Колко струва наемането на нов служител?
Съдържание
- Набиране на разходи при наемане на нов служител
- Разходи за обучение, когато наемете нов служител
- Плашиха ли ви тези разходи за наемане на нов служител?
Замисляли ли сте се за разходите за наемане на служител? В „Човешки ресурси“ често говорите за разходите, свързани с оборота, но не всички нови наеми запълват свободно място. Когато имате все по-голям стартъп (или разрастващ се твърдо установен бизнес), все още ще имате разходи да наемете - и някои от тези разходи са различни, отколкото когато наемете заместващ човек.
Реалните числа за вашия бизнес ще се различават силно в зависимост от вашето местоположение, вида на позицията, времето, което ви отнема, за да попълните позицията и много други фактори. Но когато наемете служител, това са някои от общите разходи, които ще преживеете.
Набиране на разходи при наемане на нов служител
Преди да започнете да набирате работа, трябва да напишете длъжностна характеристика. Ако това е съвсем нова работа, писането на длъжностна характеристика често е доста сложно. Ще трябва да идентифицирате основните функции, необходими за изпълнение на работата и необходимите умения за извършването им. Също така ще трябва да определите пазарен диапазон на заплатите за позицията.
Не можете да пропуснете нито една от тези стъпки и може да ви отнеме известно време, за да ги разберете. Основните функции са от решаващо значение не само за намирането на подходящия кандидат, но могат да играят потенциална роля при определяне на разумно място за нов наем съгласно Закона за американците с увреждания.
Трябва да знаете необходимите умения (какво трябва да допринесат от първия ден и какво можете да ги обучите да правят), преди да можете да определите диапазона на заплатите. Направете заплатата си твърде ниска и няма да получите нужните квалифицирани и опитни кандидати. Направете го прекалено висок и ще преплатите новия си служител и може да ядосате по-нископлатените си служители, работещи на подобни работни места.
Ако използвате вътрешен рекрутер, тогава разходите включват заплатата им за всяко време, в което работят, за да запълнят тази длъжност. Ако наемете външен рекрутер или ловец на хедхънтър, вие също ще понесете големи разходи. Топ Ешелон, който прави набиране на софтуер, намери средните разходи за един ловджий, за да намери вашия нов наем:
- Средни такси за набиране на персонал: 20 283 долара
- Среден процент на таксата: 21,5%
- Средна начална заплата: 93 407 долара
Можете да намалите по-лесно вътрешните си разходи. Но когато изчислите времето, което прекарват мениджърът по наемането, наемателят и служителите в комисията по наемане, инвестирате много долари за заплата, за да намерите идеалния служител. След това, ако публикувате работата на борда, ще платите и за нея. Ако се обработвате вътрешно, можете да очаквате да платите около 4000 долара при набиране на разходи за позиция среден клас.
Разходи за обучение, когато наемете нов служител
Всеки нов наем се нуждае от обучение - дори онзи експерт в бранша, на когото току-що сте плащали богатство на хедхънт. Вашият нов наем трябва да научи как работи вашата компания и какво очаквате от него. Най-общо казано, колкото по-високо платена и по-отговорна е работата, толкова повече време и долари ще харчите за разходи за обучение.
Тези разходи включват не само времето на новия ви наем, за да научите задачите на позицията, но и времето, прекарано от други служители, предоставящи това обучение. Тези служители не могат ефективно да си вършат работата, докато обучават новия наем.
Едно проучване изчисли, че ще отделите 38% от годишната заплата за обучение на нов наем. Докато казвате, че ще наемете служител, който може да „удари земята“, винаги ще имате разходи за обучение. Когато позицията е нова във вашата организация, може да изпитате още по-високи разходи за обучение. Това е така, защото не съществуваше предишен служител, който да остави след себе си набор от инструкции как да свърши работата.
Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM) препоръчва да включите тези разходи, докато изчислявате разходите за наемане на нов служител.
Плашиха ли ви тези разходи за наемане на нов служител?
След като прочетете тези прогнозни разходи за наемане на нов служител, може да мислите, че вашият бизнес - особено малък бизнес - не може да си позволи да расте. Но вие също не можете да си позволите да останете там, където сте. Ако имате бизнес да поддържа заплатата на нов човек и нов човек ще помогне на вашата компания да успее, не се паникьосвайте относно разходите.
Вашите освободени от заплащане служители ще спечелят същата сума, дори ако им се наложи да работят повече часове, за да обучат новия наем - което е добре за джобната ви книга, но може да навреди на морала на служителите. Уверете се, че не претоварвате мениджърите или екипите, които обучават новите наемания, като наемат твърде много хора едновременно.
Разгледайте вашите техники за набиране, за да се уверите, че използвате най-ефикасните и рентабилни методи. Например, може да откриете, че предлагането на бонус за реферал от 1000 долара ви прави страхотни кандидати. Според Обществото за управление на човешките ресурси „30% от всички наети работници през 2016 г. и 45% от вътрешните наеми“, идва от реферали на служители. Този метод за набиране също ви спестява разходите за наемане на хедхънтър.
Ако плащате голяма сума пари за абонамент за борда за работа, уверете се, че всъщност получавате качествени кандидати, които са видели публикуването на този борд. Ако не сте, спрете
Новите разходи за наем са високи, но си струва да намерите страхотен нов човек, който да помогне на вашата компания да успее. Планирайте внимателно, така че наистина да се наемете за уменията, които ще ви трябват днес и утре, и не чакайте, докато не сте се отчаяли да започнете процеса на набиране. Вероятно няма да спестите много пари за набиране бързо и може да се окажете с по-малко квалифициран кандидат.
