Кой е целта на насилието на работното място?

Съдържание

• Те правят побойника да се чувства несигурен
• Тези, които изглеждат уязвими
• Грижовни, социални и съвместни колеги
• Справедливи, честни и етични колеги
• Мъже срещу жени
• Расови малцинства
• Физически черти и възраст
• Как да се защитим
• Отиване при супервизор

Тормозът не е ограничен до училищния двор. Може да възникне между шеф и подчинен или между колеги. Белязана е от непрекъснат тормоз и подигравки, често словесни, но понякога и физически.

Според приблизително 60,3 милиона американци са изпитали тормоз на работното място, според проучване от 2017 г. на Института за тормоз на работното място, едно от най-новите налични всеобхватни изследователски усилия.

Целите на хулиганите на работното място често споделят много много черти, включително външен вид и поведение.

Те правят побойника да се чувства несигурен

Хулиганите са склонни да се насочват към хора, които представляват заплаха за тях. Те често са умни, компетентни и самоуверени. Всъщност най-ветеранът и квалифициран човек в работната група често е цел на побойник. Хулиганите често отиват след служители, които са харесвани от своите ръководители и хвалени за изпълненията им.

Компетентността се превръща в конкуренция. Хулиганите ще се насочат към тези способни работници, за да изглеждат по-малко ценни за организацията.

Хулиганите може да почувстват, че квалифицираната компетентност на техните цели хвърля проблясващ прожектор върху собствените им несъответствия, принуждавайки ги да свалят индивида на нива, може би дори чрез саботиране на тяхната работа или разпространение на лъжи. Хулиганите искат да издигнат собствения си статус в организацията, като натискат другите надолу.

Хулиганите често имат лоши умения за справяне и се справят с несигурността си, като манипулират другите, за да повишат собствената си възприемана собствена важност.

Тези, които изглеждат уязвими

Побойниците процъфтяват с незабавна сила. Те нямат нищо против другите, които са уязвими и за които смятат, че е малко вероятно да им отмъстят, да се сблъскат или да ги докладват. Тези жертви са склонни да бъдат безконфликтни, пасивни, покорни, кротки или тихи. Те може да са на границата на или изключени от кликите на работното място.

Побойниците също са склонни да се насочват към нови, които са на работното място по тази причина - лица, които все още не са установили поддържащи отношения с колеги.

Хулиганите може да са насочени и към неопитни или увредени служители, включително и към тези, които се борят с депресия, стрес или тревожни разстройства. Те често са уязвими, така че тормозът им помага да прикрият собствените си несигурности и да създадат външния вид, който контролират.

Грижовни, социални и съвместни колеги

Хулиганите на работното място са насочени към онези, за които сътрудничество, компромиси и изграждане на екип са второ естество. Тези черти на характера са важни елементи на здравия работен екип, но също така могат да доведат до тормоз.

Служителите, които имат силна мрежа за поддръжка на работното място и които споделят стабилни приятелства и асоциации с други, често са насочени, тъй като насилниците обикновено са изключени от тези вътрешни кръгове. Побойникът може да действа от негодувание и безсилие.

Любезни колеги и склонни да избягват конфликти може да бъдат насочени, защото изглеждат слаби и не желаят да се борят.

Справедливи, честни и етични колеги

Хулиганите често се фокусират върху служители, които имат силен морал и почтеност. Това е особено в случаите, когато хулиганите сами не притежават тези черти или когато ценностите на жертвите им противоречат на техните собствени.

Злоупотребите, които разкриват измамни или неетични практики, често са жертви на насилие.

Мъже срещу жени

Жените са тормозени по-често от мъжете. Проучването на Института за тормоз на работното място установи, че 70% от насилниците са мъже и 65% от целите им са жени.

Проучването разкрива също, че жените хулигани са насочени към жените в 67% от времето.

Расови малцинства

Констатациите от проучвания от проучването на Института за тормоз на работното място показват, че расата може да има ефект върху тормоза на работното място. Испанците отчитат най-високите проценти на тормоз при 26%. Афро-американците са на второ място по 21%, а азиатците изпитват най-малко: 7%.

Физически черти и възраст

Може да откриете, че сте мишена, ако изглеждате различно или ако притежавате някаква физическа черта, която видимо ви отделя от другите. Жертвата на тормоз може да е много висока или много къса, може да има проблем с теглото, белег или някаква черта на лицето, която се откроява.

Възрастта също може да се отразява. Служителите, които са значително по-млади или по-възрастни, съобщават за високо ниво на тормоз. По-младите хора, особено тези под 24 години, могат да изглеждат уязвими, докато по-възрастните индивиди често са подигравани и забелязани просто поради възрастта си - и да, това е, че Бейби Бумър работи етика.

Как да се защитим

Някои проблеми, които могат да ви направят цел, са по-лесни за преодоляване от други. Може да не успеете да промените външния си вид или етническата си принадлежност, но помислете да говорите, ако сте насочени, защото сте кротки, тихи или различни.

Кажете на побойника - авторитетно - да спре. Уведомете побойника, че вече няма да го приемате. Кажете: "Съжалявам. Още не бях приключил", ако сте прекъснати в срещи. Помолете вашите колеги да надведат и да им окажат подкрепа, за да кажат на побойника, че този тип поведение няма да се толерира.

Отговорът на твърдения може да не предизвика незабавен отговор, но може поне да стресна побойника и да осигури малко храна за размисъл. Това би могло да облекчи ситуацията във времето.

Отиване при супервизор

Можете да обмислите да отидете до надзорен орган с проблема, но това не винаги помага, ако не можете да предоставите обосновано доказателство.

Водете регистър на свидетелите на поведението на хулигана, включително точно това, което се е случило, и датите и часовете, когато тормозът е настъпил.

Имайте предвид, че супервайзърът всъщност може да подкрепи хулигана или побойникът може да е толкова ценен за компанията, че надзорният орган не иска да разтърси лодката, като адресира проблема.