Какво да знаем за кариера в управлението

Видео: 5 ПРИМЕРНИ РАБОТИ С ГРАФИЧЕН ДИЗАЙН, КОИТО ТИ ПРАВЯТ ПАРИ И КАК ДА ЗАПОЧНЕШ БЕЗПЛАТНО + ПРИМЕРИ

Съдържание

Работата на мениджъра
Позитивите на кариера в управлението
Десет предизвикателства на мениджъра:
Разгледайте ролята преди да скочите
Долния ред

Примамката за управление като кариерна пътека е силна. В крайна сметка е добре да си шеф. Или е така?

В типичните организации ръководните длъжности варират от начални ръководни позиции до топ мениджър във фирмата, изпълнителен директор. Междувременно има мениджъри на мениджъри, генерални мениджъри, мениджъри на продукти и проекти (фокусирани върху инициативи и предложения) и различни други роли, които независимо от заглавието, все още са ръководни позиции.

Ролевите надзорни роли са ръководни позиции на начално ниво. Обикновено надзорният орган е отговорен за ръководството на екип от хора, отговорни за определена част от дейността на фирмата. Тази роля е фокусирана предимно върху осигуряването на работата в съответствие с фирмените стандарти и цели. Супервайзорът предоставя ежедневни напътствия на своя екип и участва в дейности по обучение, обучение, дисциплиниране и наемане / стрелба. Супервайзорът докладва на човек, който е на ръководна роля, който наблюдава един или повече надзорни органи и функции.
Функционалният мениджър е отговорен за по-широк кръг от хора, процеси и бизнес дейности. Той може да има редица надзорни органи или мениджъри от първо ниво, които му отчитат, и в допълнение към надзора върху работата на тези лица и техните екипи, функционалният мениджър е отговорен на своя шеф за постигане на цели и цели, свързани с производителността, качеството, разходите и понякога приходи. Този индивид разделя времето си между операции и въпроси, свързани с хората и бизнес отчети и дейности по планиране.
Старшите мениджъри и директори обикновено са отговорни за редица групи и отдели и те инвестират голяма част от времето си в подкрепа на разработването и преобразуването на стратегии и цели в програми и действия. Те са пряко отговорни на висшите ръководители, като често докладват на лице със звание вицепрезидент.
Вицепрезидентите често са най-високопоставеният индивид в определена функция. От продажби до маркетинг, до I.T. За да финансират и инженеринг, повечето фирми определят функционалния лидер като вицепрезидент, докладващ на човек със заглавие на ниво „С“. Тези лица са функционални експерти, натоварени да работят с други висши ръководители за формиране и прилагане на стратегия и след това да гарантират, че техните функционални ресурси са подравнени около правилните инициативи и дейности.
Генералният мениджър е отговорен за всички ресурси и резултати за бизнес в компанията. Генералният мениджър е мини изпълнителен директор, отговорен за стратегията, структурата, таланта, ключовите решения и оперативните резултати, включително приходите и разходите. Генералният мениджър е отговорен на корпоративна група, често изпълнителен директор, а времето й се изразходва предимно за наблюдение на големи стратегически инициативи, улесняване на ключови решения и коучинг и разработване на директни функционални управленски доклади.
Продуктовите мениджъри са фокусирани върху една или повече оферти (продукти или услуги) и им е възложено да работят в цялата организация, за да оживяват новите продукти и да управляват маркетинговите решения около функции, цени, опаковане и промоция за своите предложения. Има мениджъри на продуктови мениджъри, но тази роля се предлага предимно, а не фокусирана върху хората. Продуктовите мениджъри работят с всички области на организацията и трябва да бъдат изключителни комуникатори.
Ръководителите на проекти са отговорни за цялата работа, която извършваме веднъж под формата на проекти в нашите организации. В тази трудна роля индивидът е отговорен за събирането на екип от индивиди, които да създадат нещо ново. След като инициативата приключи, ръководителят на проекта се фокусира върху нова инициатива и нов екип. Обикновено ръководителите на проекти нямат пряк мениджърски надзор над хората, въпреки че прекарват дните си в работа, обучаване, помощ и развитие на хора.

Работата на мениджъра

Фокусът на отделния мениджър варира в зависимост от неговото относително ниво в организацията, както е описано по-горе. Широка гама от дейности за всички мениджъри включва:

Наемане и развитие на квалифицирани служители за техните екипи.
Ръководство на работата на екипа за преследване на ключови цели и задачи.
Участва в създаването на стратегии и цели.
Управление на разходите и бюджетите, както и за ролите за управление на продажбите, водещи доходоносни приходи.
Разработване и коучинг на директни доклади.
Насърчаване на положителна работна среда за всички участници.
Разработване на доклади, наблюдение на KPI и споделяне на резултати и действия.
Работа по функции в изпълнение на нови инициативи или дейности по решаване на проблеми.
Комуникация и споделяне на нови цели, програми, идеи и резултати.
Подпомагане на членовете на екипа, докато се ориентират по предизвикателни проблеми.
Решаване на разногласия и проблеми, свързани с ресурсите.
Взаимодействие с клиенти или с клиенти, насочени към клиентите, за да разберат по-добре как да посрещнат нуждите на клиентите.

