Какво прави мениджърът по човешки ресурси, генералистът или директорът?
Съдържание
- HR играе важна роля в организациите
- Промяната на ролята на човешките ресурси
- Препоръчителни HR роли
- Отговорности на HR специалиста
- Искате повече информация за ролята на HR?
Интересувате ли се от общ преглед на работата, очакванията и приноса на генералист, мениджър или директор на човешки ресурси? Тяхната роля е изключително важна в работата на всяка организация, в която работят хора. Всъщност те дават основен принос за културата, развитието и изключителния персонал на организацията.
HR играе важна роля в организациите
Генералистът, мениджърът или директорът на човешки ресурси играе най-различни роли в организациите. В зависимост от размера на организацията, тези HR работни места може да имат припокриващи се отговорности. В по-големите организации кадровият генералист, мениджър и директор имат ясно дефинирани, разделени роли в управлението на човешките ресурси.
Тези роли носят прогресивно повече авторитет и отговорност в ръцете на мениджъра, след това на директора и в крайна сметка на вицепрезидента, който може да ръководи няколко отдела, включително администрация, компенсации и обучение и развитие на служителите.
HR директорите, а понякога и HR ръководителите, могат да ръководят няколко различни отдела, които се ръководят от функционални или специализирани HR служители, като например мениджъра за обучение, мениджъра за обезщетения или назначаващия мениджър.
Членовете на човешките ресурси са застъпници както за компанията, така и за хората, които работят в компанията. Следователно, добър HR специалист извършва постоянен балансиращ акт, за да задоволи успешно и двете нужди.
Промяната на ролята на човешките ресурси
Ролята на HR специалиста се променя, за да отговаря на нуждите на съвременните, бързо променящи се организации. В миналото, тъй като първоначалните функции на персонала по човешките ресурси често се осигуряваха от счетоводството, ролята на HR е фокусирана върху административни задачи като заплащане на служители, администриране на обезщетения и следене на болни и лични почивни дни.
Но беше необходим по-всеобхватен подход към управлението на хората в организацията. Програмите и процесите, които систематично наемат служители, задържат служители и се занимават с всички аспекти на управлението на таланта, се развиват в най-добрите организации.
След това ролята отново се разви. Все още отговорни за административните задачи и програмите и процесите, свързани с хората, най-добрите HR специалисти сега ръководят таксата.
Те разработват системи и процеси в организацията, които адресират стратегическите нужди на бизнеса. И така, това, което някога беше задача за наемане на служители, сега е процесът на наемане на екип на най-добрите възможни талантливи служители, които се набират чрез методи, които варират от препратки на служители до извличане на социални медии.
Тези служители също се ангажират да съответстват на културата на компанията. Те знаят за задачата да изграждат културата, която ще помогне на вашата организация да успее и да просперира. Това е съвсем различно пътуване, едно, което продължава да се развива. Уверете се, че вашият HR екип отговаря на него.
Препоръчителни HR роли
Ролята на HR мениджъра трябва да успоредява нуждите на тази развиваща се, променяща се организация. Успешните организации стават все по-адаптивни, устойчиви, бързи за промяна на посоката и ориентирани към клиента. Те признават, че организациите ще се борят за таланти през следващите години.
Това признание поражда необходимостта от ориентирани към служителите работни места и програми, които отговарят на нуждите на служителите за смислен труд, растеж, предизвикателство, комуникация и ефективно лидерство.
В тази среда HR специалистът, който е уважаван от линейните мениджъри и следователно, чиито таланти се използват от мениджърите, е отговорен за новите роли. В „Шампиони по човешки ресурси“ д-р Дейв Улрих, един от най-популярните лектори и писатели в областта на човешките ресурси, и професор в Мичиганския университет препоръчва: три допълнителни роли за HR мениджъра.
- стратегически партньор,
- служител спонсор или адвокат, и
- ментор на промяната.
В същото време, особено специалистът по човешки ресурси все още носи отговорност за ежедневните проблеми и оплакванията на служителите, администрирането на доходите на служителите, често заплащането и документите на служителите, особено при липса на HR помощник.
Отговорности на HR специалиста
В зависимост от размера на организацията, HR мениджърът носи отговорност за всички функции, които се занимават с нуждите и дейностите на хората от организацията, включително тези области на отговорност.
- Набирането
- Наемането
- обучение
- Развитие на организацията
- общуване
- Управление на изпълнението
- Коучинг
- Препоръка за политика
- Заплата и ползи
- Тийм-билдинг
- Връзки със служителите
- ръководство
Когато задавате въпроса, какво прави HR мениджърът, генералист или директор, както виждате, отговорът е - много. Ролята носи отговорност за всички процеси и системи, свързани с хората в дадена организация. Те трябва също така да считат за нежелание „пропускането на някакво деяние, което би трябвало да бъде извършено“.
Ролята трябва да подпомага работата на мениджърите, които контролират и ръководят работата на хората на организацията. Персоналът по човешки ресурси ръководи усилия за развитие на организацията. Те сериозно участват в дефинирането и развитието на организационна култура, която позволява на организацията да успее в услугата си за клиентите.
HR специалистите трябва да развият уменията на своите мениджъри и тяхната организация да вършат добре тези дейности. Работата на HR специалиста е постоянно предизвикателство, тъй като служителите по човешки ресурси балансират много роли и дейности в подкрепа на своите организации.
Искате повече информация за ролята на HR?
Искате още по-подробна информация за длъжностните характеристики и отговорностите на HR специалистите? Разгледайте тези подробни описания на работата.
