Как да създадем култура на здравето на работното място

Съдържание

• Проблемът с уелнес: Промяната на културата е решението
• Създаването на култура за уелнес означава да се направи повече
• Как да променим културата на уелнес
• Създаване на култура за уелнес
• Признайте, че здравето и благосъстоянието изискват усилия както от низост, така и от изпълнителния пакет.
• Създайте условия, които позволяват на вашите служители да блестят.
• Достигнете до хората там, където са.
• Долната линия за уелнес инициативи на служителите

Д-р Дебора Теплоу

Проблемът с уелнес: Промяната на културата е решението

Работодателите са под силен натиск да възстановят разходите и да увеличат рентабилността. Това е особено вярно, когато става въпрос за разработване на спонсорирани от работодатели уелнес програми.

В резултат работодателите съсредоточават времето и парите си върху идентифицирането и опитите да поправят очевидните причини за лошо здраве на служителите (тютюнопушене, преяждане, липса на упражнения и т.н.), които водят до увеличаване на разходите.

За съжаление, отчасти това е пример за липса на гората за дърветата. Да, служителите трябва да се справят с тези нездравословни начина на живот. Но как, кога и защо работодателите се обръщат към тях, определят вероятността за успех.

Създаването на култура за уелнес означава да се направи повече

За да създадат здрава, високоефективна работна сила, работодателите ще трябва да копаят по-задълбочено, за да идентифицират и адресират много и разнообразни фактори, които влияят на служителите им и влияят върху тяхното здраве и благосъстояние.

В крайна сметка това означава, че работодателите също ще трябва да проучат ролята, която културата на работното място играе в общото благосъстояние на служителите, защото здравето и благосъстоянието не се случват във вакуум. Знаем, че социалните фактори играят важна роля за благосъстоянието на хората.

За повечето работодатели създаването на култура на здравето и уелнес не е само въпрос на избор на правилната фитнес програма, въвеждане на предизвикателство за динамичен екип или промяна на менюто на кафенетата. Въпросът е да се гарантира, че здравето и здравето са вплетени в културната тъкан на организацията.

И двете са свързани с това какво прави организацията и кой е организацията - какво представлява организацията, каква е нейната мисия и как се изразява нейният подход към грижата за служителите. Преминаването на културата към такава, която поддържа здравето и здравето, е значителна промяна, но може да осигури измерими ползи бързо.

Как да променим културата на уелнес

Първото нещо, което организациите могат да направят, за да започнат смяната на културата, е да се уверят, че здравето и благосъстоянието са част от техните корпоративни ценности и че тези ценности са ясно определени и изразени.

Това включва както политики, така и практики и се разкрива във всичко, което организацията прави, от малки до големи. Дори нещо толкова малко, колкото да имате зеленчукови филийки или понички (или в допълнение към понички) при следващата си среща задава тона и съобщава вашето намерение.

Второто нещо е да се признае, че всяка организация е уникална екосистема, в която всеки индивид играе роля и упражнява влияние, съзнателно или несъзнателно, откровено или скрито. Следователно стойността на грижата за хората е важна.

Хората трябва да знаят, че те се броят и че ти се грижиш за тях като личности, а не просто като програмисти, заварчици, чиновници или учители.

Създаване на култура за уелнес

За да оптимизирате здравето и здравето на служителите, обърнете внимание на следните три приоритета. Те ще ви изведат по пътя към уелнес на служителите.

Признайте, че здравето и благосъстоянието изискват усилия както от низост, така и от изпълнителния пакет.

Здравето и здравето процъфтяват като отборен спорт, в който всеки на всяко ниво има роля. Служителите говорят за здравето и здравето като критичен личен и организационен императив в културата за поддържане на уелнес. Хората на върха водят и се ангажират със здравето и здравето, така че уелнес дейностите получават подкрепа от най-добрите нива на управление, които също моделират стойностите.

Създайте условия, които позволяват на вашите служители да блестят.

Работодателите трябва да направят всичко необходимо, за да направят средата около офиса привлекателна за уелнес. Работодателите трябва да превърнат офиса в място, на което служителите искат да работят, защото всеки ден завършват с усещане за постижение, усещане, че усилията им се отчитат и че те са ценени.

Това означава да се насърчава чувството за автономност, овладяване, контрол и смисъл на служителите. Осъзнаването, че вашите служители са най-важният ви актив, може да доведе до всичко. Създайте здравословна среда и вашият екип може да процъфтява.

Достигнете до хората там, където са.

Не насищайте предварително пакетирани уелнес решения за служители, от които се интересувате. Запознайте се със служителите си там, където се намират в момента и демонстрирайте, че ви интересува, като им помагате да предприемат стъпки за постигане на важните за тях цели.

Като помагате на служителите да постигнат това, което е важно за тях, вие също им помагате да изградят компетентност и да ги ориентирате за успех. Помагате им да докажат на себе си, че е възможна положителна промяна.

Плащането за членство във фитнес или фитнес лента е чудесно за хора, които вече са ангажирани да тренират, но никога няма да достигнат до хора, които не са ангажирани или лесно се мотивират да спортуват. Нездравословното поведение може да се справи с отговорите на проблеми, които не са пряко свързани с това, което виждате като проблем.

Долната линия за уелнес инициативи на служителите

Успешно да популяризират уелнес на работната сила и да се наслаждават на нейните предимства, да се грижат за служителите и да ги подкрепят и да им помогнат да постигнат това, което им се отчита. Тогава ще имате много по-голяма вероятност да ги вземете на борда за други промени, които могат да помогнат на тях и на дъното.

Да се ​​вземат сериозно културните промени, превръщането на работното място в среда, която подкрепя инициативата, творчеството, отговорността и смисъла на хората; и подпомагането на служителите за справяне с проблеми, с които се борят, са истинските градивни елементи за създаването на работно място, което отразява страхотно здраве и благосъстояние, което също е самоподдържащо се.