Споделяне на дейности за управление на екипи за мъдрост

Съдържание

• Team building е предизвикателство с редовните срещи
• Дейността за изграждане на екип дава възможност на участниците да споделят опит и знания
• Стъпки за споделяне на мъдростта: Дейност за изграждане на екип
• Вариации за споделяне на мъдрост: Дейност за изграждане на екип

Team building е предизвикателство с редовните срещи

Тренинг сесиите и дейностите по изграждане на екип, които включват и ангажират участници, са предизвикателство, когато вашата група се среща редовно. Вашите участници имат различни нива на знания и нужди. Освен това членовете на управленския екип имат различен брой служители, които отчитат, а професионализмът и опитът на техните служители в отчетите варират в широки граници.

И все пак, за изграждане на екип и обучение, редовни срещи гарантират, че служителите ще прехвърлят информацията за обучението или усещането за екип на работното място. Редовните срещи също гарантират, че усилията за прилагане на обучението се преразглеждат и споделят. Те изграждат и сплотено усещане за принадлежност към екип в съзнанието на вашите участници.

Дейността за изграждане на екип дава възможност на участниците да споделят опит и знания

Ето една проста дейност за изграждане на екип, която създава вълнение по време на редовно планирано изграждане на екип и тренировки. Тази дейност за изграждане на екип позволява на вашите участници да споделят натрупаните си знания и мъдрост с останалите участници. По време на тази дейност за изграждане на екип фасилитаторът отстъпва и участниците заемат централно ниво със своите знания и опит.

С група от двадесет и четири, тази дейност за изграждане на екип ще отнеме около час и половина. И така, тази дейност за тийм билдинг работи добре като фокусът на една сесия за тийм билдинг, която е част от редовно насрочена среща или като самостоятелна сесия за тийм билдинг.

Тази дейност за изграждане на екип е полезна и като част от еднодневно или многодневно събитие за изграждане на екип, когато се използва в комбинация с други дискусии, дейности и ледоразбивачи.

Тази дейност за изграждане на екип е подходяща като основно събитие в сесията за изграждане на екип, която продължава няколко часа.

Ако вашата група е по-малка от примера, можете да коригирате фигурите си за продължителност надолу в зависимост от броя на участниците.

Стъпки за споделяне на мъдростта: Дейност за изграждане на екип

1. Разделете участниците в срещата на групи от по четирима души. За тази дейност по изграждане на екип ще искате да назначите групи въз основа на дългогодишен опит в управлението. Това ще ви позволи да имате членове на екипа с различни години опит в управлението, участващи във всяка група. Така че, започнете с това, че помолите участниците да вдигнат ръце, ако имат повече от десет години управленски опит. Задайте всеки от тези участници на собствената си маса.

Ако имате повече от необходимото, за да разделите участниците в срещата в четири групи, поставете мениджъра, който има най-малко опит на масата, с мениджъра, който има най-много. След това попитайте колко участници имат пет или повече години опит в управлението на хора и ги разпределете в таблиците на по-опитните мениджъри.

И накрая, попитайте колко мениджъри имат по-малко от пет години опит и ги разпределете в групите с по-опитните мениджъри. Този метод за разпределяне на участниците в групи, така че да създавате различни нива на опит във всяка група е неразделна част от успеха на тази дейност за изграждане на екип.

Не използвайте метод за изключване на номерация или метод за самоизбор, за да организирате тези групи; вашите резултати ще страдат от липсата на разнообразие. В действителност, ако познавате присъстващите, както ги разпределяте по нива на опит, избягвайте да поставяте колеги от отделите в една и съща група.

2. Кажете на новосформираните групи, че задачата им е да погледнат назад към работната си кариера и да определят десетте най-важни мъдрости, които са научили за управлението на хората.

Следващият пример е от натрупаните знания на автора, придобити по време на управлението на тиймдинг дейности: Никога не очаквайте някой човек да подкрепя и да притежава какъвто и да било начин да прави неща, които той или тя не е участвал в създаването или развитието. В най-добрия случай ще получите само бай-ин. Използвайте този пример или изтеглете пример от собствената си натрупана мъдрост, но споделете пример.

3. Осигурете необходимото време на участниците за обмисляне и записване на идеи, преди да ги помолите да споделят своята мъдрост с тяхната малка група. Стигайки до десет знания, членовете на групата искат да споделят и да се чувстват удобно за споделяне, обикновено отнема двадесет до тридесет минути. Ще знаете кога повечето участници са готови за следващата стъпка, когато нивото на шума в стаята се увеличава, докато участниците разговарят помежду си.

След като участниците имат шанс да помислят за натрупаната си мъдрост, помолете ги да ги споделят с малката си група. Ще искате да помолите всеки човек да споделя по един. Те споделят своето първо; след това, всеки човек споделя второто си и след това, всеки споделя своя трети. Кажете на членовете на малката група да търсят общи теми и прилики в споделените мъдрости.

Кажете на групите, че всеки човек ще бъде помолен да сподели няколко от своите думи за мъдрост с цялата голяма група след приключване на упражнението в малката група, ако им е удобно да го правят.

4. Разгледайте дейностите по изграждане на екип, като попитате групата как са реагирали на думите на мъдростта, като разказват своите и чуват тези на колегите. Какви общи и различия ги сполетяха по време на дейностите по изграждане на екип?

Продължете да информирате за дейността, като питате голямата група дали участниците забелязват теми в споделената мъдрост. Когато дискусията приключи, попитайте участниците дали имат нещо, което биха искали да добавят към дискусията, преди да продължат с останалата част от сесията или да завършат сесията за изграждане на екип.

Вариации за споделяне на мъдрост: Дейност за изграждане на екип

Можете да назначите групи, които не са мениджмънт или смесени, за да измислят различни видове мъдрост, извлечени чрез работа. Пример може да бъде: представете десетте най-важни мъдрости, които сте научили как да работите ефективно с хората.

Втори пример: Представете си десетте най-важни фактора, които сте научили за ефективната работа с техния шеф или с всеки шеф.

И накрая, можете да намалите времето, необходимо за тази дейност за изграждане на екип, като намалите броя на мъдростта, която групата трябва да измисли, за да сподели. Не изисквайте по-малко от три за ефективна сесия за изграждане на екип. Ако намалите активността за изграждане на екип с този номер, може да искате да дадете заданието като: помислете за кариерата си и бъдете готови да споделите трите си най-важни части от управленската мъдрост.