Създаване на програма за обучение и развитие на служителите
Съдържание
- Прегърнете модерното обучение и развитие
- Предимства на програма с технически възможности
- Пригответе се за програма на работното място
- Получаване на участие на корпоративни лидери
- Написване на корпоративна политика
- Интегриране на ресурси
Обучението и развитието на служителите са важни предимства на служителите, които трябва да са част от всяка организация, която се надява да привлече и задържи квалифицирана работна сила на непрекъснато конкурентен пазар. Според Deloitte University Press Проучване на тенденциите на човешкия капитал за 2015 г.,
„Компаниите, които трансформират своите организации за обучение и развитие, не само са в състояние да ускорят развитието на умения, но също така могат драстично да подобрят ангажираността и задържането на служителите - едно от най-големите предизвикателства, посочено от анкетираните през тази година.“ Освен това в проучването се добавя, че „пазарът на обучение и развитие е нараснал с 27 процента от 2014 г. до 2015 г. и представлява 4 млрд. Долара индустрия“.Прегърнете модерното обучение и развитие
Ясно е, че всички организации могат и трябва да имат някаква форма на полза за обучение и развитие, която служителите могат да използват. Традиционните методи на обучение, като обучение на работното място и фокусирани семинари, могат да бъдат полезни за много, но подобряването на развитието на уменията чрез използването на технологии за научноизследователска и развойна дейност ще стане още по-важно през следващите години. Вече живеем в дигитален свят и всеки притежава мобилно устройство, където информацията и образованието могат да се провеждат при поискване. Ето защо е важно да се подготвите за посрещане на нуждите от учене чрез докосване до тези ресурси.
Предимства на програма с технически възможности
Има много ползи от добавянето на технология с възможност за обучение и развитие към всяка организация, включително:
- По-бързо и по-ефективно качване на нови наеми чрез усъвършенстван цикъл на обучение
- Служителите са по-добре подготвени да посрещнат предизвикателствата на работното място и на пазара
- По-голям успех с привличането на висококачествени кандидати от поколение X и хилядолетия
- Безкраен пул от умения и таланти, готов да премине на мениджърски позиции
- Очевиден е ангажимент за високи постижения с клиентите, което подпомага растежа на компанията
- Повишени нива на мотивация и ангажираност на служителите по време на работа
Пригответе се за програма на работното място
За щастие, тя не е толкова сложна, колкото би се очаквало да добавите технология за обучение и развитие към всяка организация. Създаването на корпоративна култура, която третира обучението като положително и необходимо за успех, е само част от уравнението. Обучението и развитието трябва да станат част от оперативния фокус на организацията с ясни пътеки на умения за всеки тип работа.
Получаване на участие на корпоративни лидери
Един от най-критичните аспекти на подготовката за програма за обучение и развитие на служителите е получаването на 100-процентово участие и насърчаване от ръководния екип. Започнете отгоре надолу и вземете на борда изпълнителния директор и финансовия директор. След това работете върху други нива на управление, като се фокусирате върху възвръщаемостта на инвестициите в планирането на научноизследователската и развойна дейност.
Написване на корпоративна политика
Съединете всички методи на обучение и изисквания към служителите на всички етапи от кариерното им развитие с писмена политика, публикувана и популяризирана в корпоративния наръчник. Уверете се, че тя определя колко често се очаква служителите да участват в официално обучение, видовете програми, приемливи и как служителите ще им бъдат възстановени, ако изберат възможности за обучение извън място (висши училища и отраслови сертификати). Дружеството за управление на човешките ресурси (SHRM) отчита в Проучване за ползите за служителите за 2015 г. че „56 процента от работодателите предлагат помощ за обучение на студенти, а 52 процента предлагат възстановяване на обучение след завършване“.
Интегриране на ресурси
Изберете доставчик на обучение и развитие, за да предоставите видовете курсове и уроци, които ще подкрепят работните умения, необходими в работната среда. Осигурете достъп до възможности за обучение на всички служители и ги насърчете да достигнат определени основни етапи в кариерата си. Направете обучението на служителите част от нормалния бюджет на персонала. Разгледайте LMS, който е удобен за мобилни устройства, така че служителите да могат да се учат в движение.Обучете ръководители и ръководители на екипи как да осъществяват достъп до тези системи, за да могат след това да прехвърлят тези знания на служителите.
С течение на времето измервайте резултатите, неуспехите и успехите на вашата програма за учене и развитие, за да я оправите и да подобрите нещата за бъдещето.
