Защо не можете да се стремите да игнорирате политиката на офиса

Съдържание

• Казус-Бен и неговият шеф стават жертва на вътрешната игра на тронове
• Превключвател на стратегията печели деня за Бен и неговия шеф:
• 6 ценни урока в политиката на работното място:
• Долния ред

Хората са политически животни и навсякъде, където се събират групи, възниква политическа среда, която определя кой е отговорен, кой получава глас за ключови решения и каква работа се свършва. Някой или някаква група притежава критична власт за вземане на решения над вас и напредъка ви. Игнорирането на тази реалност е наивно. Помислете за много истинския случай на Бен (името е променено, за да се запази анонимността).

Казус-Бен и неговият шеф стават жертва на вътрешната игра на тронове

Бен беше разработчик на продукти в среден производител на индустриални продукти със страхотен опит в създаването и проектирането на хитови продукти. Той беше благословен с талант да наблюдава клиентите в тяхната среда и да проектира продукти, които решават проблеми или намаляват тежестта.

Бен също беше амбициозен и твърдо вярваше, че може да направи повече за своята фирма, ако бъде в управленска роля, ръководеща екип от разработчици на продукти. Той лобираше агресивно шефа си на тази промоция и шефът му активно се застъпваше за Бен на срещи на висшия мениджмънт. За съжаление, последните два цикъла на промоция бяха дошли и изчезнали и Бен все още не беше спечелил тази промоция. И Бен, и шефът му бяха разочаровани.

Тук е на ред малко историята на Бен. Въпреки че всички разпознаваха страхотните му способности като разработчик на продукти, той беше широко разглеждан като социално неудобен. Той беше неудобен комуникатор и външното му поведение подсказваше, че е недостъпен.

За съжаление, възприемането е реалност и въпреки успехите на Бен и застъпничеството на шефа му, имаше друг изпълнителен орган, който активно лобираше да ръководи усилията за разработване на продукти. Този изпълнителен директор беше противник на шефа на Бен и винаги когато беше предложена идеята за Бен да бъде повишен, този противник ще предложи, „Знам, че Бен е чудесен в работата си, но всички сме го виждали в действие с групи. Наистина ли някой вярва, че е готов за лидерска роля? " Тази пасивно-агресивна атака дерайлира дискусията и перспективите на Бен всеки път.

В тази ситуация и Бен, и неговият шеф станаха жертва на политическата динамика във висшия мениджмънт в тази фирма. Шефът на Бен се проваля по две точки, въпреки положителната си подкрепа за Бен. Първо, той не успя да предостави на Бен коучинг, който да му помогне да преодолее своите комуникационни и социални предизвикателства. Второ, той не е успял да разработи стратегия за отбиване или неутрализиране на противника си.

Превключвател на стратегията печели деня за Бен и неговия шеф:

В крайна сметка шефът на Бен разпозна проблемите в играта и предприе действия за отстраняването им. Той ангажира треньор, който работеше с Бен в продължение на шест месеца, за да му помогне драматично да засили комуникациите и междуличностните умения. И той използва ролята си на висшия мениджърски екип, за да предостави на Бен повече „времена“ по ключови въпроси за разработване на продукти.

Комбинацията от коучинг и повишена експозиция ефективно неутрализира тактиката на противника. Бен спечели толкова заслужената и търсена промоция и днес екипът на Бен е известен като "хит машина", с дълъг низ от успехи на продуктите. Шефът му е повишен в старши вицепрезидент.

6 ценни урока в политиката на работното място:

1. Не е нужно да играете мръсно, но трябва да играете: Най-добрият начин за култивиране на властта е да помогнете на другите да постигнат целите си. Реципрочността - вярата, че те дължат на тяхната подкрепа - е мощна сила.
2. Някой винаги иска това, което имате или не е съгласен с това, което правите: Макар че вашето благородно намерение наистина е благородно, ако пренебрегнете политическата динамика в играта, сте наивни.
3. Стремете се да разберете политическия пейзаж. Заплаща се да разбереш кой има силата да ти помогне да успееш. Освен това плаща за изграждане на положителни отношения с тези хора.
4. Трябва да дадете, за да получите: Даването на сила - или помагането на другите да създават сила - е мощен метод за увеличаване на собствената ви сила.
5. Днешните членове на екипа са утрешни съюзници: Макар че винаги е малко тъжно да загубиш ценен служител на друга функция, но предимството е, че сега имаш ценен съюзник в друга част на организацията. Големите брокери на власт садят своите съюзници в цялата организация.
6. Сун Дзъ беше прав - дръж приятелите си близо и враговете си по-близо: Предпочитам да общувам с противниците си, за да се стремя да разбера техните позиции и цели и да се опитам да намеря обща позиция. Макар че намирането на обща позиция може да не е възможно, поне аз разбирам какво ги кара да текат.

Долния ред

Твърде много хора се отклоняват от въпросите на политиката и властта на работното място. „Не искам да играя игрите“, е общ рефрен, който чувам. Не ви моля да играете мръсно; Въпреки това, аз ви насърчавам да вземете предвид реалностите на човешкото взаимодействие в групи и да играете. Не прочетете политическите знаци във вашата организация и ви гарантирам, че ще се загубите.