Класификация на работата

Съдържание

• Какво е класификация на работата?
• Какви резултати са класифицирането на работата?
• Структура на широколентовото заплащане
• Системата за класификация на работните места в Fern (Сено)
• Повече информация за класификацията на работата

Какво е класификация на работата?

Класификацията на длъжностите е система за обективно и точно определяне и оценка на нивата на задълженията, отговорностите, задачите и авторитета на дадена работа. Класификацията на длъжностите, направена правилно, е подробно описание на длъжностните отговорности на длъжност, без да се вземат предвид знанията, уменията, опита и образованието на лицата, които в момента изпълняват работата.

Класификацията на длъжностите най-често се извършва официално в големи компании, държавна служба и държавна заетост, нестопански агенции и колежи и университети. Подходът, използван в тези организации, е формален и структуриран с заплати или заплати, прикрепени към резултатите от класификацията на работните места. Възможностите за насърчаване и избираемостта на следващото ниво на заплащане са структурирани в системата за класификация на работните места.

Какви резултати са класифицирането на работата?

В обобщение, резултатите от класификацията на работни места създават паритет в длъжностните длъжности, последователни нива на работа в йерархията на организацията и диапазона на заплатите, които се определят от идентифицираните фактори. Тези фактори включват пазарни проценти на заплащане за хора, които извършват подобна работа в подобни индустрии в един и същ регион на страната, диапазон на заплащане на сравними работни места в организацията и нивото на знания, умения, опит и образование, необходими за изпълнение на всяка работа.

Неформалните форми на класификация на работните места се използват дори в по-малките и средни компании и агенции, за да създадат усещане за справедливост при еквивалентни работни места. Тази форма на класификация на работата може да бъде толкова проста, колкото групирането на подобни позиции в структурата на широколентовите заплати.

Например служителите, които директно обслужват клиентите по телефона, са групирани със служители, които обслужват лично клиентите в магазина в широколентова структура на заплащане.С ограничените възможности за напредък широколентовата връзка позволява на служителите да виждат напредък в кариерата и компенсациите, въпреки че вършат същата работа. Структурата на заплащането разпознава хората, които извършват еквивалентна работа с клиенти със същия набор от възможности за компенсации. Това позволява на работодателя справедливо да компенсира служителите в диапазон на заплащане.

Структура на широколентовото заплащане

В структурата на възнагражденията за широколентов достъп, броят на категориите заплати се консолидира в по-малък, но по-широк диапазон на заплащане. При широколентовото разпространение разпространението на диапазоните на заплащане е по-широко и има по-малко припокриване с други диапазони на заплащане.

Широкообхватното развитие се развива, защото организациите искат да изравнят своите йерархии и да придвижат органа за вземане на решения по-близо до точката, в която необходимостта и знанието съществуват в организациите. В сплесканите организации обаче има по-малко възможности за промоция.

Така че, структурата на широколентовите връзки позволява на работодателя да има повече възможности за увеличение на заплатите и да осигурява кариерно израстване и развитие без използване на повишение, за да предостави на служителите възможности.

Структурите на широколентовите заплати насърчават развитието на широки и напреднали умения на служителите, тъй като не-мениджърските работни места се оценяват по подходящ начин и развитието на уменията се възнаграждава. Освен това структурата на широколентовото заплащане не е толкова чувствителна към променящите се условия на пазарните цени. Поради това структурите на широколентовите плащания струват по-малко за администриране и управление във времето. Те също така предоставят сериозни възможности за непромоционални доходи на служителите.

Системата за класификация на работните места в Fern (Сено)

Една популярна, комерсиална система за класификация на работни места е Korn Ferry, бивша система за класификация на сено. Системата за класификация на заданията на Hay възлага точки за оценка на компонентите на работата, за да се определи относителната стойност на определена работа спрямо други работни места.

Методът Korn Ferry (Hay) измерва три компонента във всички работни места: необходимите знания, необходимото решаване на проблеми и нивото на отчетност. Методът на Hay сравнява относителната стойност на сравними работни места, за да се поддържа паритет в една организация.

За целите на по-големи организации с много отдели и места, работни места, представлявани в съюзи, и организации с твърди йерархични степени на заплащане или заплата и необходими вътрешен капитал, система като Hay е подходяща.

Работейки с класификация на професиите Korn Ferry (Hay), оценителят използва инструмент за оценка на работата или въпросник, който се попълва от отдела, поискал работа или оценка. Обучен да присвоява подходящо точки, оценителят определя точки, за да определи къде да поставите работа в системата за класификация на работните места. Поставянето на работата определя заплатата или заплатата в рамките на системата за компенсации на организацията.

Повече информация за класификацията на работата

Следването на строго наложена система за класификация на работните места ще предпази работодателите от някои обвинения за дискриминация, тъй като стойността на всяка работа е определена освен от лицата, които вършат тази работа. Прави несправедливо третиране поради раса, цвят, религия, пол (включително бременност, полова идентичност и сексуална ориентация), национален произход, възраст (40 или повече години), увреждане или генетична информация.