Как да направите плавен демографски преход

Съдържание

• Преценете какво предизвика демонизацията
• Обработете своите емоции
• Бъдете тактично откровени относно демоцията
• Запазете положителна нагласа
• Отклонете се от клюките
• Прекратете прехода

Преминаването през понижаване може да бъде травматично преживяване. Независимо дали демонирането е доброволно или неволно, демотираните служители често изпитват смущение и някакво чувство за провал. Това е естествено.

Независимо какви са истинските причини за конкретна понижаване, много от сътрудниците на демотирания служител виждат понижението като по своята същност отрицателно, така че смущението на служителя е донякъде оправдано. Неуспехът на по-висока позиция носи усещането за провал.

След време служителят може да вижда понижението като най-добрия ход в кариерата, който някога е правил, но в момента това е предизвикателство. Извършването на плавен преход към понижаване е от ключово значение за дългосрочния успех.

Преценете какво предизвика демонизацията

Демоциите са причинени от много неща. Някои от тези причини са свързани с действията на служителя. Други са напълно извън контрола на служителя. Някои демоции са причинени от няколко допринасящи фактора.

Често служителите се понижават заради лошото представяне. Това се случва, след като служител е повишен в организацията. Служителят не би заслужил повишението, ако служителят не беше с изключителни резултати на предишната позиция. След като поеме ролята на по-високо ниво, работата на служителя отпада. Служителят се превръща от продуктивен служител от по-ниско ниво в непродуктивен от по-високо ниво. Демоцията отменя това, но понижението е удар за служителя. Ситуацията преди промоцията никога не може да бъде напълно възпроизведена.

Демоциите могат да се случат и поради ситуационни фактори. Намаляването на бюджета и намаленията на еквивалентни позиции на пълен работен ден принуждават организациите да преместват персонала си. Правителствените организации имат строга политика за провеждането на тези насочени към управлението демонизации. Често влизат в ролята на служителите и документираните оценки на работата.

Познаването на случилото се е първата стъпка в процеса на обучение. Когато се случват лоши неща, най-малкото, което можете да направите, е да се учите от тях. Поуки могат да бъдат приложени, за да се предотвратят бъдещи грешки.

Обработете своите емоции

След като придобиете интелектуално разбиране за случилото се, следващото нещо е да обработите емоциите си. В зависимост от това колко емоционално сте повлияни, може да се наложи да се обърнете внимание отчасти преди да преминете към интелектуалното разбиране.

Обработката на вашите емоции ви позволява да бъдете стратегически, когато съобщавате своята версия на събитията, водещи до вашата понижаемост.

Бъдете тактично откровени относно демоцията

Всеки път, когато хората са наети, уволнени, повишени, понижени или прехвърлени, други в организацията спекулират какво е взело тези решения. Като понижен служител, вие сте единственият, който може да настрои рекорда. Вашият мениджър е ограничен в това, което той или тя може да каже, а хората ще бъдат скептични, защото мениджърът има задължение да защитава поверителността. Демонтираният служител има очевидна пристрастност и интелигентните хора признават това, но историята на този човек е най-близкото до истината, която другите разумно могат да очакват да получат.

Дори ако понижението е било ужасно преживяване, можете да играете положителните страни. Вместо да кажете например, че вашият мениджър е очаквал нереалистични очаквания, на които никой не би могъл да се справи, можете да кажете, че сте се чувствали като че ли не можете да отговорите на очакванията на позицията. Последното изявление отклонява вината от вашия мениджър и показва, че разпознавате защо се е случило понижението.

Тактът и честността показват зрялост. Показвате на организацията, че можете да бъдете разочаровани, но все пак се въздържате от неподчинение и подривна дейност. Честността ви помага да запазите доверието с колегите си. Внимавайте да не прекалите с честността. Бруталната честност е нетактична и показва липса на дискретност.

Запазете положителна нагласа

Не е нужно да харесвате понижението, но трябва да поддържате положителна нагласа. Никой не очаква демотиран служител да свисти из залите в деня след обявяването на понижението. От друга страна, никой не иска Оскар Груш или Деби Даунер, проникващи в офисната култура.

Положителното отношение в лоша ситуация показва благодат и благодарност. Както и с честността, можете да отидете зад борда. Други възприемат нереалистичната позитивност като фалшива и уклончива.

Отклонете се от клюките

Хората ще говорят. Те ще спекулират и тези спекулации ще станат слухове. Може да не чуете слуховете, тъй като те са за вас. Тактичната честност и позитивното отношение изминават дълъг път в криволичещите слухове. Ако разберете за слух, обърнете се към него. Не е нужно да се обръщате към него пред всички. Ако го адресирате с един човек, тази история ще се разпространи толкова бързо, колкото и слухът.

Прекратете прехода

Хората очакват преход, когато някой е понижен. Това, което те не очакват, е болките чувства и неудобството да продължат завинаги. Уверете се, че преходът действително приключва. Сложи край на старата си роля и прегърни новата си.