Позитивите на кариера в управлението

Определено има големи причини да продължите кариера в мениджмънта. Както веднъж един велик инженер се превърна в инженерния мениджър:

Като инженер мога да помогна на компанията със своите вноски. Като мениджър на инженери мога да помогна на компанията по много по-голям начин, като подкрепям и развивам цял екип от страхотни инженери.

Способността да повлияете на вашата фирма по-широко, както предполага нашият приятел инженер, е един чудесен двигател да продължите кариерата в управлението. Други включват:

Имате възможността да разширявате собствените си идеи за стратегия, посока и решаване на проблеми чрез други.
Печелите наградата, която идва от развитието на страхотни професионалисти във времето.
Вие се включвате в определянето на начина, по който бизнесът се подобрява и променя с течение на времето.
Развивате собствените си умения за водене и коучинг.
Имате известна автономия по отношение на вашите собствени приоритети, макар и по-малко, отколкото можете да си представите.
Добавянето на управленски отговорности към вашата работна функция ще доведе до увеличена компенсация. Въпреки това, много фирми предлагат опции за растеж на компенсации за своите ценни отделни участници, така че преминаването към управление не е единственият начин да увеличите доходите си.
Потапяте се да работите с хора от всички нива, произход и набор от опит: това може да ви вълнува.
Много мениджъри, особено тези, които са по-близо до клиента или служителите на първа линия, участват в постоянно решаване на проблеми и отстраняване на проблеми, които могат да бъдат полезни и със сигурност да накарат дните да летят.
Докато растете като мениджър, повече от вашата работа се прехвърля към насочване на другите, вместо да вършите действителните задачи. Развивате уменията си и разнообразявате опита си, преминавайки в мениджмънт.

Да, със сигурност има много добри причини да помислите за кариера в мениджмънта. Има обаче и някои недостатъци.

Десет предизвикателства на мениджъра:

Докато положителните аспекти на преминаването в управленска роля са ясни, предизвикателствата обикновено са видими само след като сте прекарали известно време в ролята. В духа на пълното разкриване, ето някои от по-неприятните предизвикателства, с които ще се сблъскате като мениджър:

Времето ви не е ваше собствено. Повечето работни дни ще бъдат безкраен куп проблеми и срещи, като повечето от тях ще се фокусират върху проблемите.
Ще свършите по-малко работа и ще прекарате по-голямата част от времето си в разговори. Ако обичате ежедневната си работа, бъдете готови да се откажете от нея в полза на работата и ръководството на другите. Колкото по-високо се издигате в редиците, толкова по-малко имат значение техническите ви умения и толкова повече се прилагат меките умения за водене, коучинг и критично мислене.
Ще имате по-малка самостоятелност в решенията, отколкото може да си представите.Всеки мениджър докладва на някого и в зависимост от стила на собствения си шеф, вие ще инвестирате доста време, търсейки одобрение, за да направите промени, които знаете, че са от съществено значение за подобряване на резултатите.
Ще бъдете попаднали между нуждите на горното управление от числа и резултати и реалностите, пред които е изправен вашият екип, включително недостиг на ресурси, нужди от оборудване и липса на по-широка организационна подкрепа. Това може да бъде неудобно положение.
Може да се окажете без време в графика си, за да се съсредоточите върху обучението и развитието на служителите.
Проблемите стават все по-големи и по-трудно се решават колкото по-високо се издигате през редиците. Повечето решения за избор на по-ниски нива се основават на политика и сравнително лесни проблеми да / не. Докато се движите нагоре по редиците, въпросите за решенията са по-неясни и рисковете са по-големи от това да ги объркате.
Вашите връстници в други функции са вашите потенциални конкуренти за бъдещи промоции.
Управлението на другите: да бъдеш отговорен за работата на другите е трудна работа. Както веднъж каза един мъдър мениджър, „това би било лесно, ако не беше за служителите“.
Способността ви да се развивате в кариерата си зависи от другите, избрали вас за успешен. Като индивидуален сътрудник вашите технически или функционални умения / знания са свързани с вашия успех. Като мениджър изборите имат по-политически характер и конкуренцията е ожесточена.
Макар че е хубаво да вярвате, че някой ще се грижи за вашето професионално развитие, по-често от вас зависи да се уверите, че ще запазите уменията си свежи.

Разгледайте ролята преди да скочите

Кариерните съветници предлагат да отделите време, за да научите и дори да практикувате ролята, преди да я вземете официално. Идеите, които ще ви помогнат да проучите реалностите на управлението, включват:

Доброволец да ръководи инициативи или екипи от проекти, за да натрупа опит, като отговаря за работата на другите.
Работете с вашия мениджър, за да определите набор от все по-трудни задачи от типа на управление.
Потърсете принос и насоки от опитни мениджъри във вашата фирма.
Като ментор за предизвикателствата и наградите, които се получават от ролята на мениджър.
Прочетете широко по темата.

Въоръжени или с опит, или с допълнителен контекст, по-добре можете да вземете информирано решение за тази важна стъпка в кариерата.

Долния ред

Степента на изгаряне за мениджъри за първи път е изключително висока. Вместо да се окажете на грешната страна на тази статистика, отделете време да научите повече за ролята и след това направете внимателен избор. Ако решите да тръгнете по управленския път, потърсете обучение в началото на мандата си и бъдете отговорни за развитието на меките умения, които страхотните мениджъри използват в своята работа.