Искате 16 начина за насърчаване на обучението във вашата организация?

Интересувате ли се да помогнете на вашата организация да се превърне в учебна организация? В по-ранна статия какво означава това за една организация. Специалната роля и отговорности на лидерите при формирането на учебна организация бяха подчертани, тъй като всички добри неща трябва да произхождат от върха, за да се гарантира тяхната приемственост.

За да станете учеща организация обаче, всички в организацията трябва да дадат своя принос. Следват идеи как можете да осигурите развитието на тази среда на работното място. (Те не са в определен ред; колкото повече правите, толкова по-добри са вашите резултати.)

Четете заедно
Формирайте книжен клуб по време на работа. Една печатница с тридесет служители отдели два часа на обяд седмично, за да чете и обсъжда книгата, Целта, като група. Маркетинговият персонал на компания за разработка на софтуер гласуваше книга за четене. Членовете на отдела се редуваха, водейки обсъждането на различни глави на заседанията на персонала. Ръководният екип в студентски здравен център прочете заедно „Водеща промяна“. Групата обсъжда концепции и глави на седмичната си среща на ръководния екип.

Посетете обучения и конференции
Неотдавнашно проучване на Американското дружество за обучение и развитие сочи, че има пряка „причинно-следствена връзка между обучението и представянето, но не го доказва“. (Услугата ASTD Benchmarking продължава да събира данни всяка година, което може да докаже връзката във времето.) Създайте очакване всеки, който посещава обучение или конференция, да направи презентации пред други служители за най-важното обучение, което им е отнето от събитието.

Осигурете алтернативни източници за обучение
Като компактдискове, уебинари и други онлайн обучения.

Разгледайте подробно всеки проект и инициатива
Ако сте разработили нов продукт, проектирахте рекламна кампания или сте закупили ново оборудване, за да цитирате няколко примера, не просто преминавайте към следващата дейност. Съберете всички в организацията, допринесли за успеха или провала на инициативата.
- Да дефинирате какво е наред, какво се обърка и какво ще направите по различен начин в бъдеще. Учете се от всеки проект, инициатива и дейност. В процеса на разглеждане се стремете да не носите вина; целят споделеното разбиране. В процеса на това създайте среда, в която хората да се чувстват в безопасност да споделят истината за случилото се.

Изграждайте индивидуални планове за развитие тримесечно
Индивидуалните планове за развитие трябва да изброяват договорените очаквания за растеж и обучение през тримесечието. Тези планове могат да включват кръстосано обучение, задачи за разширяване на уменията и представяне на отдела на срещи в рамките на цялата организация, както и образование.

Поставете всеки човек директно в контакт с клиенти
Когато всеки индивид лично знае нуждите на клиента, тя получава възможност да взема по-добри решения, за да удовлетвори клиента. Не забравяйте също, вътрешните клиенти. Всеки, на когото предоставяте продукт или услуга вътрешно, също е ваш клиент.

Популяризирайте екскурзии на други организации
Дори организации в различни отрасли могат да предоставят възможности за обучение. Вижте и научете какво правят другите за предизвикателствата, които срещате във вашата организация. Намерих неконкуриращи компании изненадващо милостиви за споделяне на информация.

Редовно се срещайте в отделения
Или в по-малка организация, като цяло. Дори в по-голяма организация съберете цялата компания, поне на тримесечие. Хората трябва да разберат цялата система на работа; в противен случай те подобряват само малката си част от системата. Въпреки че тези малки подобрения са важни, те не е задължително да оптимизират успеха на цялата система. Това е област, в която всеки технологичен напредък улеснява срещата.

Използвайте кръстосани функционални екипи
За решаване на проблеми, разузнайте за нови възможности и кръстосайте оплождане на единици с нови идеи.

Плащане за образование за всички служители
Някои напредничави организации смятат, че ученето е толкова важно, че плащат за всякакви образователни занимания, а не само за тези, свързани изключително с текущата работа на индивида. Целта е да се насърчи ученето и те приемат, че всякакви инвестиции в обучение се превръщат в по-ефективни работни резултати във времето.

Треньор Подобрено представяне от всички членове на организацията
Работете постоянно, за да дадете възможност на хората да си поставят и постигнат следващите си цели. Прекарвайте време с хора, които обмислят и планират следващата си цел.

Формулярни учебни групи
Вътрешно и дори външно тези групи могат да се съсредоточат върху създаването на учебна организация или друга тема, която ви интересува. Проверете уебсайта Fieldbook.com на Peter Senge за повече информация за организирането на тези групи. Може да има хора, които са ви близо географски, които търсят членове или провеждат групови срещи.

Отделете време да четете, да мислите, да говорите за нови идеи и работа
Създайте зони за дискусии, конферентни зали и разчупете зони, които насърчават общуването на хората.

Задържайте мозъчна атака (генериране на идеи) на конкретни теми
Включете "експерти", за да ви помогнат. Като пример, техническият писател може да добави стойност към дискусията относно представянето на печата.

Насърчаване на среда за колегиалност
Участвайте в групата, сякаш всички сте колеги, работещи по една и съща цел. Демонстрирайте не е необходимо да бъдете по-важни от всеки член на групата на много възрастни.

Използвайте вашата система за управление на ефективността ефективно
В допълнение към плана за развитие, споменат по-горе, предоставя 360-градусова обратна връзка от връстници, отчитащи служители и шефа.