Бонуси за насочване към служители

Съдържание

• Компании, предлагащи бонуси
• Защо компаниите плащат бонуси
• Кога трябва да се обърнете към контакт
• Квалифициран ли е този човек за ролята?
• Интересуват ли се от позицията?
• Бихте ли искали да работите с тях?
• Суми на бонусите на служителите

Компаниите, които търсят талант, често измислят система за стимулиране, при която настоящите служители се възнаграждават с бонус за препоръчване, ако препоръчат кандидат, който в крайна сметка е нает.

Няколко работодатели присъждат бонуси за жизнеспособни реферали, които не водят до наемане. Въпреки това, повечето работодатели изискват стимулиращи служители да останат с фирмата поне няколко месеца, преди да изплатят бонуса на служителя, който е препратил новия наем на мениджъра по наемането.

Компании, предлагащи бонуси

Според Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM), приблизително един от всеки двама работодатели предлага официална бонусна програма за сезиране. Подобни програми представляват средно близо 25% от всички наети. Много други работодатели имат неформална система за насочване.

В някои компании подобни програми обхващат всякаква работа. В други случаи бонусите се ограничават до позиции с недостатъчен запас от таланти - например; компания за електронна търговия може да предоставя бонуси на софтуерните инженери, особено ако те са на конкурентен пазар за технологичен талант, но не и други роли, които са по-лесни за запълване. Правителството на Съединените щати дори предлага програма за бонус за насочване на служители по преценка на отделните агенции за трудно изпълними работни места.

Важно е да се отбележи, че избраните за бонус програми роли по своята същност не са по-ценни от ролите, които не отговарят на бонусите; често са по-трудни за запълване. Така че, ако заглавието на вашата работа не се съкрати, не се чувствайте подценени. (Но може би преминете през вашата мрежа и вижте дали имате връзки, за да се обърнете към тези задания при търсене.)

Защо компаниите плащат бонуси

Работодателите често вярват, че достъпът до социалните мрежи на настоящия персонал може да бъде по-рентабилен от другите техники за набиране на персонал, включително използването на изпълнителни услуги по набиране на персонал. Някои изследвания показват, че стимулиращите програми дават по-високо качество на служителите и увеличават задържането на персонала.

Във всеки случай рефералните програми са добър начин за изграждане на усещане за общност и работа в екип. В интерес на служителите е да препоръчват потенциални колеги, които са квалифицирани, отговорни, креативни работници. Никой бонус не си заслужава социалното отпадане от лоша препоръка (особено ако въпросният референт трябва да работи директно с кандидат, по-малък от звезден).

Кога трябва да се обърнете към контакт

Имайки това предвид, важно е внимателно да проверите контактите си, преди да предадете тяхното възобновяване на човешките ресурси. Преди да направите потенциална връзка, запитайте се:

Квалифициран ли е този човек за ролята?

Вижте длъжностната характеристика и автобиографията на вашия контакт. Виждате ли припокриване? Вашият приятел има ли подходящ опит, образование и умения? Ако бяха непознат, бихте ли ги виждали като жизнеспособен кандидат?

Интересуват ли се от позицията?

Може да звучи очевидно, но ако потенциалният кандидат не е ентусиазиран от възможността, той или тя не трябва да бъдат подтиквани да я използват. Вие изгаряте социален капитал всеки път, когато отправите препоръка, която не се получава. Не се настройвайте да губите, като се опитвате да принудите напасване, което не съществува.

Бихте ли искали да работите с тях?

Дори ако не бихте работили директно с връзката си в новата роля, че е справедливо да се запитате дали бихте искали да го направите. Ако не, защо бихте подложили настоящите си колеги на опита?

И накрая, след като направите реферала, вашата роля във взаимодействието е завършена. Не проследявайте от името на своя приятел и не оказвайте натиск върху мениджъра по наемането, за да изберете вашия кандидат. В най-добрия случай ще направите връзката ви да изглежда като някой, който не е в състояние да води собствените си битки; в най-лошия случай ще излезете като по-малко от професионален и евентуално дебнещ. Нито един от сценариите няма да помогне на вашия приятел да се наеме, или ще получите този бонус.

Суми на бонусите на служителите

Стимулите се различават значително в зависимост от компанията, като се награждават пари, подаръчни сертификати, пътувания и дори коли. Стойността на стимулите варира от 250 до повече от 25 000 долара (за изпълнителни длъжности), като най-често срещаният диапазон е около 1000 - 2500 долара според проучване на WorldatWork.

Изплащането на бонуси се извършваше еднократно в средно около 70% от времето. В други случаи е извършено частично първоначално плащане, като остатъкът е присъден на по-късна дата (често след една година).

Ако една компания има програма за насочване на служители, фирмената политика ще определи насоките, включително как да се насочи бъдещ служител, размера на бонусите, допустимостта и плащането.