Мениджмънтът има най-голямо значение в мотивацията

Съдържание

• Управление чрез мотивация
• Създайте средата
• Създайте култура на величие
• Система за възнаграждение на служителите
• Отчуждение на служителите
• Ценности и визия

Мотивацията е най-мощният инструмент, който служителите привеждат на работа. Той е и най-мощният инструмент за привеждането им в работа. Ролята на мениджмънта за стимулиране на мотивацията чрез споделена визия и комуникация е основното умение, което големите мениджъри изнасят на работното място.

Собствениците и служителите в ръководни роли могат да се научат да вдъхновяват мотивацията чрез прости действия като грижа за служителите, инвестиране в тях и установяване на култура на развиване на доверчиви отношения с възнаграждаващ трудов опит.

Управление чрез мотивация

Мениджмънтът в организациите трябва да играе ключова роля, когато развива климата, благоприятен за създаване на мотивация. Има много фактори, които ще направят или нарушат мотивацията на служителите.

Първо трябва да се създаде подходящата среда за мотивация. В тази среда ще трябва да се насърчава и възприема културата на величие. Служителите трябва да бъдат възнаграждавани за постижения по начин, който има значение.

Създайте средата

Подходящата среда за насърчаване на мотивацията не е трудна за създаване. Околната среда, на първо място, трябва да бъде съсредоточена около това да се прекарват добре на работа. Това не означава, че служителите трябва да изобразяват фалшиво чувство за щастие или да въвеждат торти всеки ден.

Това просто означава, че е добре да се смеете и да проведете няколко непринудени разговори или да позволите някои близки работни отношения, които вашите служители могат да очакват с нетърпение.

Покажете на служителите си признателност за работата, която вършат. Всеки служител (надяваме се) ще даде своя принос за компанията. Винаги ще има най-добри изпълнители и средни изпълнители. Всички трябва да получат известно признание за работата, която вършат.

Имайте предвид обаче, че има по-малко изпълнители, отколкото средните изпълнители. По-голямата част от работата ще бъде извършена от средните изпълнители, така че не ги забравяйте, когато раздавате благодарности и ръкостискане.

Уверете се, че вашата организация е ориентирана към целите. Всички служители трябва да работят за постигане на цел. Ако няма цел за тях да работят, защо са там? Всеки отдел трябва да има цели, които са разделени на цели по раздел, а след това на цели на служители.

След като са изпълнени предизвикателните цели, покажете своята оценка и след това поставете още цели. Между поставянето на целите и празненствата, уверете се, че сте създали среда, в която служителите се насърчават да растат. Всеки има различни способности, така че предоставянето на критерии и насоки за ефективност с редовна обратна връзка ще породи растеж и мотивация.

Създайте култура на величие

Величието е в очите на гледащия. Културата на величието се разглежда като такава през погледа на служителите. Тъй като служителите са толкова критични за определянето на културата на организацията, една голяма култура трябва да бъде тази, която се фокусира върху служителите на компанията.

За да се съсредоточите върху служителите си, трябва да се прилагат политики, които създават програми, които развиват уменията и талантите, които вашите служители имат. Вашият бизнес се нуждае от тези умения, така че има смисъл да се грижите за тези, които ги въвеждат във вашата организация. Трябва да се създаде и внедри система за възнаграждения.Всички ръководители, мениджъри и ръководители трябва да приемат системата за възнаграждения и да гарантират, че тя се спазва.

Система за възнаграждение на служителите

Хората обичат да завършват задачи, да изпълняват цели, да работят по предизвикателни проекти и да получават не само награди за това, но и усещането, което получават от успеха. Наградата от мениджмънта е хубав жест, но признанието от връстниците заедно с лидерството е най-желано.

Да бъдеш считан за изпълнител, експерт, сътрудник от своите връстници и лидери е една от най-добрите награди. Това съвпада с концепцията за социални награди, при която социалните взаимодействия се използват за засилване на чувството за стойност. Хората като социални създания процъфтяват в социалното признание. Проучванията започват да показват, че паричното признаване, въпреки че все още се оценява, не е толкова мотивиращо за служителите, както някога се е смятало.

Отчуждение на служителите

Грешка, която обикновено правят мениджърите, е да накарат служителят да се почувства отчужден, като ги бие. Ако служителите непрекъснато бият, крещят или се карат да се чувстват така, сякаш работата им няма значение, няма да има мотивация те да дойдат на работа или да постигнат нещо, докато са там.

Ценности и визия

Много лидери създават декларации за визия и имат картина в главата си за това, което виждат в тяхната компания. Бързото четене на много изявления за корпоративна визия ще демонстрира как искат потребителите, инвеститорите и други да ги гледат. Повечето няма да кажат нищо за визия за своите служители.

Стойностите, които влагате на служителите си с визията, която имате за вашата компания, ще бъдат мотив за безвремие. Докато създавате визията на вашата компания, не забравяйте да включите стойностите, които държите, както и стойността, която вашите служители имат за вас.

Включването на вашите служители във визията за вашата компания може да помогне за насърчаване на мотивационна среда и култура, за която си струва да работите. Съществуват много дефиниции за визия и декларация за мисия и много компании ги имат. За съжаление, не много от тези твърдения споменават нещо подобно на това да са чудесно място за работа.