Можете съзнателно да изберете желаната от вас корпоративна култура

Съдържание

• Свържете се с настоящата си корпоративна култура
• Промяна на един компонент на културата
• Болезнеността на промяната
• 7 съвета как да постигнете културни промени
• Долния ред

Имахте ли лукса да избирате съзнателно корпоративната култура на вашата компания от самото начало? Или сте като повечето ръководители на малки и средни предприятия, които не са решили съзнателно какъв вид корпоративна култура трябва да се развива и поддържа във вашата компания?

Ако е така, тогава културата, която току-що сте разработили сами.

Това е предвид, че във всяка работна среда ще се развива корпоративна култура. Събирането на хора на работното място гарантира развитието на културата на работното място. Въпросът е дали корпоративната култура, която се развива, обслужва най-добрите интереси на вашите клиенти, удовлетворението на вашите служители и бъдещия напредък и продължаване на успеха на вашата организация.

Понякога изваждате късмет и това става. И понякога трябва съзнателно да решите как да направите вашата култура по-добра подкрепа за постигането на вашите бизнес цели.

Съзнателното определяне на корпоративната култура, която ще служи най-добре на вашите интереси и цели, е приоритет в организациите. Така е и общуването на тази култура ежедневно чрез вашите действия и поведения, които възнаграждавате и признавате.

Периодичната оценка на тази култура, за да видите как се справяте, е третият критичен компонент в съзнателното оформяне на вашата корпоративна култура.

Свържете се с настоящата си корпоративна култура

Първата стъпка в разбирането на това, каква е настоящата ви корпоративна култура, изглежда и чувства на служителите и другите ви заинтересовани страни е да оцените състоянието на настоящата си култура. Можете да направите това по различни начини, които са изложени в тази статия за това как да разберете настоящата си култура.

Освен това, дръжте отворено ухо и слушайте какво говорят служителите, за които говорите в своите истории или оплакванията ви дават много информация.

Така ще се прави и периодично проучване на удовлетвореността на служителите. Полезно е също да се регистрирате с нови служители, за да научите за техния опит от присъединяването към вашата компания. Те носят свежи очи и уши, за да допълнят мнението на служителите в по-дългосрочен план.

След това, в зависимост от това, което откривате, можете да правите планове за промяна на културата, ако не подчертавате това, което е важно за вашия бизнес.

Промяна на един компонент на културата

Когато мислите за промяна на културата на вашата организация, не винаги трябва да мислите в мащабен мащаб или за тотална промяна в организацията. Няколко упорити хора могат да направят мощни промени с ангажираност и постоянство във всеки аспект на вашата корпоративна култура.

Ще можете да се свържете със този пример със сигурност. В една компания мениджърите и другите присъстващи са разработили навика да пристигат късно на заседания. Това обезобрази времето на участниците в срещата, които дойдоха навреме, се съгласиха и удължиха времето на всяка среща, което от своя страна също пречеше на началото на следващите срещи на участниците.

Натрупването на „културата на закъснението“ продължи години, докато няколко смели мениджъри решиха да променят правилата. Отсега нататък те казаха, че всички срещи ще започнат навреме, ще приключат навреме и всеки, който закъснява, е отговорен за собственото си догонване извън срещата.

И всяко решение, взето от участниците в срещата, дори и без участието на закъснелите пристигащи, ще бъде вярно. Освен това те казаха на другите мениджъри, че всяка среща ще има дневен ред, разпределен 24 часа преди срещата, или тези ключови мениджъри вече няма да присъстват. (Обърнете внимание, че приносът на тези мениджъри беше ключов за успеха на темите, обсъждани на срещите.)

Болезнеността на промяната

Промяната беше болезнена. Участниците в срещата устояха на промяната. Служителите се появиха късно, не успяха да разпределят дневния ред и досега нямаше хора, необходими за вземане на решение за присъствие.

Но вместо да се притискат към натиска на хората, ангажираната група служители спази правилата и продължи напред. След месеци, непосредствено преди всяка насрочена среща, ще видите как се разнасят в залите, докато хората се втурнаха да се появяват навреме за срещата си.

Те също така развиха навика да приключват срещите 5-10 минути по-рано, за да могат хората със срещи отзад да присъстват на следващата си среща навреме.

Променени бяха и допълнителни правила във фирмата относно срещите. Срещите не трябваше да траят един час. Дневните програми бяха написани, за да позволят на хората, които се нуждаят само от част от среща, да напуснат, когато тяхното приключване приключи.

Хората бяха подготвени - въпреки че това беше следващата битка - и служителите започнаха да отменят срещи на място, когато участниците дойдоха неподготвени за дискусията. Тъй като бяха получили съответните материали и минути за срещи предварително, се очакваше да дойдат на срещата подготвени.

7 съвета как да постигнете културни промени

В примера няколко ангажирани хора упорстваха и те промениха културата на компанията. От тази история се появиха редица съвети как съзнателно да изберете вашата корпоративна култура. Те включват:

• Служителят трябва да реши, че организацията има нужда от различен подход.
• Служителят трябва да намери съюзник или двама, които да подкрепят промяната, която той или тя иска да направи.
• Служителят трябва да събере принос и да изложи основните правила за начина, по който колегите искат да работи средата - от закъсняла култура до култура на време, в случая.
• Съобщавайте новото очакване на всички и се придържайте към него през всички тестове и променяйте съпротивлението, което се хвърля по пътя им от по-малко ангажирани колеги.
• Накарайте настъпилите последствия да настъпят.
• Когато промяната е цялостно интегрирана, погледнете какво друго за работното място или тази конкретна дейност на работното място може непрекъснато да се подобрява. В този случай те подобриха срещите на екипа си по други начини.
• Придържайте се към промяната.

Това е един елемент от културата на работното място, който струва на работодателите милиарди долари всяка година при загуба на производителност, преработка и твърди чувства.

Можете да приложите тези стъпки към други елементи на вашата култура или като започнете от своя старши екип, можете да помислите съзнателно да изберете цялата корпоративна култура за съществуваща организация.

Долния ред

Тъй като малко организации съзнателно оформят корпоративната си култура от основаването си, повечето променят културата, която е възникнала. Имайки това предвид, вижте повече за това как съзнателно да промените корпоративната си култура. Можете да научите служителите за това как да създадете културата, която ви е необходима за постигане на вашите бизнес цели.