю. Също така ще искате да поддържате актуализирана и движеща се системата за търсене на работа. Често се връща учтив телефонен разговор. И само веднъж можете да изпратите на персонала на човешките ресурси или на мениджъра по наемане имейл с въпрос за състоянието на заеманата от тях длъжност.


В работна среда за упълномощаване на работниците и служителите, броят на хората, участващи в решението за наемане, прави подбора и предизвикателството. Просто събирането на пет или шест души, за да направят интервю, може да отнеме няколко седмици.

Но не искате да работите за компания, която не дава възможност и служители, затова често най-добрите компании отнемат най-дълго време. Наех веднъж служителка, която ми каза, че има оферта за работа на масата по време на първото ни интервю.

Искрено й казах, че нашата компания няма да направи оферта на никого за най-малко три седмици, така че тя ще трябва да вземе решение. Тя отхвърли офертата и изчака, защото искаше работата, която имах на разположение. Оказа се добър избор за нея - наехме я.